电力企业精细化财务管理对策探析

随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变，并采取有效措施。企业管理的核心是财务管理，电力企业要想提高财务管理水平必须进行精细化财务管理，寻求企业效益最大化。     

电力企业财务管理创新

经济全球化和知识经济时代的到来,我国的电力企业越来越面临着来自国际市场的企业的竞争和冲击,电力财务管理环境也在发生变化,财务管理观念需全面更新。现代电力企业要提高竞争能力,就要在企业财务管理中提高财务指标体系中的企业盈利能     

浅谈我国电力企业财务管理创新

电力企业的财务管理是电力企业管理的重要内容,电力企业有必要加强财务管理的创新,保证企业的发展和壮大.本文从我国电力企业财务管理创新的意义及维度出发,对我国电力企业财务管理创新的途径进行探讨.     

电力企业财务监管职责浅探

电力企业涉及到国家的能源战略,在其财务系统中体现了消费税、能源税改革等重点内容。随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参与竞争。在这个过程中,作为电力企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。     

电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的研究

当前,随着电力体制改革的推进与深化,电力体制改革已逐步展开,由垄断走向独立竞争,由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向,新的电力企业格局正在逐步形成,在当前电力体制改革总体目标中,＂提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置＂等具体目标均与财务管理密切相关。我国电力行业财务信息化已经完成了从单项业务处理到核算系统的发展历程,开始在向集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进,为实现财务管理的现代化奠定了良好的基础。     

发电企业成本控制的探讨

价格是市场经济中竞争的焦点,电价正是电力市场竞争的核心,电力企业必须把财务管理列为各项管理的首位,成本控制又是财务管理中的重点内容,因为控制了成本,也就赢得了市场,抓住了利润.本文主要分析火电企业成本的构成要素及控制措施.     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

固定资产信息化管理的应用与优化

加强固定资产管理是实现固定资产价值最大化的基础,作为资产密集型企业,电力企业资产中大部分是固定资产,固定资产管理已成为电力企业财务管理的重点和难点。加强固定资产管理,实现产权清晰、权责明确、结构合理、运作高效的固定资产管理体系是电力企业固定资产研究的方向。     

电力企业财务管理现状及对策分析

正一、电力企业财务管理现状及原因分析(一)内部控制意识薄弱长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,受计划经济体制的影响和行业特点的制约,使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上,不重视企业的经济效益,所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设,长期以往,必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业,管理人员也认为需要加强财务管理,但是往往只强调财务管理的本身功能,没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所     

固定资产信息化管理的应用与优化

加强固定资产管理是实现固定资产价值最大化的基础,作为资产密集型企业,电力企业资产中大部分是固定资产,固定资产管理已成为电力企业财务管理的重点和难点。加强固定资产管理,实现＂产权清晰、权责明确、结构合理、运作高效＂的固定资产管理体系是电力企业固定资产研究的方向。     

电力基建工程财务管理过程中应注意的几个问题

电力企业要实现资源的优化配置需要进行电网实体建设,在建设中加强基建工程过程管控、监督与考核等,实现电力企业顺利作业,基建期间的财务管理必不可少.本文就电力基建工程财务管理中存在的几个问题进行分析,并提出了加强基建工程财务管理的思路.     

浅析当前电力企业经营管理现状和措施

在当今的市场经济环境下,电力企业的发展也受到了改革开放的影响,各种竞争激烈,在激烈的竞争形势下,电力企业必须根据实际情况,不断实现自身管理系统的改变升级,改变管理结构的不合理和管理理念,积极推进电力企业管理模式创新发展,从而不断的实现电力企业更大的发展目标,为企业赢得更大的发展空间。本文根据企业经营的现状和存在的问题,提出了电力企业行政管理创新的主要措施。     

电力企业的市场营销管理措施分析

电力企业的营销管理就是在电力行业的竞争过程中,通过对市场的充分了解和观察,采取有效的措施实现企业经济效益的提升。随着电力企业发展和改革的进行,加强电力企业的营销管理是企业面临的新课题。     

浅析当前电力企业经营管理现状和措施

摘要：在当今的市场经济环境下，电力企业的发展也受到了改革开放的影响，各种竞争激烈，在激烈的竞争形势下，电力企业必须根据实际情况，不断实现自身管理系统的改变升级，改变管理结构的不合理和管理理念，积极推进电力企业管理模式创新发展，从而不断的实现电力企业更大的发展目标，为企业赢得更大的发展空间。本文根据企业经营的现状和存在的问题，提出了电力企业行政管理创新的主要措施。     

小议电力企业财务风险的成因与防范

随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参与竞争.电力企业面临着外部环境和内部的风险,尤其是电力行业进行市场化改革后,这种风险进一步加大,如何对电力企业进行风险预测和管理具有很重要的现实意义.鉴于此,本文对电力企业财务风险与治理对策进行了探讨.     

浅论电力企业财务管理

电力企业作为传统的垄断形企业,电力产品的定价完全受到国家的统一控制,而电价的测定主要依据电力企业所提供的成本来核算,因此加强电力企业的财务管理,特别是加强企业的成本管理可以真实地反映电力企业的实际生产成本,为政府价格管理部门在核定电价时提供真实可靠的依据。本文主要计论如何加强电力企业的财务管理。     

对电力市场营销的探讨

随着电力企业改革的逐步深入,电力已经逐步地面向市场,市场化的竞争促使电力企业向“以客户为中心的优质服务”经营模式转变。提高服务质量和客户满意度,为广大电力客户“放心用电、满意用电”创造条件,电力企业的整体效益要依赖供用电营销来实现,电力企业如何提高竞争优势,依赖于企业的管理现代化程度和对客户提供的电能质量及优质服务水平。文章主要对电力市场营销进行探讨。     

电力企业财务管理与创新

企业财务管理是企业管理中的核心环节,也是企业管理工作的关键所在。由于我国电力事业的高速发展以及电力体系的持续变化发展,电力企业成功打破垄断已是大势所趋。受到目前大环境的影响,企业应紧抓发展机遇对财务管理实施创新,这也是电力企业应重点解决的一大问题。本文首先深入地探讨了电力企业的财务管理存在的问题,并针对财务管理的创新手段展开了相应地研讨,给电力企业的稳健发展创造了条件。     

加强电力企业人力资源管理的思考

随着能源领域竞争的加剧,电力企业要提高核心竞争力,实现可持续发展,加强人力资源管理起着决定性作用。内容首先分析了目前电力企业人力资源管理现状,其次分析了新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战,最后提出了完善电力企业人力资源管理的解决措施,进而推动电力企业的稳定健康发展。     

发电企业成本控制之我见

价格是市场经济中竞争的焦点,电价正是电力市场竞争的核心。电力企业必须把财务管理列为各项管理的首位,成本控制又是财务管理中的重中之重,因为抓住了成本,也就抓住了市场,抓住了利润。本文拟对发电企业的成本控制谈谈看法。