论我国企业如何实施人本管理

人本管理即以人为本的管理模式,在突出人在管理中地位的同时,实现以人为中心的管理。管理者也是从被管理者转化过来,管理者的前身也是被管理者。在另一个意义上,管理者仍旧是被管理者,仍旧处于企业的管理体系中。人本管理中的人是具有独立人格的人,这与我国目前建立社会主义市场经济制度的现实相符合,因为市场经济是以个人能动性的充分发挥为基础的。这就要求当代企业在事务管理中实施人本管理,从人本角度思考问题。     

企业全面战略绩效管理责任划分实施方案

<正>为深入贯彻落实科学发展观,全面提升公司的绩效管理水平,不断完善绩效管理体系,形成长效管理机制,使员工的工作绩效与公司的经营效益有机结合。根据公司自身特点特提出本方案。一、绩效管理理论1、绩效管理的概念绩效管理是管理者和被管理者之间持续不断进行的对话过程,在这个过程中,管理者和被管理者就工作目标及达成目     

人性认知与管理设定

管理的本质是对人的管理,它强调了“人”作为管理客体的重要地位,也隐含了管理是极为复杂、包含极大主观性的过程。同样,管理是管理者通过对被管理者的管理,利用组织的各种资源实现组织目标的过程。由此,我们可以把管理的本质理解为“人对人的管理”。在这个表述中,人作为管理的主体和客体的地位都得以体现。实际上,由于管理者对权力的掌握,他们担负着协调、指挥、引导被管理者的责任,从而在组织目标的实现过程中,往往起着决定性的作用。因此,与对员工的管理相比,管理者的自律应该是一个首当其冲的问题。当然,无论是对员工的管理还是管理者…     

企业管理者的自身修养

企业管理的主体由管理者和被管理者构成,即所谓上级与下级．这两者是一对矛盾的统一体。企业要想实现预期目标,就必须使管理者与被管理者达成和谐统一,做到上下同欲。毫无疑问,上下级沟通不畅,缺乏和谐,其责任主要在上级．因为上级永远掌握着管理的主动权和决定权。因此,     

浅谈“双向互动”与“内外联动”在企业管理中的运用

管理者与被管理者是密切联系与相互作用的，一方依赖于另一方的存在而存在。企业管理不仅要从管理者一端出发，研究管理者对被管理者的作用，也要从被管理者的视角出发，高度重视和谨慎对待被管理者，从而使管理者与被管理者之间达到“双向互动”的有利格局。与此同时，环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身，又要密切关注外界环境变化，两老结合起来，形成“内外联动”的局面，这对于企业的发展大有裨益。     

企业家人格与非权力性影响力

管理学认为,管理者对被管理者的影响力有两种:权力性影响力和非权力性影响力.权力性影响力是管理者凭借自己手中的职权,对被管理者产生的影响力;非权力性影响力是管理者凭借自己的品德、才能、知识、修养、情感、人格等个人素质对被管理者产生的影响力.前者具有强制性和不可抗拒性;后者具有自然性、全方位性和动态性.     

管理异化的制度分析

管理异化伴随着人和组织的产生而出现，一个组织中必然存在管理者与被管理者，因此，管理异化也表现为管理者异化和被管理者异化两个方面。管理异化现象是在既定资源约束条件下制度设计不完善的表现，对组织目标的实现产生消极影响，因此，完善制度设计对防止管理异化有着重要的作用。     

由海尔看人本管理

当今社会,人本管理已成为众多企业面对激烈的市场竞争而提出的管理理念,因为他们已经认识到人的重要性,"只要有一流的人才,就不愁没有一流的产品或服务";还因为在整个的管理过程中,管理者是人,被管理者主要还是人,企业如果不能做好人的工作,就不能实现最大限度地发挥人的主动性、创造性和调动人的积极性的管理目标,从而也就不能实现企业的整体的战略目标.     

浅谈"双向互动"与"内外联动"在企业管理中的运用

管理者与被管理者是密切联系与相互作用的,一方依赖于另一方的存在而存在.企业管理不仅要从管理者一端出发,研究管理者对被管理者的作用,也要从被管理者的视角出发,高度重视和谨慎对待被管理者,从而使管理者与被管理者之间达到"双向互动"的有利格局.与此同时,环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身,又要密切关注外界环境变化,两者结合起来,形成"内外联动"的局面,这对于企业的发展大有裨益.     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

做“会下象棋”的管理者

<正>众所周知,有多少管理者就有多少种管理方式。但是有一种特征真正使得高明的管理者区别于其他人,那就是:普通的管理者下的是西洋跳棋,而高明的管理者下的是国际象棋。有何不同呢?在西洋跳棋中,所有的棋子都是相同的,并且按照同一     

管理者的重塑——从人性的角度看待管理

从尊重人性的角度进行管理的目的是,对被管理者在工作的时间段内进行扬善抑恶,因势利导,以实现组织目标。优秀的管理者成为组织中人才流动的重要因素之一。管理者应先善于自治,通过重塑人性化的管理理念来激发组织活力。     

舒朗:阳光下无距离

似乎只有换位思考,方可拉近老生代管理者与新生代被管理者的距离。那么,作为被管理者的"80后"、"90后"新生代,他们的工作现状、价值观如何?他们又是如何看待老生代对其的管理?他们又是如何去适应企业的原有文化或是促使原有文化的升级?     

管理沟通的根本是共赢

沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70％问题是由于沟通不利造成的，成功的经理人要用80％时间与员工进行沟通，那沟通为什么会起到这么大的作用呢？我认为有效的沟通既可以让管理者得到自己想得到的，也能让被管理者得到自己想得到的，这样就出现了共赢的局面。     

刍议科学管理与人本管理之关系

管理成为一门科学后，按管理者对被管理者施加影响的方式的不同可以把管理分为科学管理、人本管理和知识管理。在同一个组织中可能会同时存在上述三种不同的管理方式，它们一起对组织产生影响，共同促进组织目标的实现。不同的管理方式各有优缺点，需要视具体情况选用适合的管理方式。文章着重讨论科学管理和人本管理的关系。     

管理者的用人艺术

管理者要进行卓有成效的管理活动,必须既有丰富的现代管理科学知识,又有高超的现代管理艺术,管理艺术的内容十分丰富,涉及面极为广泛,各种不同的管理任务需要各种具体管理艺术来助其完成,而用人艺术就是其中之一.随着社会的前进,人们的知识水平在提高,精神上的自我意识、独立性在不断提高,单纯依靠模式化指令式管理,要求人们理解的要执行,不理解的也要执行,是不可能达到管理目标的.这就要求管理者必须用高超的用人艺术感动被管理者,调动其积极性,达到管理的目标.     

管理文摘：自我成长篇

主管要正确看待命令 人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念：     

管理沟通的根本是共赢

沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70％问题是由于沟通不利造成的，成功的经理人要用80％时间与员工进行沟通，那沟通为什么会起到这么大的作用呢？我认为有效的沟通既可以让管理者得到自己想得到的，也能让被管理者得到自己想得到的，这样就出现了共赢的局面。     

心理咨询面谈技术与管理沟通

面谈是心理咨询的重要技术和手段．而管理沟通是人们进行思想或情况交流，以此取得彼此了解、信任及良好人际关系的过程。从某种意义上讲．管理沟通过程就是面谈的过程。一名管理者70％的时间用于沟通交流，不但要善于把自己的思想、对问题的看法、建议传递给其他成员或被管理者．以获得理解和支持；还要善于从企业内部广泛的沟通中获取大量的信息情报，从而进行决策。因此，管理者掌握一些面谈技术可以增强沟通技巧，妥善了解员工内心想法．     

职场新概念:管理你的上级

无论哪一种管理思想,在本质上都是自上而下的管理。管理者对被管理者的激励、完善和控制,一切都围绕着这种管理理论来进行。 那么一个不可忽视的缺陷就出现了:谁来激励、完善和控制管理者?要知道,管理者对企业的命运影响更大。 我们的管理观念一直在一种误区里徘徊,一直忽视管理的另一面:自下而上。同时,我们有足够充分的理由来证明自下而上作为自上而下的补充十分必要。