石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

浅谈快速优质编制投标书

目前,工程建设项目招投标已经成为施工企业承揽工程的一个主要途径。投标书既是业主考核施工企业技术水平与组织管理水平的主要依据,又是企业中标后组织施工和管理的前提条件,标书的质量更是直接关系到企业能否中标的关键。 一、投标书的编制要求 投标书主要由资信标、技术标和商务标组成。技术标主要是工程施工组织设计,其中包括:工程概况、施工组织、施工部署、施工方案及主要项目的施工方法、施工进度计划、施工平面图、施工准备工作计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施、HSE管理措施等等。商务标由预算文件、报价表等组成。资信标主要包括企业简介、业绩、成果等等。     

国外承包工程的项目经理刍议

随着我国改革开放的深入发展,我国承揽国外工程建设项目逐年增加。由于国外承包工程的外部环境及其它条件比国内复杂得多,且有许多不同的特点,因而选择好国外承包工程项目的项目经理和以项目经理为核心的项目管理集体是承包工程项目能否取得成功的关键因素之一。本文结合1993年由中国石化工程建设公司和中国石油工程建设公司(以下简称SEI/CPECC)承建的科威特艾哈迈迪炼油厂修复检修工程项目(以下简称RRP-C-01项目)在实施全过程中,对项目经理作一些粗浅的分析。 RRP-C-01项目是一个大型修复检修工     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

石油经济大事记

1月份 7日 尼罗河石油作业有限公司在北京举行为期两天的“苏丹穆格莱盆地石油开发工程开标会”。这标志着中国石油工程建设公司于1997年10月中标的两项石油工程正式开工。这两项工程是苏丹穆格莱盆地石油开发项目中主要的两项地面系统工程。其中,合同金额为2.95亿美元、1540公里的长输管线建设项目,属我国目前在国外承建的最大的管道工程建设项目;合同金额为1.625亿美元的油田生产设施项目包括5个油田的采油设施、矿场集输管线及一个中心处理设施的详图设计、采办、施工和试运,工程规模为总处理量15万桶/日,油田注水量4     

浅析工程项目建设施工中的索赔

国内外承包工程项目，在选择合理低价中标的经营策略下，承包商要提高工程的经济效益，就必须增强索赔意识，重视索赔问题。索赔不只是在工程竣工结算时才需要做的工作，而是从工程中标、签订合同、建设施工直到竣工结算贯穿施工全过程的一项重要工作。做好索赔工作必须做到有理有据，力争为工程项目创造更大的利润空间。     

中国工人在国外施工也能高效率

化工部中国化学工程总公司是从建国初期组建,逐步成长壮大的石油化工建筑安装施工队伍,具有三十多年的历史。在国内是承建石油化工项目的专业施工队伍。近年来,在国外承包了几个建设项目的施工。 1985年底在孟加拉国大型30万吨合成氨、52万吨尿素装置的安装工程国际性招标中,中化总公司以第一标中标。1986年5月21日正式签订承包合同。经过准备和施工,工程进展较为顺利。合同签订后20天就把二氧化碳吸收塔和再生塔两台大型塔器一次吊装成功。设备安     

充分准备 严格管理 提升安全管理水平——浅谈参与杜邦工程项目管理的体会

江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维(上海)有限公司二期工程A标、B标、H标、L标的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际知名公司,其在施工安全管理方面的要求更是十分严谨,并近于苛刻。经过7个月的施工,工程圆满结束。回顾施工全过程,作为项目经理有如下体会。充分准备是成功的关键早在投标阶段,我们就明确了具体的项目经理人选和拟入场施工队伍,并让项目管理班子自始至终参与了商务谈判的全过程。项目中标后,项目部就迅即组织参与项目施工的全体员工对招标中有关安全管理的文件进行学习和消化,并对一些特殊的“软件”要求逐一分…     

煤矿项目国际工程投标报价方略

本文仅就我个人在此方面的工作经验对以下问题谈谈个人看法 :一、及早获得项目的投标信息要做到投标成功需及早获得有关信息 ,并做好相应的准备 ,因为煤矿投标项目大多是大型项目 ,从购买投标文件 ,到递交标书时间较短 ,一般为 2～ 3个月的时间。如果不是首先得到信息并获得有关资料 ,并做好了相应的准备 ,几乎就没有时间来完成投标工作。因为在此期间 ,需找设计单位消化地质勘探资料、完成设计方案、做出技术投标书和经济投标书。而购买的标书和投标报价文件均需英文完成 ,这都需要有足够的时间才能完成。二、资格预审资格预审的通过是参与…     

怎样更好的进行国际工程投标

投标工作是一项系统工程，包括收集、筛选有价值的工程信息；编制资格预审文件；购买招标文件、现场调查，编制投标书；递送标书，答疑，合同签订；有效公关等。可以说，每个环节缺一不可。企业要想中标，必须做好各个环节的工作。任何一个环节的工作失误，都可导致投标失败，国际工程也不例外。中国加入世贸组织后，越来越多的国际工程承包、成套设备出口及劳务输出都将采用国际标准，按照国际惯例运作。     

做好合同解释 减少合同争议

由于水利水电工程的复杂性，施工中合同双方容易发生合同争议。做好合同解释，减少合同争议发生是施工合同赋予监理工程师的权力。为此，监理工程师要站在公正立场上，按照《合同法》的规定，“应当按照合同所使用的词句、合同的有关条款、合同的目的、交易习惯以及诚实信用的原则，确定该条款的真实意思”，充分利用招标文件、投标文件等对有争议的项目做出解释。     

金菲工程项目经理的管理方法

由中石化上海金山工程公司（以下简称金山工程公司）首次全面总承包建设的金菲工程（上海金菲石油化工有限公司１０万吨／年聚乙烯装置工程）,系上海石化股份有限公司和美国菲力浦国际石油公司合资项目。在金山工程公司承担金菲项目设计、采购和施工总承包后,经过报价以及技术和商务会谈,于１９９６年３月签订设计、采购、施工合同,明确了承包工程的范围、责任和义务。１９９６年８月１８日,工程开工打桩,１９９７年５月,环管反应器吊装,设备、管道、电气、仪表安装相继铺开,历时１７个月零８天,工程准时中间交接,实现装置投料试…     

外国石油公司动态（2008年8月）

投资与合作 三星公司与巴林石油公司签署润滑油工程建设合同 巴林石油公司（BAPCO）总投资约4.3亿美元的润滑油工程项目即将启动。该项目年产量为40万吨,将是中东地区最大的润滑油生产厂。中标的韩国三星工程建设公司（SAMSUNG Engineering）与巴林石油公司签订了3．14亿美元的工程建设合同。     

抓住成本管理这个“牛鼻子”——推行全员、全过程、全方位的责任成本管理

题记:由中铁十四局集团第四工程有限公司承担施工的蚌(埠)宁(南京)高速公路来安至明光段路面工程第二合同段,全长27.83KM,该项工程影响创利水平的不利因素很多,项目部通过认真总结和反思公司以往施工的路面工程大部分亏损的现象,针对该项目的特殊情况,项目部以追求最佳效益为目的,紧紧—项目概况蚌(埠)宁(南京)高速公路来安至明光段路面工程第二合同段,全长27.83KM,路基宽度28M,路面宽度23.5M。工程于2003年12月中标,合同工期为18个月。该项工程影响创利水平的不利因素很多:当前建筑市场工程中标价格越来越低,况且公路路面工程与公路综合…     

挖掘现场人员的巨大潜能——培养现场人员索赔意识，防范合同风险

在上海某大型化工工程中,我公司最低价中标了该项目1区和2区地上部分工程,这是一个以投标中标总价包干的合同,且工程工期短,质量、安全要求又非常高,人员和机械投入较多,如果合同管理和索赔管理做不好,这将是一     

建设工程招投标价格形成和控制

招投标工程对于承包商来说风险很大,从决定响应招标文件,编制投标文件开始风险就产生了。在投标价格计算时有风险,价格高了不中标,丢项落项也不中标,一旦中标就可能有亏损的风险。在工程建设过程中也始终存在着风险因素,有市场价格风险、设计风险、物资采购风险、施工管理风险等等,直至工程竣工验收合格,工程款、质量保证金如数收回,人员、施工机械安全撤回,这个工程的风险才最终消失。因此招投标工程必需做好风险控制,而工程招投标价格的有效控制显得尤为重要。     

管理模式的激情演绎——中交一航局神华黄骅港三期工程纪实

2011年3月,中交一航局中标神华集团黄骅港三期工程水工、土建、设备及配套项目总承包工程.对于工程内容,一航局有信心做好,但怎样发挥总承包优势,最大限度地避免内耗、创造效益,却是一个新的课题. 组织模式:紧密型还是松散型 面对这个施工内容包括疏浚及水工工程、土建工程、设备的设计调试和安装三大部分的大项目,有人主张沿用铁路项目的经验,采用较为松散的管理方式.     

承包工程合同管理的任务

合同是承包工程过程中甲乙双方的最高行为准则。承包商的一切工作都是为了履行合同责任,都可以纳入合同管理的范围。所以国外的承包商、工程项目管理公司都十分重视合同管理,把它作为承包工程盈亏成败的关键。企业中设立合同管理职能部门,项目小组中有合同管理人员,专门从事合同管理工作。合同管理已成为与计划管理、成本管理、组织管理等并列的一大管理职能。美国一些大学曾分别于1978、1982、1984     

最低价中标法衍生“投标掮客”

工程招投标领域存在问题由来已久,已从面上转入隐蔽,个人主导工程招投标对建筑市场危害性愈发增大。从企业法人演化成“投标掮客”,在工程中标后,把中标项目现场施工的控制权转移给第三者,并从中获取高额利润成为最大赢家,作为最大的利益主体存在于工程承包活动中。“投标掮客”的出现导致工程现场施工水平下滑,而作为被监管主体的施工企业失去了对所承包工程的控制力,且作为责任主体承担着对所承包工程施工责任,行政部门对建筑市场监管愈发困难。因此,笔者认为“投标掮客”的衍生使投标人分离成责任主体和利益主体两部分,导致政府的相关措…     

伊朗回购合同模式的“当地化”问题

伊朗油气资源开发采取回购合同模式。该合同的一个重要特点是严格的当地化要求,投资者和工程承包商都要承担最大限度地利用当地资源的义务。根据有关当地化的法律规定,伊朗石油工程项目必须优先授予当地工程承包商,只有在没有合格的当地承包商的情况下,才可将工程项目授予外国公司,而外国承包商必须履行最大程度地雇佣当地雇员、利用伊朗的设计力量和资源、使用伊朗当地分包商、购买当地设备、材料和服务等义务。当地化规定的解释和适用存在一些问题,给在伊朗承包工程项目的中资企业带来了诸多风险。中资企业应当在公司注册、当地雇员、设备采购、当地分包等各个方面采取积极应对措施。