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赵健 《机车车辆工业管理》2000,(9):42-42
今年是管理年,管理创新成为企业的一个热门话题。今天,CS战略、A管理模式等管理理论让人眼花缭乱,但却少有人想到向祖宗取点真经。有人说,管理是现代人的事,向古人学什么? 相似文献
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近年来,重庆国有企业的安全工作初步从行政管理、经济管理阶段发展到了人本管理、文化管理.安全文化建设取得了突出的成效,展示了能动的功能.发挥了独特的作用。但用全面的观点、以理性的思维、从机制的角度来认识,还需要进一步探索系统化、深层次、规律性的问题。 相似文献
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我国企业在管理的模式上大约经历了经验管理、制度管理和人本管理三个阶段.其中人本管理是前两种模式的进一步升华。所谓人本管理主要包括文化管理和情感管理.它主要通过对企业文化理论,企业精神的渲染、渗透,从认识上挖掘员工的内在潜质和动力.从而使企业的管理顺应人性. 相似文献
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企业文化作为国有企业管理中的战略性资源和品牌软实力,蕴含着持续、稳定的“文化红利”。国企发展历程中积淀着丰厚的文化资源,在文化管理中进一步挖掘梳理和整合,增强文化自信、打造文化品牌.有利于企业文化红利的有效释放。特别是当前国企实施转型升级战略中,随着人才、 相似文献
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如何确保文化在管理中的渗透和深植也即内部整合与外部适应。比文化体系本身更为重要。怀化电业局通过“战略导向型企业文化管理”理论实践的探索,用文化的力量推动管理的创新和变革,突出以人为本的本质特征,放大管理中“软要素”的功能,运用系统管理与系统控制方法。对企业既有的管理目标与系统、思想与内容、组织与职能、策略与手段等实施一系列的战略性调整和文化整合,既丰富了企业管理的文化内涵,提升了企业管理的文化品位,同时也实现了企业管理的本质跃升,为推进企业全面、协调可持续发展找到了一条创新通道。 相似文献
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周荣 《地质技术经济管理》2000,22(6):36-39,51
随着我国加入WTO日程的日益临近和全球新经济时速的不断加快,决定企业制胜的因素较多,但讲究管理,尤其是科学的、创新的管理是其他因素所不能取代和逾越的。本文首先从当前国际国内的管理理论和管理形势出发,阐明了新形势下管理的发展可能,并在此基础上,结合事例阐述了现代企业管理的七大特征。 相似文献
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管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本,以管理为中心”,强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质,增强企业的核心竞争力。 相似文献
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“靖远管理模式”不仅有管理理念、管理方法,而且有成熟、先进的管理文化,而这个文化渗透到企业整个生产经营的全方面、全过程,以先进的企业文化为来统领企业生产力。因此,靖远二电的实践称得上是成功典范。 相似文献
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企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广,各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业化呈现“变革化”的特征,因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要,本作了深入的探讨,为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按] 相似文献
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企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化,是企业的品质.是企业全体职工价值观及价值观指导下的企业实践的总和,是适应生产力发展要求,充分体现广大职工根本利益,用共同的价值观念和哲学思想推动企业制度创新、管理创新和技术创新的主旋律文化。良好的、健康的、先进的企业文化,对于增强各项工作的渗透力,职工的凝聚力.企业发展的推 相似文献
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安全是核电的灵魂,安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中,注重将安全文化和安全管理有机接合起来,用安全文化理念指导安全生产和安全管理,着力打造三核管理品牌,提升三核美誉度。 相似文献
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班组建设的核心是对人的管理,其中开展班前教育是最广泛、最直接、最有效的管理手段。文化管理是企业管理的最高境界,在班前教育中注入文化内涵,增强教育效果,提高教育质量,则是班组建设应该不懈追求的目标。 相似文献
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在长期的实证研究和管理咨询实践中,我始终坚持企业文化应该包含四个层次,就像洋葱的层次结构一样,从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此,也许有人心生困惑或不敢苟同:硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢?制度管理的升华和延伸才是文化管理,怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢? 相似文献
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优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍,更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中,这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度,生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验,使这些经验成为企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。有鉴于此,笔者力求借本文,透过动物的行为,提示某些管理经验,希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。 相似文献