试论农业银行转轨经营的基础工作

试论农业银行转轨经营的基础工作卢小天农业银行向国有商业银行转轨，必须按照商业银行经营机制运作。要在转轨中实现盈利目标首先要练好＂内功＂，提高内部管理水平。而当前，农业银行内部管理与商业化经营有较大差距，需要认真研究解决。１、体制不适应。长期以来各级政...     

山区农行内部管理研究

山区农行内部管理研究农行河池分行课题组在农业银行向商业银行转变过程中，必须解决好内部管理中的各种问题，才能保证商业银行正常运行。从山区农行实际情况出发，研究如何加强内部管理，无疑具有重要的意义。一、山区农行目前内部管理的主要问题（一）队伍整体素质不适...     

新形势下农行内部管理改革的几个认识问题

新形势下农行内部管理改革的几个认识问题李荣强一、农业银行内部管理的概念提出这个问题似乎多余，其实不然。因为，有些同志对这一问题的认识，目前还存在某些片面性和模糊性，认为：农业银行司令部管理就是机构管理、人员管理和资金管理；内部管理就是内部综合治理；内...     

强化农业银行内部管理课题研究综合报告

强化农业银行内部管理课题研究综合报告广西区农行研究所广西农金学会秘书处为配合全国农行开展＂管理年＂活动，广西农村金融学会于１９９６年９月中旬在桂平市召开＂全区农行强化内部管理研讨会＂。现将这次专题研究成果综合报告如下。一、当前农业银行提出强化内部管理...     

开展“管理年”活动推进“两个转变”

开展“管理年”活动推进“两个转变”刘庆祥今年是农业银行开展第一个＂管理年＂活动，处在农业银行最基层的县支行如何抓好基础工作、基层管理、苦练基本功呢？笔者认为，首先要在思想上转变观念，同时要在措施上狠抓落实。关于转变观念问题。也许有人认为，加强内部管理...     

抓好系统党建工作 确保业务稳健发展

农业银行系统党委的成立,给农业银行的经营和发展带来了前所未有的机遇,必将加快农业银行向商业化转轨的步伐,推进农业银行的改革和发展,使其尽快成为真正的社会主义商业银行。但是,目前农业银行系统党委刚刚组建,在各项业务千头万绪的面前,如何抓好党建工作,如何正确处理业务经营与党建工作的关系,如何将党建工作融入业务经营之中,是我们党务工作者必须认真思考和研究的问题。本文拟就此提出一些不成熟的看法,以求教于各位同仁。一、正确认识抓好农行系统党建工作的意义     

基层农行商业化经营面临的几个问题

基层农行商业化经营面临的几个问题余植一、农业银行商业化经营面临的主要困难当前，农业银行实行商业化经营面临的困难既反映在与企业、政府、部门之间的关系上，也反映在内部管理机制上，突出表现有：（一）政策性业务和商业性业务难以划清，农业银行仍然要承担大量的政...     

县级农业银行内部管理改革的设想

县级农业银行内部管理改革的设想方谦创农业银行恢复１０多年来，初步形成了农业银行企业化经营的基础。但是，就目前县一级农业银行来看，必须通过改善内部经营管理机制来深化改革。内部管理包括信贷资管理、计划管理、人事管理、劳动工资管理、信息管理等等。本文就机构...     

浅谈如何加快推进客户经理制的实施

农业银行已从传统计划经济体制下承担政策性金融业务的专业银行转为国有商业银行,实行商业化经营,"以市场为导向,以客户为中心,以营销为手段,以效益为目标"已成为农业银行基本的经营理念。随着金融市场的开放度和透明度的不断增强,商业银行之间的竞争日趋激烈,农业银行如何使内部管理体制、组织结构、经营运作模式,适应市场与国际惯例接轨是亟待研究探索解决的问题,客户经理     

试论农业银行建立长效激励机制的思路

建立一套具有农行特色的、长效的人力资源激励与约束机制,既是农行应对同业竞争、提升竞争能力的需要,也是农行完善内部管理机制、实行股份制改造和长远发展的一项基础工作。一、目前建立农业银行长效激励机制的思路考虑到目前农业银行的经营管理现状,必须在稳定创新、适应股份     

农行如何实现商业化经营

农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和...     

论农业银行转轨后的筹资战略

随着政策性业务与经营性业务的分离,农业银行向商业银行的转轨,存款工作将面临一些新的矛盾和问题,如何转变思维,适应变化了的新形势,本文结合荆州地区的存款情况,在分析的基础上,提出一些设想。农业银行由过去的专门从事农     

农行产品创新与营销中存在的问题及对策

本文剖析当前农业银行产品创新及营销工作中存在的主要问题,通过融合其他商业银行在产品创新和营销工作中的先进做法,提出现阶段农业银行在产品创新和营销领域的一些构想。     

农业银行内部综合治理的重点及对策

农业银行综合治理工作要在已有成绩的基础上,继续深入开展,重点抓好整顿的基础上进一步加强制度建设,重点是抓基层,抓基础,抓落实。 （一） 近两年来各级行认真贯彻治理整顿,深化改革的方针,全面开展农业银行和信用社的内部综合治理,取得了较好成绩。但是必须看到,当前内部管理中还存在一些突出问题,笔者认为主要是:各类经济、刑事案件,甚至大案要案时有发生;一般性违纪和经济问题不断出现,以贷谋私的行业不正之风禁而未止;内部各项差错事故屡有发生,有些基层单位对上级行颁发实施的各种规章制度和操作规范,未能贯彻落实,有章不循,违章不究的问题尚未彻     

分支行“一把手”行长工程建设是事关农业银行兴衰存亡的战略工程

近年来,在农业银行系统开展了多种多样的工程建设,诸如"扭亏增盈工程"、"信贷资金集约经营工程"、"内部管理工程"、"企业文化建设工程"等等,以此来不断推动农业银行的改革与发展。但我认为,当前最重要、最紧迫的是要在农业银行系统内全面实施"分支行‘一把手’行长工程建设",它事关农业银行兴衰存亡之大局,是深化农业银行改革之关键,加快农业银行发展之紧要,强化农业银行管理之良策,保护农业银行人才之亟须,树立农业银行形象之必然,应作为农业银行系统重中之重的战略工程来实施。     

全区农行内部管理改革与扭亏增盈研讨会综述

全区农行内部管理改革与扭亏增盈研讨会综述韦现飞１０月１７日至１８日，由农业银行玉林分行、南宁市分行、梧州市分行及玉林职工中专学校联合主办的全区农行内部管理改革与扭亏增盈课题研讨会第一次会议在容县召开。一、开展本课题研究的意义这次研讨会，是在党的十四届...     

论工商管理核心课程学习与农业银行二级分行行长培训

中国农业银行二级分行行长“工商管理”课程是借鉴EMBA核心课程 ,结合农业银行二级分行经营管理者的培训要求 ,设计出的管理课程和现代金融课程。课程共 8门分四类 :(1)管理基础 :包括管理学和人力资源管理 ;(2 )营销管理 :包括营销管理和服务营销 ;(3)投资理财 :包括金融投资学和财务管理与资本运营 ;(4)风险管理 :包括风险管理与内部控制和企业财务与风险防范。下面就这 8门课程的内容和农业银行二级分行行长如何结合工作实际学习好“工商管理”课程谈一谈。一、学习运用管理基础 ,研究如何加强农业银行的内部管理 ,提高农业银行的综合…     

不发达地区农行内部管理的几个问题

不发达地区农行内部管理的几个问题课题组随着国家经济体制改革不断深入，农村金融体制改革已经全面展开。农业发展银行从农业银行分离出来后，机构将向地、县下伸；农村信用社正式与农业银行脱离行政隶属关系，形成一个商业性金融、合作金融、政策性金融分工协作的农村金...     

向国际化迈进——农业银行实行内部控制综合评价工作述评

农业银行内部控制综合评价工作已于近日全面完成。这是农业银行率先运用现代企业内部控制理论方法 ,对现有县支行和城市行支行内部控制状况及风险防范能力进行的一次全面摸底测评 ,它标志着农业银行内部管理和内部监督工作突破了传统的监管模式 ,向着科学化、规范化、国际化方向迈出了坚实的一步。一、综合评价工作的内容和步骤　　农业银行早在 1998年就开始着手探讨内部控制综合评价工作 ,2 0 0 0年制定并颁布了《中国农业银行内部控制综合评价办法 (试行 )》和《中国农业银行内部控制综合评价操作规程(试行 )》。农业银行制定的内部综合…     

农业银行现代化问题初探

农业银行现代化是农村金融发展战略所要研究的一个重要课题。其中,农业银行现代化概念的含义,我国农业银行现状与现代化要求的差距及实现农业银行现代化应当做的工作等问题,则是首先需要明确的。本文拟就这些问题进行初步的探讨。