高校后勤服务育人的对策探析

众所周知,高校后勤在高校中的主要职责是为高校的教学、科研、管理及师生生活提供保障和服务。自教育部提出了＂高校后勤为教学服务,为科研服务,为师生员工服务＂和＂服务育人,管理育人＂＂、三服务,两育人＂的工作宗旨后,高校后勤工作既具有服务又具有育人的作用有了明确的定论。随着高校后勤社会化改革步伐的加快,已有越来越多的专家和学者开始探索如何才能更好地提高高校后勤的服务育人水平。本文作者结合多年的后勤工作实践,针对目前高校后勤在服务育人中存在的问题提出了提高高校后勤服务育人水平的三种对策。     

浅析公寓管理、教育、服务三者之间的关系

众所周知,高校后勤社会化改革无论怎样进行.坚持"三服务,两育人"的宗旨都不能变,每个后勤职能部门都必须承担起为教学、科研和广大师生服务的任务,同时也应当肩负起管理育人和服务育人的职责.公寓管理作为后勤系统当中重要的一个环节,在工作出发点方面也同样围绕着管理、教育、服务三个主题开展工作.     

论高校后勤管理集团人力资源管理

管理是高校后勤管理集团工作的根本,而人力资源管理则是高校后勤管理集团管理工作的重中之重.在高校后勤管理集团社会化改革的今天,坚持用以人为本的科学发展观来指导高校后勤管理集团人力资源管理工作,对于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,都具有重大而深远的意义.本文着重对在高校后勤管理集团社会化改革的情况下,如何运用以人为本的理念搞好后勤管理集团人力资源管理工作进行一些探讨.     

公立高校后勤集团领导干部经济责任审计探析

正1999年以后,高校后勤社会化改革进入整体设计、全面推进阶段,确立了深化高校后勤改革的基本目标是:以"三服务、两育人"为宗旨,以社会化服务为方向,强化经济核算、提高经济效益,努力创造条件,逐步做到管理科学化、服务商品化,形成自我发展、自我约束的运行机制,建立具有中国特色的社会主义大学现代后勤管理和服务体系。     

从体制改革入手推动后勤服务社会化

高校后勤服务改革的方向是逐步实现社会化,高校后勤服务社会化是高校综合改革的一个重要组成部分。长期以来高校后勤工作在计划经济体制下形成了“福利型”和单纯的“行政管理”模式,这严重束缚着后勤干部职工积极性     

搞好成本核算与管理实现高校伙食服务社会化

成本核算与管理是高校学生食堂经营管理的重要内容,是保证伙食质优价廉,提高饮食服务综合效益的关键,把伙食成本核算与管理提到重要议程进行研究与探讨,有利于学生的身心健康,有利于“三服务、两育人”宗旨的落实,有利于党校的稳定与发展,有利于实现饮食服务社会化。     

社会化背景下高校后勤服务育人实践路径分析

高校后勤服务育人是高校高质量教学的基础保障、贴心阵地,也是高校思政教育有效补充、协同引导的实践感知。高校后勤服务需要面对社会化“以人为本”的服务育人环境,针对实际问题精准把握育人因子、优化现有管理体制、提升育人优质服务、实现拓展实践科学管理,从社会化、多元化发展需求中不断探讨服务育人的实践路径,从而提升高校服务育人效能,构建并创新社会意识指导管理服务、培育并渲染和谐安定的高校育人环境。     

高校后勤改革困境与应对的思考

当前我国高校后勤社会化改革正处于困难阶段,有很多高校感到很迷茫,也有的在等待、观望,甚至还有很多高校又回到了改革之初.这就违背了高校后勤社会化改革的初衷,不利于高教事业的可持续发展,更不符合科学发展观的宗旨.笔者长期在高校后勤从事管理工作,通过对高校后勤甲乙方分合的原因、甲乙方合并的现状、甲乙方合并的最终目标进行研究,认为积极开放校内市场、构建新型高校后勤服务保障体系是高校后勤社会化改革的根本出路.     

浅谈高校后勤在服务育人中的重要性

作为高校培养人才的重要一环,“育人”早已有机地渗透在高校后勤管理服务中.由于大学生每天有大量的时间在高校后勤管理和服务的范围内活动,其政治倾向、思想情操、道德品质和生活作风等都会自觉不自觉地表现出来,高校后勤主要是通过管理、服务,在管理服务过程中联系实际对大学生进行再教育,其再教育的重要性绝不亚于课堂教学.近几年来,随着国家教委对高校教学的深入改革,高校后勤服务育人的功能也逐渐得到人们的重视和认可.本文作者根据自己多年的高校后勤工作经历,提出了高校后勤工作的重要性.     

发展后勤产业 促进后勤社会化

为了适应知识经济发展的需要,中共中央国务院作出了加快发展高等教育的决定,高等教育发展的春天已经到来。为了使高校后勤工作更好地为高等教育的发展服务,党中央国务院又提出了高校后勤改革的方向是社会化,并要求全国各高校在三年内要全部实现高校后勤社会化,因此,后勤工作社会化成为高校后勤工作急需解决     

从缩小校内车队引起的思考

思考之一:市场经济的发展,是实现高校后勤社会化的先决条件。 《中国教育改革和发展纲要》明确指出:“学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化。”高校后勤社会化,也是当今世界一些发达国家高等教育已经走过或正在走的路子,方向是正确的。我认为,高校后勤工作的社会化可以从两     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

关于推进高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校后勤发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题.高校后勤社会化改革是一项系统工程,应坚持实事求是原则,结合各自特点,采取多元化的模式.本文对大家关注的高校后勤社会化改革的几个重要问题,包括运作模式、改革进程、利用社会资源、管理体制和运行机制、食宿经营与管理等五个方面进行了思考,并提出了对策和建议.     

"三位一体"的学生公寓管理模式构建

在我国后勤社会化改革的新形势和新机制下,高校学生公寓管理的外部环境和内在要求都发生了巨大的改变.与原来的管理模式相比,现代高校公寓物业管理职能更加明确,服务更为专业化,管理更为科学化、规范化.为了更好的实现高校学生公寓的育人功能、服务功能、学习功能,本文试图通过构建高校后勤服务实体的社会化物业管理、引导学生自我管理和推...     

后勤社会化财务管理体制改革的思考

长期以来,在计划经济体制下形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使政府和学校背上了日益沉重的负担,严重阻碍了教育事业的发展。为此,1999年底国务院召开了全国高等学校后勤社会化改革工作会议,明确提出要用三年左右的时间基本完成高校后勤社会化改革。实现后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研,提高教育质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务。后勤社会化改革     

高校后勤企业改革模式创新研究

高校后勤企业改革是高校后勤社会化改革的产物.高校后勤社会化改革就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制,建立由政府引导、社会承担为主,适应高校办学需要的法人化后勤服务体系.     

浅谈物业管理在高校后勤社会化改革中的作用

随着高校后勤社会化改革的逐步深化,高校学生生活区、教工住宅区、教学区和新校区的综合管理工作出现了许多新情况、新问题,使得高校物业管理工作也日显突出和重要,即专业型物业管理公司介入学校后勤管理是社会发展的必然趋势.本文从物业管理在高校后勤社会化改革中的作用以及物业管理公司在高校后勤管理服务中遇到的问题和解决途径等方面作了论述.     

高校后勤社会化改革的服务外包模式研究——以D大学为例

高校后勤服务外包是高校后勤社会化改革的重要形式。本文针对高校后勤社会化改革中的服务外包问题,以D大学为例,采用问卷调查等方法,剖析了高校后勤社会化改革中的服务外包实体财务情况及其服务满意度,结果发现,D大学部分服务型实体外包会导致服务满意度下降等弊端。基于案例分析,本文兼顾高校后勤服务外包中普遍存在的产权不清晰及代理风险等问题,最终构建了基于分类管理与部分外包的高校后勤服务外包框架。这对中国高校后勤社会化改革的服务外包实践提供了参考和借鉴。     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业,后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场,各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现不同程度的联合经营,从根本上改变“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的旧模式,高校后勤社会化改革的目的是变学校办后勤为社会办后勤,逐步培养高校后勤自我发展、自我完善的能力,减少高校的后勤投入最终实现后勤服务的社会化。     

高校后勤“企业文化”建设

高校后勤不断进行社会化改革,后勤服务也随之逐步“企业化”。与此同时,形成了高校后勤企业文化。高校后勤企业文化既具有一般社会企业文化的特征,又有自己鲜明的特色,而要建立一个优秀的高校后勤企业文化,还需要进行多方面努力。