跨国公司的人才战略

跨国公司之所以获得迅速发展 ,不仅在于其拥有雄厚的资金、技术和管理优势 ,更重要的在于其拥有人才优势。广泛搜寻、高薪酬、培训和本土化等人才战略 ,是跨国公司在竞争中确立人才优势的基本途径。在越来越多的跨国公司进入中国 ,与国内企业之间人才争夺日趋激烈的情况下 ,了解跨国公司的人才战略十分必要。     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。     

论西方跨国公司的战略转移及我国企业的战略调整

随着科学技术的日新月异、信息传递的突破性发展以及国际间的资本自由流动 ,跨国公司之间的竞争日趋激烈 ,竞争范围不再以一国或一个地区为局限。因此许多跨国公司在组织结构、投资和经营管理战略上进行了变革和调整。目前已有 4 0 0多家跨国公司进入了中国市场 ,而中国的企业也开始向跨国经营的方向迈进。因此 ,研究西方跨国公司战略转移的规律及其对我国企业的影响 ,以及我国企业由此应作的战略调整 ,是当前我国学术界和企业界的当务之急。一、西方跨国公司的战略转移及演变规律据联合国跨国公司中心统计 ,6 0年代后期西方发达国家跨国公司有 72 76家 ,受其控制的国外子公司有2 730家 ;而到 1 996年 ,跨国公司则增至 4 .4万家 ,受其控制的子公司则达 2 8万家 ,其在全世界的雇员也增加到 70 0 0多万人 ,控制了世界生产的 4 0 %、国际贸易的 5 0-6 0 %、国际技术贸易的 6 0 -70 %、对外直接投资的90 %。跨国公司取得如此迅猛的发展离不开其经营战略的调整和转移。跨国公司真正加速发展主要是从本世纪 5 0年代开始的。从 5 0年代至今这段时期西方跨国公司的发展情况看 ,其战略转移和演变主...     

跨国公司在华战略调整与中国投资环境变化

根据环境--战略范式,战略与环境是相互影响并相互作用,它们之间存在动态对应关系.但是随着全球投资环境和跨国公司本身的一系列变化,这种关系正在发生改变.本文根据战略--环境范式.以跨国公司全球和在华投资状况变化以及战略调整为背景,提出跨国公司在华战略与中国投资环境之间的动态对应关系正在发生变化的问题,并认为跨国公司的战略更多地影响着中国投资环境.     

跨国公司股权安排选择的理论述评

交易成本理论、谈判力量理论、折衷理论、组织能力理论以及制度因素影响论分别从不同角度解释了跨国公司股权安排选择的影响因素。在对这些理论回顾和评述的基础上,提出了跨国公司股权安排选择的战略观,认为股权安排选择是跨国公司综合评估公司内部因素和东道国环境约束作出的战略决策。     

WTO后时代跨国公司在华投资战略变迁

中国加入世贸组织以后,对中国的社会经济生活产生了巨大影响。跨国公司为适应变化了的新形势,对其在华投资战略迅速做出调整,加快了进入中国市场的步伐。分析跨国公司在华投资现状及其战略调整的内容和特点,期望能够把握跨国公司在华投资战略调整的契机,利用跨国公司的优势资源,加速我国经济结构调整和产业结构升级,为中国经济WTO后时代持续稳定发展打下坚实基础。     

跨国公司对我国投资的战略选择研究

<正>改革开放以来,我国在吸引外资方面取得了重大成就。跨国公司对我国的投资,从上世纪80年代的小规模、少量投资到今天的大规模,系统化投资。特别在中国加入世界贸易组织(WTO)后,跨国公司在中国的发展有了较为完善的制度保障,提高了其在中国投资的信心。本文通过对跨国公司在华投资战略的过去、     

跨国公司子公司角色分类问题研究综述

改革开放以来,各类跨国公司纷纷进入中国,跨国公司子公司的战略角色也随着中国经济的发展和市场化遘程的推进而不断发生变化．中国企业也积极探索“走出去”,进行跨国经营。在这种情况下,本文将最近二十年跨国公司子公司的相关文献进行总结,研究跨国公司子公司战略角色的分类,有利于国内企业参与和跨国公司之间的市场竞争,可以为国内企业的跨国经营提供经验借鉴,同时可以为政府的产业政策提供参考。     

跨国公司R&D组织模式及其特征研究

由于全球竞争的加剧、市场全球化,生产全球化的发展、知识经济的兴起和信息技术的进步,企业之间的竞争越来越趋向于全球化和激烈化,促使越来越多的跨国公司的研究与开发(R&D)实行国际化战略。对跨国公司R&D组织模式的研究,对跨国公司的R&D组织模式进行分类,并对其行为定向、优势和劣势及其关键成功因素进行比较研究,会对中国的跨国公司在走向R&D国际化过程提供借鉴。     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

浅议新形式下跨国公司在华投资趋势

随着中国改革开放的步伐不断向前,跨国公司在华投资出现了新的契机,新形式下跨国公司在华如何发展,成为世界各国跨国公司面临的新问题,了解跨国公司最新动向和发展战略,不仅有利于我们自己借鉴学习,更有利于我们采取适当战略引导其按照我们理想的方向发展,促进我国国民经济的发展,帮助中国经济起飞。     

跨国公司对华投资新趋势及其影响

跨国公司作为国际投资和国际贸易的主体不断为推动世界经济全球化作出巨大贡献。中国在改革开放之后作为经济腾飞的后起之秀,成为跨国公司拓展全球市场的必争之地。跨国公司在完成了在中国的初始发展阶段之后,其进攻中国市场的战略有了新变化,呈现出独资化、本土化、业务重组化等特征。本文对跨国公司在我国投资的最新发展及其对我国经济发展的影响进行分析,并提出解决相关问题的对策。     

入世后跨国公司在华投资区位因素变化问题研究

本文以跨国公司全球和在华投资环境变化、全球和在华战略调整以及中国加入WTO重大事件为背景,从战略和动机与投资区位选择之间的互动关系角度,提出跨国公司在华投资区位因素变化的问题。     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

跨国公司进入与中国产业组织结构之动态相互作用

国内产业组织结构是跨国公司、中国政府和企业三者之间的长期相互作用的初始条件,也是其相互作用的结果。本文采用"新产业经济学"的理论范式,并引用多个产业跨国公司进入的实例进行分析,从而表明中国的市场集中度将向着国际化产业集中度的方向收敛,并以市场集中度提高为主;跨国公司之间,以及跨国公司与本土企业之间竞争的气氛将更加浓厚;产业效率将得到提高,但国内产业可能受到压制。本国企业自身的发展以及国家竞争力的提高还需本国政府和企业的共同努力。     

论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

略论跨国公司扩展业务方式的演变及其趋势

<正> 跨国公司作为垄断资本主义高度发展的产物,它的出现与资本输出密切相关。通过资本输出,跨国公司在国外设立子公司或收买、参与当地企业的股份,直接进行生产和其它经营活动,从而扩展其业务。随着跨国公司本身条件和东道国立法规定的变化,跨国公司扩展业务的方式从以全部拥有股权为主发展到以部分拥有股权为主。近10年来,面对世界经济形势的巨大变化,跨国公司日益增多地使用了非股权安排。近几年来,一种国际化经营的新方式——国际战略联合开始兴起。本文拟就跨国公司扩展业务方式的演变过程及其发展趋势进行分析,并就我国     

公司转让定价研究与运用

自从中国加入世界贸易组织,国际贸易迅速发展,近几十年来跨国公司在全球产业链上与各国进行分工协作,获得市场和价值。同时,跨国公司利用子公司通过转让产品和服务来控制利润,进行避税。各国税务部门大大加强了对跨国公司关联交易的监管。近些年,我国税务部门对各跨国公司关联企业交易的监管力度不断加强,如何合理避税,要求各跨国公司仔细筹划关联企业之间的各类交易,使得各类交易不会违反各国的税法,从而避免税务监控与被调整风险。本文研究了国内外转让定价的相关理论,对跨国企业在中国检查自身转让定价风险、妥善安排并筹划关联交易具有非常重要的参考意义。     

中国跨国公司"全球导向-渐进式"国际经营战略思考——以97家中国跨国公司营销战略的实证资料为依据

本文提出和阐述了中国跨国公司基于全球导向的渐进式国际化战略的思想。依据跨国公司全球营销理论,结合97家走在国际化最前列的中国跨国公司的实证资料数据,针对处于不同国际化阶段的中国企业,提出了新型出口营销战略、新型多国营销战略和全球营销战略,并为中国企业就各阶段战略量身定做出整体规划和具体方案。战略模式的提出贯彻了"全球导向-渐进式"的核心思想,以期对中国跨国公司的国际化战略发展有所启发。     

新时期我国境内跨国公司市场营销战略研究

随着中国经济的快速发展,中国市场成为全球最重要的市场之一,跨国公司的市场份额中必然少不了中国这一重要组成部分。我国境内跨国公司市场营销战略面临新的挑战与威胁,进行战略调整势在必行。在SWOT分析的基础上,探讨我国境内跨国公司市场营销战略的调整趋势与对策。