浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

基于价值链理论的工程总承包管理——以C项目为例

A集团和B集团在联合开展某大型房建项目C的总承包管理过程中,将价值链管理理念引入总承包管理之中,通过优化价值管理活动,在完成传统项目管理工作的基础上,突出集指挥、协调、监督、服务于一体的总承包管理职能,有效降低了项目管理成本,创造了良好社会效益和经济效益,为施工总承包企业寻求新竞争优势提供了新思路。     

创新财务管理 建设和谐企业——记山西建工集团总承包公司总会计师宁党信

获奖理由 在他的带领下，山西建工集团总承包公司在财务管理方面进行了一系列改革，取得了明显成效，满足了企业发展的需要。作为财务领军人物，他为山西建工集团总承包公司的跨越式发展，默默奉献着自己的聪明才智，谱写着三晋大地国企改革的壮丽篇章。     

陕西建工集团总公司

陕西建工集团总公司始创于1950年，现为省政府直属，陕西省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质和授权经营所属企事业单位国有资产的大型集团企业，已通过质量，环境，职业健康安全体系认证。     

加快建立现代企业制度步伐 实施名牌建筑企业发展战略——记陕西建工集团第二建筑工程有限公司总会计师陈颜燕

陕西建工集团第二建筑工程有限公司为国家建筑施工总承包一级企业。公司以科学发展观为指导,坚持“以人为本、深化改革、加强管理、增强效益”的工作方针,通过实施经营扩张战略,名牌发展战略,企业文化建设,使企业走上了一条市场不断扩大,质量不断提高,管理不断创新,     

在市场中搏击腾飞的陕西省机械施工公司

陕西省机械施工公司系国有大型建筑施工企业,成立于1955年5月,隶属陕西建工集团总公司,具有公路、房屋建筑工程总承包一级资质;市政公用、水利水电工程总承包二级资质;     

戋行使命 实干敏行——记陕西建工集团总公司总会计师卞显敏

经过半个多世纪的发展，陕西建工集团总公司（简称“陕西建工”），经历了西北工程管理总局、建工部五局、省建工局等多次机构演变。目前，陕西建工是具有承担各类建设工程勘察．设计，土建、安装、装饰、路桥、钢结构工程施工．以及科研、建设监理、房地产开发等综合能力以及房屋建筑工程施工总承包特级资质和多项一级专业资质的大型企业集团。     

在市场上中搏击腾飞的陕西省机械施工公司

陕西省机械施工公司系国有大型建筑施工企业，成立于1955年5月，隶属陕西建工集团总公司，具有公路、房屋建筑工程总承包一级资质；市政公用、水利水电工程总承包二级资质；     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施三个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立,现结合AP1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

陕西建工集团总公司

陕西建工集团总公司始创于1950年．现为省政府直属企业，下属企事业单位41户，并经授权经营集团国有资产．是陕西省唯一具有房屋建筑工程总承包特级资质的大型集团企业。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP 1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。文章结合AP 1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

海外核电总承包项目风险分析及管理

随着国家提出"走出去"战略,中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工程公司,希望能在国际市场上承包百万民用核电项目.由于核电项目的特殊性,使中广核工程有限公司推进海外项目开发、建设的过程中面临更大的挑战,因此在承包过程中,需认真分析海外市场总承包此类项目所面临的各种风险,并针对不同的风险,提出有效的控制措施,确保实现外核电总承包项目目标.     

万事兴投资控股集团

建工集团简介万事兴投资控股集团所辖子公司天津万事兴建工集团有限公司成立于1994年,2010年5月组建集团,以天津万事兴建工集团有限公司为核心企业,下辖装饰装潢、园林古建、机械施工三个子公司。万事兴建工集团注册资金5000万元,净资产6000多万元,拥有国家建筑工程施工总承包一级资质。     

深化项目党建 同创党建品牌和工程品牌

上海市第一建筑有限公司隶属于建工（集团）总公司，是国家房屋建筑工程施工总承包特级企业。在上海城市建设的热潮中，公司承建了上海商城、杨浦大桥主塔、东方明珠电视塔、金茂大厦、上海环球金融中心钢筋混凝土主体结构工程等一系列上海城市标志性建筑，“五创”上海建筑新高度。公司党委获得了中共上海市委授予的“上海市先进基层党组织标兵单位”荣誉称号。     

福建建工关键绩效项目考核的实践

福建建工集团基于实际和公司战略需要,从工程项目管理的关键指标入手,通过调查分析确定关键指标,采取定性和定量分析相结合的方法,从战略管理、项目管理、运作模式、责任成本等方面设置工程项目考核体系,实现了战略落地和转型升级.     

勘察设计企业工程总承包项目的财务管理

工程总承包项目的财务管理在项目管理整个过程中扮演着重要的角色,它包括项目实施前期、项目实施过程的财务管理两个方面.工程总承包项目在常规调查和设计中,需要加强对工程总承包业务的管理和预算,这样可以极大提高勘察设计企业的经济效益.本文将分析如何加强工程总承包项目勘察设计企业内部预算管理,并针对发现的问题,提出相应的对策和建议.     

天津市建工工程总承包有限公司

天津市建工工程总承包有限公司为国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。公司主营房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包，预拌商品混凝土、钢结构工程专业承包，兼营建筑技术咨询、代理建设工程项目管理业务。公司注册资本金3．6亿元，年产值22亿元。拥有高级职称管理人员94人，中级职称管理人员184人，国家一、二级项目经理188人，     

浅谈基层工程总承包审计存在的问题和建议

为促进建筑业持续健康发展,完善工程建设组织模式,国家提出加快推行工程总承包（EPC）模式,但目前EPC在我国的大部分区（县）仍处于起步阶段。通过探讨基层工程总承包审计发现的先开工后取得施工许可、合同管理意识淡薄、业主认识偏差导致出现“三边工程”、项目“以包代管”、未能实现工期和造价可控目标等问题,分析问题的成因,以期探寻基层提高EPC项目成效的方法。     

EPC项目的设计问题及对策

进入21世纪以来，EPC工程总承包项目逐渐成为国际工程承包市场的主流建设管理模式和趋势。据统计，近几年来，中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上是工程总承包项目，且合同金额巨大。但在实践中，由于中国企业组织结构体系尚未适应这种建设模式的客观要求，对总承包合同认识模糊不清，管理水平参差不齐，风险控制不力，一些大型总承...     

勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考。以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,