我国中小型企业技术创新的战略思考

所谓技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺．采用新的生产方式和经营管理模式．提高产品质量,开发生产新的产品．提供新的服务．占据市场并实现市场价值。然而技术创新是一个复杂的、动态的、连续的过程．因此技术创新的战略选择问题也就成为我国企业技术创新工作中的焦点。而技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划．     

不确定环境下企业技术创新的融资机制探析

<正>一、不确定环境下企业技术创新的融资机制研究概况一般说来,技术创新是指企业应用创新的知识、技术和工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。     

从价值分析角度看知识创新与技术创新

引言美国经济学家盖布瑞曾预言 :“工业社会的动力是资本 ,但在资讯社会却是知识。人们将会看到一个拥有资讯且不为无知所挟的新阶段出现 ,这些人会拥有权力———但这权力并非来自金钱 ,不是来自土地 ,而是来自知识。”１９９６年经济合作与发展组织（ＯＥＣＤ）发表《以知识为基础的经济》 ,知识经济旋风给世界发展注入了新的活力。１知识经济的“知识”涵义按ＯＥＣＤ的定义 ,知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济。其实质是以高科技产业为第一产业支柱 ,以智力资源为首要依托而形成的高技术、高智力、高文化经…     

知识管理在企业技术创新中的作用

企业技术创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在当今的知识经济时代，网络技术的广泛使用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化。     

浅论技术创新和管理创新

一、技术创新 技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。 １．关于技术创新的类型。英国苏塞克斯大学的科学政策研究室,在８０年代提出技术创新的分类： （１）渐进的创新。是一种渐进的、连续的小创新,常出自直接从事生产的工程师、工人手中。小的创新虽然从科学突破上、规模上并不起眼,但大小创新是融于一体的,一项大的创新需要一些小的创新支撑。 （２）根本性的创新。在观念上有根本性的突破,常伴有产品创新,…     

企业技术创新对策论

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争已越来越依赖科学技术,强化技术创新已成为世界企业管理的一股新潮流,而广泛深入的开展企业技术创新也成为实现我国经济增长方式两转变的重要内容。我国加入ＷＴＯ在即,企业即将面对国际市场的参与和竞争,大力加强企业技术创新,促进企业持续发展,提高企业竞争能力,已成为提高我国综合国力和企业整体效益的一项紧迫任务。 一、我国企业技术创新的现状和紧迫性 随着我国经济改革的发展和社会主义市场经济的迅速推进,就总体而言,企业规模化生产能力和市场竞争力明显提高,在推进技术创新方面…     

企业技术创新战略选择

当今世界科技日新月异,知识经济初现端倪,综合国力竞争日趋激烈,全球经济与产业结构正处于深刻的调整当中。经济全球化、科学技术的革命与知识经济的兴起,给企业既带来了新的发展机遇,也带来了严峻的挑战。新知识、新技术、新观念的不断出现与应用,在提升企业产品的附加值的同时,也加快了产品的更新周期。在这个百舸争流、新产品层出不穷的时代,企业只有把技术创新作为企业的发展战略来抓,不断创新,不断推出新产品,才能立于不败之地并获得发展。１企业技术创新战略技术创新是技术与经济的有机结合,它是利用竞争优势提升企业竞争…     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。     

企业技术创新与创新战略模式的选择

以企业为主体的技术创新不仅是一个地区乃至一个国家创新体系的核心组成部分,也是推动经济增长、提升经济质量与水平和促进产业结构转型升级的内在动力,企业技术创新能否发挥上述作用（无论是企业个体还是企业群体）。很关键的一环在于它所选择的技术创新战略能否适当,战略选择对了,大方向不会错,技术创新的质量、水平频率和可持续性较高,反之,就会事倍功半,甚至会产生难以克服的困难,因此,企业技术创新战备的选择是个大问题。     

技术创新、服务性价值主张创新与企业价值

本文基于2011-2017年深市中小板制造业企业经验数据,对服务性价值主张创新和技术创新双创新战略在企业价值提升中的作用进行检验。研究发现:服务性价值主张创新和技术创新均能有效提升中小板制造业企业价值;技术创新更是显著增强了服务性价值主张创新对中小板制造业企业价值的提升作用。     

企业技术创新中的市场风险与防范策略

<正>技术创新是企业生存和发展的重要基础,企业要增强长远竞争力,必须重视技术创新。但是,技术创新是充满风险的工作,主要表现在创新过程中的高度不确定性上。日本学者饭沼光夫曾调查200个技术开发的实例,发现其中有1/3的项目最终失败。通过分析他认为,技术开发失败的原因不完全是纯“技术”方面,技术风险、生产风险和市场风险各占1/3。因此,在企业技术创新中,对市场风险因素进行细致的分析,将有利于企业对技术创新风险进行防范,从而提高技术创新的成功率并减少技术创新的风险损失。     

技术创新与产品质量

一、产品质量是国民经济的命脉 产品质量是企业的生命。是国民经济能否持 续发展的关键。特别在高科技时代,产品质量的优劣,已不仅是传统概念上的秀美价谦、经久耐用,而是要求产品具有较高的科技含量,包括产品的原材料、生产工艺、检测手段,都应该是高新技术的产物,从而增加产品的科学性、安全性以及使用上的自动化和智能化程度。这样的产品在高科技时代才有竞争力。要达此目的,就必须加强技术创 新,实现高科技产业化。高科技产业正使世界经济发生着结构性的变革。它一方面改变了世界原有的产业结构,另一方 面也重新调整了世界经济…     

基于知识管理的企业技术创新集成网络模式

论述了基于知识管理的企业技术创新集成络模网式,指出知识管理的核心是知识集成与知识激活。分析建立了通过信息技术直接进行信息、知识和技术的积累、筛选、传递、共享和整合,使分散的专业知识转换为系统的、具体的知识的知识集成机制,以及使外界信息、知识在创新主体中传播、反射、折射,传输不同观点和意见,最后形成基于企业文化和人员素质之上的新创意的知识激活机制。具有紧密压缩的知识管理立体结构的集成络模网式,为企业技术创新信息化、网络化提供了存在的技术平台。     

企业家、企业制度安排与企业技术创新

一、企业家与企业技术创新企业家是—个广泛应用而至今尚未准确统一定义的概念。萨伊(J·B·Say)在200年前创造这一概念时,认为企业家“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”但并未明确谁是企业家。对于企业家的理解有三种代表性的观点:一是企业所有者与经营管理者的一体化,即拥有并经营企业的人,典型的身份是“管理业主”。这既是企业的早期形态,也大量存在于当代社会中;二是在股份制企业出现后,由于所有权与经营权相分离,认为真正的企业家是企业的经营管理者(职业经理)。三是熊彼特式的企业家,即与以往不同方式使用…