ERP平衡计分卡模型

平衡计分卡作为一种战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点,以平衡计分卡原理为基础,采用层次分析法,构建ERP平衡计分卡模型,并以企业实施ERP为例,采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。     

浅谈ERP与企业管理

自ERP进入我国之后，迅速成为许多企业首选的管理工具，而在一些国内企业的实施ERP系统中出现较多失误。如何正确认识存在失误的可能同时尽量减少失误是那些正在或将要使用ERP进行管理企业正确对待的问题。     

事业单位实施ERP的若干思考

ERP系统是将先进的管理理念和信息技术相结合的产物,是一种先进的企业管理工具,它能捕捉到最新的市场变化信息,提高企业市场反映灵敏度,有助于实现企业经济效益的最大化.但ERP在我国事业单位的应用和发展却极其缓慢,大多数使用ERP的事业单位也仅是利用了其少数几个模块,全面引进ERP的单位少之又少.因此,本文从ERP的功能和作用出发,分析了ERP在我国事业单位的应用现状,并提出了ERP系统在事业单位具体应用的对策和建议.     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

ERP在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略

企业资源计划ERP作为一种管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业在经济全球化中的竞争力。ERP在我国企业中的运用并不理想。本文深入剖析了ERP在我国企业应用中存在的问题,而这些问题往往是导致企业实施ERP失败的原因。指出问题的关键是对ERP本质认识不足,企业上下对其不够重视,认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产,另外有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此,提出解决方案的建议:一是要企业彻底转变思想,提高对ERP管理思想的认识和重视,主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度,并在此基础上组织企业进行业务流程重组,才能充分发挥ERP的管理效益。     

ERP战略

ERP(Encerprise Resource Planning)，即企业资源计划，是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。     

浅析ERP系统对企业财务工作的影响

企业希望借助ERP现代化信息管理工具ERP实现企业价值和流程重组，但我国企业运用ERP系统的不成熟使企业在面对项目预期时喜忧参半。ERP系统环境下，财务工作必须与时俱进，采取相应措施应对随之而来的系列问题。     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

作业成本管理与平衡计分卡的结合应用

继ERP、CRM、SCM等之后，平衡计分卡（Balanced Score card，BSC）在我国又引发新一轮管理工具的应用热潮。平衡计分卡作为战略管理工具的理念和方法真正开始在中国受到普遍重视和运用，其影响程度从最初的外资企业，到现在民营企业、国有企业、中小型企业，以及公共服务业和政府部门。     

新华制药以财务为起点的ERP系统实施过程及启示

ERP系统体现的是一种先进的管理理念,目的是帮助企业充分利用企业内部和外部的各种资源,对企业发展有着十分重要的积极意义。但是企业实施成功的非常少,形成了＂上ERP找死,不上ERP等死＂的局面,针对这种现状展开分析,旨在找出原因,提出解决措施。     

信息时代的企业管理模式：ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境。企业只有采用现代化的管理方式，提高自身的管理水平，才能在竞争中获胜。ERP是先进的管理思想重念的结晶及体现，是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。应用ERP将给企业带来全方位的变革，提高企业竞争力。     

ERP与业务流程重组

ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程重组。我们都知道,ERP最早是从西方发达国家传入我国的,它们是典型的市场经济运行模式,因此它们的ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。而我国目前还处于从传统的计划经济体制向市场经济的过渡阶段,市场经济的发展还很不完善,许多企业的管理方法和管理手段都很落后,还没有完全转变过来,与西方发达国家的差异很大,这样的一种企业管理现状就必然要求企业在应用ERP之前,首先要进行业务流程的重组,按照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。     

中国的ERP之路

集信息技术与先进管理思想于一身的ERP系统对中国企业迈进信息时代有着举足轻重的作用，全球化进程中，中国的企业为了在行业中赢得竞争优势，纷纷使用或期待应用ERP。ERP在中国发展的几十年．是失败多于成功的几十年。直面失败，弥补不足，展望未来，中国企业应用成熟的ERP系统为时不远。     

企业实施ERP的风险及对策

ERP作为一种在西方国家非常流行、企业实现管理科学化的先进管理系统,近年来在我国已被越来越多的企业认同和接受,但在实施过程中遇到一些问题,能够有效实施ERP的企业比例较低.因此,探讨实施ERP管理的风险因素具有现实意义.     

基于实例分析的ERP在零售业中的实施要点分析

随着经济快速发展，零售业也快速发展起来，零售企业之间的竞争也日趋激烈，竞争中，谁能获胜，就得看所采用的管理方式的先进与否了。ERP作为一种管理系统，应用在零售行业，不仅降低了管理成本，而且提高了零售收入，已被广大零售管理人员所重视。本文就基于实例分析的ERP在零售业中的实施要点给予分析，以供参考。     

ERP环境下的企业内部控制

ERP不仅是经营管理的一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,同时,内部控制作为一种先进的组织管理制度在现代企业管理中有着重要的作用。ERP的引入,可以提高内部控制的效率,但也会带来诸如内部控制环境、重点的变化,就ERP环境如何完善内部控制进行了阐述。     

ERP系统中内部控制的研究

ERP系统是一种先进的管理思想，它的出现有助于企业加快信息化的进程，但其实施过程中存在着许多不确定的因素，造成ERP系统风险的存在。本文介绍了ERP系统存在的主要内部风险，并相应地提出了一系列的内部控制策略。     

企业实施ERP难点分析

ERP是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。我国企业采用ERP管理系统成功率不是很高，目前实施ERP难以成功的主要原因集中在以下几个方面：     

追析制造企业ERP

ERP作为当今世界先进的管理思想和管理方法，也成为企业追逐和研讨的热点。本文拟对ERP的现存误区、回归本质、推行原因及路径选择作一粗探，以供同仁参考。     

基于ERP系统会计风险分析

ERP作为一种先进的管理理念,国内众多企业都争先引入。文章介绍了ERP系统在电力企业的应用情况,分析了ERP系统中可能存在的会计风险及控制措施,以期发挥ERP系统的最大优势,提高企业信息化管理水平。