班组长素质在企业管理中的作用

班组长自身素质的高低对煤矿班组建设有着举足轻重的影响力。煤矿企业只有不断提高班组长的综合素质，充分发挥班组长的示范、榜样和激励作用，才能增加班组长在工作中的积极影响力，保证企业持续、稳定、健康发展。     

当班长的体会

我是武钢运输部炼铁站的一名班组长。因为班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现员工存在的问题。因此，班组长管理工作的好坏，对于是否能够全面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展具有重大的意义。作为班组长，我谈谈个人的体会。     

替班组长说几句话

随着改革的不断深入，企业转机建制，许多班组实行了承包，各项指标自然也就与班组长挂上钩，班组长的地位和作用，显得越来越重要。他们多数是孺子牛，吃的是草，挤出的是奶。然而，他们渴望理解，需多关。C。第一，班组长大都是不脱产的，和工人一样，有工时定额。同时生产懂技术，管理要有方，碰到组员不愿干的活，班组长得带头干，碰到组员不顺心发牢骚，班组长得听着。因此，对班组长要从政治上重视他们，从工作上支持他们，从生活上关心此们，注意培养和选拔他们中间优秀者入党、提干、实行班组长岗位津贴。第二，班组长的自主权有限…     

发挥班组长作用需要“五有”

如何调动班组长积极性。使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明，班组长须“五有”，即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性，促进班组建设起着十分重要作用。     

如何选拔和培养班组长

如何选拔和培养班组长万安水电厂刘建文班组长是企业的“兵头将尾”，既是直接参加生产的工人，又是第一线生产活动的具体组织者。选拔和培养一个好班组长，是加强班组建设的关键。笔者根据万安水电厂的实践，谈谈对班组长如何选拔和培养的粗浅认识。一、合格班组长应具备...     

注重班组长培养和选聘

一、规范班组长选聘 各单位要根据本单位产业类型、业务性质、组织规模和人员状况等，制定班组长选拔的具体标准。选择适宜的选拔方式，明确规定并严格执行选拔、聘任、解聘的条件和程序，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来；经过严格考核，及时调整不适合班组长工作岗位的人员；要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的人员，严肃追究责任。     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

如何激发员工的内在潜力？

在很多班组长眼里，有的下属能力总是达不到自己心中目标和要求，工作不敢给他们派重活，难活，下属遇到一点困难就求助于班组长，班组长要么把工作派给有经验的人，要么自己亲自上阵，亲力亲为。这样下去，下属不仅没有成长和进步，还累坏了班组长，同时也在班组内因为工作分配不公导致其他班组长的不满和抱怨。     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

加强班组长协会建设的实践

为进一步强化班组管理、提升班组长素质、激发班组活力，大港油田公司结合班组长的意愿和需求，于2001年成立了采注输班站长协会，之后又逐步借鉴推广，相继成立了井下作业班组长协会和托幼服务班组长协会等，建立完菩了相应的组织机构和运作的规章制度，有力推动了基层建设水平的不断提升，成为油田公司班组管理的示范窗口和大港油田基层建设的一个亮点。     

中国企业班组长与国外优秀企业的比较

1．中国企业班组长整体素质（1）根据调研，中国企业班组长文化素质结构还是比较理想的。中国企业班组长高中以上文化程度总计占91．12％，其中大专以上为46．8％，给我们的启示是应该对企业班组长大力推动与发展大学教育。     

班组长培训有讲究

古语云。“凡事预则立，不预则废。”班组长培训工作亦然。讲求班组长培训工作的规律，是取得对班组长培训预期效果的有效办法。笔者提供几点建议，供大家参考：     

构建企业班组长管理培训课程体系

在电力企业中，班组长对于夯实企业基础、保证安全生产、推进企业班组建设起着关键作用，同时也是企业上下联系的纽带。班组长的综合素质及管理水平对整个电力企业的工作效率及组织的稳定性有很大影响，因此建立一套适用于电力企业班组长管理的培训课程体系非常重要。在班组长管理培训课程体系建设中，应针对电力企业的行业特点，在企业需求及经验积累的基础上运用PDCA循环思想，阶梯上升。     

班组长的选拔和培养方法

一、如何选拔班组长1．制订标准，实行规范化管理。制订班组长任职资质标准的主要内容应包括：班组长应具备的条件、主要职责、任期时间及相应素质要求等。以标准进行公开选拔，并做到领导考核与班员民主评议推荐相结合，确定班组长人选，做到上下两个结合。这样推选出来的班组长，既符合标准，又有群众基础。但在实际工作中，还应注意和防止以下倾向：（1）切忌求全责备。在选拔班组长时，要防止因政治上尚欠成熟、管理经验不足或资历稍浅等原因，最后导致没有合适人选的现象，而要看主流和本质，不能求全责备。（2）防止以点盖面地看人。…     

选拔班组长避免“三唯”现象

选好用好班组长事关企业基层建设和基础管理水平。时下，有的企业在班组长培养选拔过程中存在不符合实际需要的“一刀切”现象，具体表现在“唯票、唯考、唯年龄”取人，导致一批优秀员工因票数、分数、年龄等问题难以入围，影响了基层管理和班组长队伍的整体素质。     

对班组长培训应注重能力，而不是知识

对班组长培训的出发点与落脚点应该是提升履职能力，但是我国企业目前针对班组长的管理培训大多只停留在知识层面的传授，而且内容选择普遍具有随意性，所以效果不尽如人意。究其原因。宏观上主要是针对我国企业班组管理进行研究的力量相对薄弱，无法统一并准确描述具有班组长性质特点的履职能力及能力结构。也就无从规范培训内容；微观上导致授课老师只能把西方现成的经典管理理论拿过来“贴”在班组长的培训上，不能针对班组长履职特点在课堂上有意识将管理理论内化为履职能力及逻辑关系的阐述与讨论。我们需从培训内容与培训形式两方面，探讨班组长培训提升履职能力的问题。     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

煤矿班组长紧缺 拷问人才培养机制

班组长作为一名“兵头将尾”，是企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组成员共同完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了企业安全生产及经济效益的好坏，据了解，在重庆地区各煤炭企业中均不同程度地存在着班组长紧缺的现象。到底是什么导致了煤炭企业班组长紧缺呢?     

强化班组长队伍建设 筑牢安全生产基础

煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者．具有生产者和管理者的双重身份，其意识、能力和作为，决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。进一步改善和加强煤矿企业班组长队伍建设和管理．全面提高班组长队伍在生产现场的安全把关能力．应从以下几个方面入手。     

旺组长培训见成效

在中央企业班组建设现场推进会上，国资委副主任黄丹华和国资委群工局李学东局长分别在讲话中强调了班组长培训的重要性。记者了解到，中国北方车辆工业集团公司长春轨道客车股份有限公司认真贯彻国务院国资委主任李荣融在2008年中央企业负责人会议上对加强班组长培训的重要指示，以提高班组长素质为重点，以塑造技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型高效能班组为目标，