美国著名企业管理学家——罗伯特·坦南鲍姆

罗伯特·坦南鲍姆（Robett Tannenbaum,1915--2003）,美国著名企业管理学家,毕业于美国芝加哥大学并获得博士学位,长期在洛杉矾加利福尼亚大学工商管理学院执教,担任人才系统开发教授,从事“人事制度的发展”研究,并为美国及其他国家的企业进行范围广泛的咨询顾问工作。坦南鲍姆在领导理论方面提出了富有创见的连续分析方法,并在敏感性训练和组织发展方面进行了卓有成效的研究工作,他和沃伦·施米特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著。     

美国管理学家——卢瑟·古利克

卢瑟·古利克（Luther Halsey Gulick），1892年出生，是一名美国管理学家，曾任美国哥伦比亚大学公共关系学院院长，担任过罗斯福总统的行政管理委员会的成员，出版了许多关于管理方面的著作。他把关于管理职能的理论系统化，提出了有名的管理七职能论和10项管理原则。     

美国著名管理学家——欧内斯特·戴尔

正欧内斯特·戴尔(Ernest Dale),出生于1914年,美国著名管理学家,是经验主义学派的代表人物之一。经验主义学派又被称为经理主义,以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派认为,古典管理理论和行为科学理论都不能充分适应企业发展的实际需要。有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发,以大企业的管理经验为主要研究对     

著名管理学家——弗里蒙特·卡斯特

正弗里蒙特·卡斯特(Fremont Kast),美国西雅图华盛顿大学教授,管理理论中系统管理学派的主要代表人物,著名管理学家。卡斯特主张要用系统理论的范畴和原理来全面分析和研究管理问题;把系统理论和管理理论结合起来,通过系统来管理,以提高管理效率。1.组织是一个系统,由相互依存的众多要素所组成。局部最优不等于整体最优,管理人员的工作就是确保组织中各部分能得到相互协调和有机整合,以实现组     

著名管理学家——詹姆斯·罗森茨韦克

正詹姆斯·罗森茨韦克(James Rosenzweig),著名管理学家,系统管理学派代表人物之一,1963年与约翰逊、弗里蒙特·卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与弗里蒙特·卡斯特合作发表的《组织与管理:系统方法与权变方法》比较全面地论述了系统管理理论。系统理论学派是指将企业作为一个有机整体,把各项管理业务看成相互联系的网络的一种管理学派。该学派重视对组织     

美国管理学家——保罗·劳伦斯

保罗·劳伦斯(Paul R.Lawrence),哈佛商学院组织行为学教授。1954年,他在《哈佛商业评论》首次发表的文章"如何面对变革中的抵制现象",1969年再版,是《哈佛商业评论》上读者重印次数最多的文章之一。在企业界,高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一,就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样:产量持续下跌,辞职和要求换岗的人数增加,争吵不断,有人闷闷不乐、心存芥蒂,有人消极怠工或者干脆甩手不干,当然免不了还有许     

美国著名的管理学家——约劳伦斯·彼得

劳伦斯·彼得(Laurence J.Peter,1917.9-1990.1),1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位。他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,凝聚他思想的《梯子定律》一书一面世,便引起全美轰动,并荣登畅销书非小说类排行榜的第一名,持续榜首20周之久。劳伦斯·彼得因此名噪天下,他的名字被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记     

全球最负盛名的管理作家——罗莎贝斯·莫斯·坎特

罗莎贝斯·莫斯·坎特（RosabethMossKanter）,1943年出生于美国俄亥俄州克利夫兰市,1964年毕业于宾夕法尼亚州布林莫尔学院（BrynMawrCollege）,获心理学和社会学学士学位;1965年获得密歇根大学的社会学硕士学位,     

美国对进口橡胶抗降解剂及类似产品进行调查

3月23日．应美国俄亥俄州阿克伦城的Flexsys America LP公司的申请，美国国际贸易委员会决定对进口橡胶抗降解剂及类似产品进行“337”调查。橡胶抗降解剂主要用于各种橡胶产品以防止其降解，如汽车轮胎等。     

包装企业期望通过调整挺过2009年

美国俄亥俄州阿克伦城消息，虽然包装业在2009年不至于跌落到低谷，但境况不佳的企业在新一年里的日子仍不好过。     

美国印象

笔者因公赴美考察学习人力资源信息管理(EHR)，先后到惠普、PS、微软、雪佛龙德士古、华君惠悦等著名企业进行了参观学习和座谈交流，对国际著名企业的人力资源管理理念、管理方式及EHR的普遍应用有了深刻的了解。与此同时，对美国的一些社会现象亦颇有感触。     

美国企业的管理特色

自20世纪90年代以来，美国企业进行了有效的管理变革，形成了一系列与时代相适应的管理方法和制度。其基本特点是：     

败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴

智者千虑，必有一失。失误是我们学习的另一种教材，它可以给我们以思考和启示，使我们避免重蹈覆辙。因失误而造成的失败，是金钱买不到的经验。昨天的失误，是今天的财富。有成就者，善于借鉴别人成功的经验，更善于借鉴别别人失败的教训。