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凝聚力是企业增强市场竞争实力的无形资产,它关系到企业的生存和发展,是企业经营、发展战略中不可或缺的一项系统工程;是值得广泛宣传、深入研讨的大问题。增强企业凝聚力的关键是领导。企业领导人形象的好坏直接影响企业的凝聚力。一个企业的振兴与发展,是离不开领导人以身作则、率先垂范的。好的领导就应该模范执行企业的规章制度,应该搞好上下左右的团结,应该是时时处处以集体利益为重,以群众利益为重。同时也应该是具有改革者的气魄和胆识,带领职工为企业竭尽全力奋力搏击的领导人。如较早间人市场的浙江石油勘探处机械厂,从过… 相似文献
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任海印 《地质技术经济管理》1996,18(1):61-63
文章认为国有资产在生产经营活动中,存在严重流失状况,其主要原因是,国有资产观念淡,认识模糊,对此,应该做好以下工作:树立新的国有资产理财观念,搞好资产资金的筹措和调度;完善内部资产财务管理制度;改进国有资产财务监督方式;加强国有资产管理的方法、法制宣传教育。 相似文献
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《中国机电工业》2007,(7):10-10,12,14
每个人都想买房,其实这种观念是非常错误的;搞科研,应该尊重权威但不能迷信权威。应该多读书但不能迷信书本。科研的本质是创新,如果不尊重权威、不读书,创新就失去了基础;如果迷信权威、迷信书本,创新就没有了空间;写诗就像发青春痘,我决定做一个个体户;阅读就是我的生活,我的生活就是阅读;我明年就要换工种了,终于可以在履历表的学历一栏上填上大学学位,这真是太好了;有些媒体很浮躁,商业化程度很严重,在这个时候更应该重视媒体的社会责任感。比如一家商业化程度很高的报纸发一篇文化评论。它要损失10万元广告费,但问题不能全这么看。文化评论有助于树立一家报纸的品位。也体现了该报领导的品位。这是再多的钱也换不来的;中国人民选择买房炒股不仅是逐利的理性选择。并且几乎是迫不得已的为了避免财富不像冰棍那样化掉的唯一无奈选择;温度计要量体温,首先得要和人的皮肤充分接触;我反而一直觉得我的美貌耽误了我;成功在人生当中只有一两个点,它是外在,由别人去评论;而成长是个持续的过程,是内在,在内心愉悦存在。说起成功,每个人都担心失去,而成长是自己的,虽缓慢成长,但却充满自信;我上不上课,有校长管。释永信打坐不打坐,有佛祖管着呢! 相似文献
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以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施西山矿务局张惠钧一、以产定人的意义实行以产定人的目的,就是通过合理配置和充分利用劳动力资源,提高煤炭企业的劳动生产率和经济效益。根据煤炭企业现状,以产定人应该:一是定直接生产人员;二是精简生产服务人员;三是分... 相似文献
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企业做到一定程度,就应该把眼光放远。通过激烈的世界市场,一是可以从比较中找出自身差距,包括技术上、管理上的,认识到其他企业的可取之处,并加以利用改进;二是可以促进企业的长远发展,使企业适应世界发展的大环境,从而不断制造出更符合市场需要的优质产品 相似文献
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企业社会责任通常是指公司对国家和社会的全面发展、自然环境和资源,以及股东、职工、客户、供应商等利益相关方所应承担的责任。从企业社会责任的性质来看,它其实是企业理论的一种发展。企业首先是一个经济实体,要追求最大利润回报投资者;企业同时也是一个法律概念,作为法律范畴的企业,应该守法经营,遵守法律,保障劳动者合法权益; 相似文献
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泛家族主义是家族主义的一种泛化与延伸。当它泛化到国有企业中时,虽然在企业内部形成一定的凝聚力,但总的说来,泛家族主义对国有企业的影响还是以负面居多,使国有企业的内外部活动都缺乏原则性。要消除泛家族主义的阴影,必须从三个方面着力:一是在社会成员中普遍树立公民意识;二是政府应该准确定位,致力于为国有企业提供规范的市场环境和法制环境;三是加强国有企业自身的内部管理。 相似文献
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什么是企业的核心竞争力 总被引:3,自引:0,他引:3
企业的核心竞争力应该是“五个一点”:第一,是应该有但你目前所缺少的那一点;第二,是你比别人多的那一点;第三,是你比人家抢先的那一点;第四,是你比人独特的那一点;第五,是你比人家好的那一点。这五点分开来是核心竞争力,合起来就更是核心竞争力。关于核心竞争力,我要给大家这样两个“核心”建议:第一,切不可顾此失彼。在构建企业竞争力的问题上,没有捷径可走,金字塔是一层一层垒起来的,特别是不能忽视那些最基础的东西。所有构成企业竞争力的要素都要抓,千万不要以为不是“核心竞争力”就不抓,否则你永远形成不了所谓核… 相似文献
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构建和谐社会是时代的主题,作为市场主体的企业.就应该把和谐主题贯穿于企业管理过程之中。然而.任何一次的改革.都是组织系统的变革.带来的不仅是;中击和挑战,更多的是内部的阻力和困难.本文基于人本管理思想.提出一些个人见解。 相似文献
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何继红 《中国电力企业管理》2001,(6):59-59
美国管理专家德鲁克说过:“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业80年代应该以品质作为企业主题,也就是应该抓全面质量管理;90年代应该以企业再造为主,也就是把企业的整个机构整个规模都做出来;2000年应该是速度,也就是做国际化。纵观现状,我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确,定位不明确,它就很难发展,战略明确首先要观念创新。 1品牌战略阶段的观念创新 从电力多种经营的品牌目标来看:创品牌阶段主要是改变人员的质量观念。要树立“有缺陷的产品就是废品”的观念,把… 相似文献
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近日,笔者到基层采访,发现许多班组负责人把安全培训看作是一种企业负担,把安全考试当作是一种管理负担。主要表现在:嘴巴上喊得硬,行动上软;安全学习形式硬,内容软;出了事故时硬,事故过后软:安全检查时硬,隐患整改软;完成产量指标硬,安全隐患整改投入软;领导要求硬,奖惩考核软。笔者认为,加强对员工的安全培训和考试,不是负担。相反,安全技术培训应该是每个员工的福利。 相似文献
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很长一段时间以来,在一些领导干部的思想中,讲经济的观念增强了,相反讲政治的观念减弱了。有的认为:讲政治,学理论,把方向,那是中央的事,我们只管干就行了;有的认为:讲政治、学理论再多,没有效益也是白搭;还有的同志认为:过去马列主义学习不少,现在应该集中... 相似文献
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沙亦强 《中国电力企业管理》2006,(9):1-1
与不少具有历史厚度的杂志相比,本刊1983年创刊时不过是一本内部刊物;今年是本刊更名为《中国电力企业管理》10周年,今年第10期是本刊总刊期第200期。双喜临门,当然应该庆祝一下。为此,我们特地将9、10两期合并出版特刊。刊物本应主要以内容展示给读者,用不着太多的自我表白;但好容易有这样的机会,写了几年的话题,也借此与读者作一次坦诚的交流。 相似文献
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姜其炳 《水利水电工程造价》2002,(3):29-31
当前水库除险加固工程的工程造价往往存在的历史遗留问题较多、工程建设规模较小、工程内容及项目较繁杂等特点。因此,对其管理需注意以下问题:水库工程管理范围占地应该办理土地征用确权发证手续,其费用应该列入工程概算投资内;水库征地补偿标准的确定应该与新《土地管理法》的标准相统一;水库除险加固工程概算中其他建筑工程及其他大型临时工程的投资应该取用较小的百分数,或根据实际工程需要按设计工程量乘单价(或单位指标)计列。 相似文献