小小管理法班建上台阶

陕西重汽动力厂热力站一班是一个女员工众多的群体,年龄最大的49岁,最小的22岁。女员工容易计较多,互相攀比多。但在热力站一班却没有这些现象。她们想出了各种灵巧的小管理法,使班组建设上了新台阶。目标看板化管理助推活力热力站一班以公司开展目标管理为契机,在班长代建丽带领下,率先创新管理,在班组实行看板化管理,将经过大家研讨和制定的班组管理制度公示在看板上,并依据公司目标管理制度制定了每个人的月度目标,予以公示,按照公司班组绩效体系,结合全年的用能指标——成本控制、现场管理、安全管理等制定了详细工作计划,每个人分摊计划指标,并实行日事日毕、日事日清记录法,把每个人每天的能耗指标和日常事务记录下来。在班组园地公示,让大家都看到每个人的工作成绩。这样,不但减少了大家攀比心态,还提升了大家竞争意识,你今     

看板管理应用在班组

何为看板管理看板管理是通过看板的运动或传递实现的,是实施目视管理的重要工具。班组长作为班组看板管理责任者,通过班组现场看板管理,如小组活动现况板、设备日常检查表、变更点管理、个人目标考核管理、班组管理现状报表、物品状况板等。可充分做到班组工作分工明确、日清日毕,使每名员工清楚知道每天工作、生     

6S看板设计使用心得

看板管理是6S活动推行中现场管理的重要组成部分。看板既是一个部门、一个班组向外界传达信息的窗口,又是其内部信息沟通的平台。看板以即时的动态信息反映着一个部门、一个班组的当前状态,是提高管理透明度的重要手段。综合档案室在6S活动推行中充分利用了看板管理,精心设计了     

“细、实、优”推进班组建设提升

正2016年以来,国网山东省金乡县供电公司通过突出"做细"规范动作,抓好"做实"精准落实,盯紧"做优"树立目标,实现了以对标体系落地引领班组建设的全面提升,全年班组对标全省第22名,全市第1。突出一个"细",抓好细节,规范动作,强化对标过程管控,实现各环节、链条间的无缝衔接和相互咬合。加强班组对标领导,分层管理,明确职责,真正将班组对标作为提升管理的有效手段,确保公司班组对标工作扎实推进。借助省公司提供的一体化班组对标看板,开展对标指标管理流     

“绩效透明”法

一、需要解决的问题:如何监控班组目标的实现目标是行为的指引,一个没有明确目标的班组就缺乏了凝心聚力的动力。制定目标固然重要,但是更重要的是执行、实现目标,但是由于每个人都有惰性,目标往往会被人们所遗忘。绩效透明化即将班组以及个人的目标和目标完成的情况公示出来,张贴于班组的管理看板上,起到时时提醒、时时监督、时时强化的作用。二、"绩效透明"法作用1.绩效透明化后,使班组每位员工都成为了计划的监督者,每个人都会知道你的目标是什么,你完成的进度怎样,不     

班长要讲究工作方法

我是国电菏泽发电有限公司的一名班长,作为"兵头将尾",讲究工作方法对整个班组的工作乃至公司的安全文明生产工作都有直接的影响。首先,班长要很好地履行安全管理职责,必须与大家齐心协力建立自己的安全机构——安全网。要制定本班组的安全生产目标。结合公司和发电部的安全目标,根据本班组的特点,切合实际,制定出本班组的安全目标,要比公司及发电部的目标更细、更严,使班组成员在工作中做有方     

“动力火车”开往“班校家”

一年前，石家庄炼化公用工程作业部汽运二班班长宋丽华从公司培训中心组织的班组长沙龙上带回“班校家”理念，向来按部就班的班组人员从此找到了新的努力方向：让工作更加出色、让个人更加优秀、让生活更加幸福!大家兴致勃勃地给自己的班组冠名“动力火车”，寓意要为公司生产提供充足动力的决心，也寓意班组永远拥有向前的动力。“班校家”的管理理念，解决了聚拢人心的难题，越过了管理琐事的层层难关。     

信息

武钢计控厂设备管理创奇效 武钢计控厂1000余名职工担负着武钢4万多台(套)仪器仪表的维修工作。其中有114个重点部位近千台仪器仪表,每个重点部位出现问题都会使生产线停产造成巨额经济损失。面对繁重的保产任务,计控厂厂长王卫平总结经验,提出了“三级四环设备看板定修管理”模式。“三级”即厂部、车间、班组,“四环”即厂部、车间、班组及点检员4个环节,通过设备看板定     

班组魅力在这里升华——淮北矿业(集团)公司班组安全基础建设工作纪实

"我们集团公司的煤矿班组建设工作条例正式颁布了,我们有了自己的‘班组宪法'了!"不久前,淮北矿业(集团)公司的有关负责人向记者通报了这个消息.新出台的条例规定,该公司的班组将实行定编管理,把班组长纳入管理技术人员序列;班组安全管理工作执行的流程将成为一种制度;班组建设工作将实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合的管理机制……这表明,该公司的班组工作开始走上规范管理的道路.     

创建卓越班组给了我施展才能的空间

我1988年进入南钢，是一名老员工。2010年公司对班组实施卓越绩效管理后，我亲身感受到企业和班组发生的巨大变化。特别是我在自己身上也看到了相当大的改观，这都离不开公司的卓越班组建设。创建卓越班组让我更好地施展才能炫丽自我。     

毛班长的管理“经”

湖南江滨公司铸造四班有个全公司都闻名的能人,他叫毛茂林。为什么这么说呢?且看,他任班长9年,当过5个班的班长,班班后进变先进。去年,全班活塞产量和质量更是双双名列铸造12个班组第一名,成为公司唯一的"三星级班组",他本人还被派往国外去考察学习呢。大家都想知道毛班长的治班法宝。说到这方面,毛茂林有着自己的管理"经",简称为"四抓"。     

党建带班建“1234”法

正班组建设是要从企业最底层的基本面,实现基础牢固、管理提升、效能最优、队伍稳定,促进企业科学发展。国网山东省电力公司高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")采用"1234"的方法,力促党建带班建,通过班组党员带思想、带文化、带管理、带技术的"一带多"活动,带动班组解决业务和指标上存在的问题,把党组织的战斗堡垒作用和党员的先进性充分转化成促进班组业务提升的动力。     

退路

小张和小李是一起进入同一家公司的员工,刚开始大家都是新手上路,两个人都十分有干劲儿,年轻人一起完成领导交给的工作,并没有什么太大的差距.可渐渐的,小张在接下来的5年里不断升迁,看起来总是一副信心满满的样子;而小李在这几年却没有什么变化,勤快而且认真地完成自己的工作,但是工作岗位却一直没有什么变动.小李也一直在苦苦考虑,到底因为什么,自己会和一起来的同事产生如此巨大的差距?     

感谢班长

我进厂的第二年，班里换了班长，她中等身材，长相很美。上任的第一天开班前会，她对我们说：“从今天开始，我就是咱们成衣一班的班长，我叫王萍。”然后转过身去，在那张班组管理看板姓名栏的第一格中写上了自己的名字。写完，她笑了，表情异常生动，刹那间，她有意无意地折服了我们。     

班组标准化为我们解决了很多实际问题

"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。     

精益领航全员改善

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司538车间大件班组，是一个特点鲜明、业绩突出的精益型班组。班组承担着航空大型机匣类零件加工的重任，平均年龄才27岁。别看队伍年轻，他们却积极推进精益生产，向制造环节的各种“浪费”叫板。在班组长曹磊的倡导下，看板管理、6S管理等精益生产理念在班组”落地”，“一人多机”操作模式在班组“生根”，全员改善的良好氛围在班组实现了全面“开花”。他们能在全国班组行列中脱颖而出．奥秘就在于“精益领航、全员改善”。     

深化班组精益化管理

<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。     

班组女员工，姐妹似亲情

“让班组像自己的一个家，让每个班组成员都感觉到被关注和信任，让每个班组成员都感觉到我是班组的主人。”这是山西省电力公司阳泉供电分公司调度所通信调度班7名女职工在创建学习型班组，注重营造亲情文化，用女性特有的和风细雨的交流方式增强团队凝聚力的具体体现。正是应用了亲情管理，通信调度班才独树一帜，有了自己的特色。     

党小组助我带好班组

大家都知道,我们的员工最先接触和产生影响的人不是上级领导,而是班组中的每一位党员。他们是通过班组党员的一言一行来认识企业、评价企业,并确定自己的工作态度和行为准则的。能否营造一个良好和谐的班组氛围,使班组健康发展,党小组成员的作用就显得尤为突出和重要。我作为一名基层班组长,深深感觉到党小组对我们班组管理的有力帮扶。可以说,是党小组为我带好班组增添了一臂之力。     

川煤代池坝矿推行班组建设“目标管理工作法”

正川煤集团广旺公司代池坝煤矿,为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性,推动班组职工实现共同目标,建立班组高效的工作团队,施行了班组建设"目标管理工作法"。这种管理方式,可以让每个班员共同参与班组目标的制订,激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越,在实现个人绩效的同时,实现班组的总体目标。代池坝煤矿在广泛调研的基础上,建立了"目标管理工作法"基本构架: