战略思维下作业成本性态分析的思考

20世纪90年代以来,管理会计得到了迅速发展,理论界提出了一种以“作业成本法”为核心的战略管理会计系统。这个系统中的成本性态分析是战略决策的信息基础,有利于企业价值链的优化,有利于企业建立和保持长期竞争优势。     

企业信息化下的成本分析--关于以成本可控性分析代替成本性态分析的研究

成本的分析及管理是管理会计革命的基础，建立在信息化基础上的成本分析和管理方法的研究是管理会计专业的重要研究领域。本文在对传统的成本性态分析方法的局限性进行研究的基础上，提出了更为有效的成本可控性分析方法，并以对比的方式对成本可控性分析方法的适用性进行了探讨。     

试论成本动因、成本精确性与成本管理

成本动因是决定成本性态的决定因素，成本动因又是多重的。根据不同的成本动因与成本性态的相关性进行费用分配，可以较好的解决成本计算精确性的问题。对成本动因进行不同角度的分析，可以为降低成本、加强成本管理指明方向。     

对成本性态分析的理性思考

成本性态分析是现代管理会计众多知识点的应用基础.目前大多数的管理会计教科书,都重于以此为基础的后续知识的介绍,而对成本性态分析本身却未能给予应有的关注,忽视了成本性态分析在实务工作中的可操作性问题.本文认为,应正视相关范围的不确定性、一元线性关系的假定性和混合成本分解的困难性,着力解决管理会计理论和实际的脱节问题.     

成本粘性对管理会计成本性态假设的挑战

传统的管理会计假设成本与业务量之间是一种线性关系,但近年研究发现了成本与业务量之间的非对称性,即成本粘性。本文对成本性态的非对称性作一探讨。     

作业成本法对传统成本性态分析的影响

作业成本法以作业为中介 ,将资源追踪到作业 ,将作业成本追踪到产品 ,用作业动因作为成本分配的基础 ,冲击了传统成本性态分析 ,提供了适应现代制造环境的相对准确的成本信息。     

作业成本法下的资源成本模型:理论与案例研究

成本管理系统的任务之一是能够预测决策方案的经济后果,并反映资源的供求状况。作业成本法通过“作业消耗资源”揭示了资源与作业之间的关系,本分析了资源的涵义,根据资源的内在属性对其进行了分类。根据既定决策行动、资源、资源成本等假设条件,分别就弹性资源和约束性资源建立了资源成本模型,为企业资源配置提供了理论依据。最后通过案例对该模型进行了解释和说明。     

管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用

现代企业进行成本控制，应该科学地运用管理会计的有关理论。成本性态和变动成本作为管理会计的基本理论知识对控制生产成本奠定了理论基础；全面预算制度将企业的生产成本与经济管理全部纳入预先控制；责任会计制度对生产过程及其运行结果进行了有效的监控。     

作业成本管理视角下煤炭企业弹性预算法探析

整合了传统弹性预算方法与作业成本管理理念,介绍了作业成本管理视角下的弹性预算具体编制方法及其对预算控制和绩效考核的作用,明确了煤炭企业实施作业成本弹性预算中需注意的问题。     

成本函数的理论与应用问题的探讨

传统成本理论常对成本理论常对成本函数给予线性假设，使得以y=aX^2 bX c作为成本函数模型显得缺乏根据。若我们把变动成本z变动的比率与业务量x变动的比率之比，定义为变动成本弹性：c=△z/z/△x/x。当c为常数时，运用微积分方法和最小平方法原理求得c的同时，可求得变动成本函数z=b.x^c，进而可求得成本函数y=a bx^c。(b为待定常数，a为固定成本）。这样，根据利润函数R=Px-bx^c-a可进行保本、保利和最优化分析。     

基于成本性态的销售费用与管理费用基本面分析——来自中国制造业上市公司的经验证据

销售费用、管理费用占营业收入比率（销管费用比率）的增加通常被视为公司未来盈利的负面信号,但这种解释忽视了销售费用、管理费用的性态特征,也没有区分营业收入的变动方向。本文基于费用不变性和费用粘性,选取2007—2009年沪深两市781家A股制造业上市公司作为样本进行经验研究,发现当本期营业收入增加时,销管费用比率的增加对公司下期盈余变化产生负面影响;而当本期营业收入下降时,销管费用比率的增加对公司下期盈余变化有显著的正面影响。进一步研究发现,出现这种效应主要是因为本期销管费用的增加有助于减少下期销管费用支出,从而提高了公司下期的盈利能力。     

管理会计新方法：集成成本系统

集成成本系统是在运用经济增加值（EVA）原理对作业成本法（ABC）进行改进的基础上提出的一种新的管理会计方法，是现代企业开展价值管理、追求企业价值最大化的有效管理工具。     

战略管理会计与营销成本管理略论

现代企业战略管理要求有相应的战略管理会计。管理会计营销中的应用－－营销管理会计；营销管理会计中心－－营销成本管理；营销成析趋势－－网络营销成本管理。     

论成本管理的两个方面：效益与利益

成本管理并不只是一种与经济效益相关的管理,还是一种与经济利益相关的管理。确认成本管理的两个方面,将成本的效益管理与成本的管理区别开来,无论是对构建科学的成本管理学科体系,还是对加强成本的实际管理均具有重要意义。