家族企业人力资源管理存在的问题与对策

家族食业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来，我国的家庭企业发展很快，据中国社会科学院的调查显示，我国私营企业有80%是家庭企业或泛家庭企业，他们大多采取家庭式的管理和组织形式，其特点是所有权和经营权高度集中，家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势，     

中美家族企业的比较及启示

一、家族企业不可小视。家族企业是指家族拥有企业全部或约有大部分的所有权，企业由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握。     

企业家人力资本评价体系的设计与运用

一、企业家人力资本含义界定目前,理论界普遍认为,从经济发展阶段或从企业发展史的角度对企业家进行考察,可划分为两类。一类是传统企业家或古典企业家。这类企业家的特点是,所有权与经营权合二为一,所有者直接充当企业家。另一类是现代企业家,即职业企业家,是所有权与经营权相分离的条件下专门从事经营管理的专家,或者说是在以多层级、多法人为特征的现代工商企业中,以经营管理能力取得控制权的支薪族——中、高层经理,形成了一个新的企业家阶层。这种划分揭示了不同经济发展阶段企业家的不同特征,具有其合理性。本文认为在本质上,企业家应…     

家族上市企业研究及治理对策

家族企业又称为古典企业，一般是指同一家族至少有两代人参与一家公司的经营管理，从而使公司的政策和家族的利益与目标有着密切的相互关系。家族企业的核心特征是家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一。作为企业组织形式中最古老的一种，家族企业目前仍然是一种具有普遍性意义的企业类型。有关国外研究资料表明，国外家族企业的寿命，一般为23年左右；家族企业能延续至第二代的，仅仅为39％；能延续至第三代的家族企业，更是只有15％。企业要做到永续的发展，需要不断地追加资本，因此，一些私营企业家开始想方设法使自己的家族企业成为公众公司，从资本市场获得更为充裕的资金支持和有效的监督，为企业的快速成长创造良好的外部条件。所以在国际上，几乎所有的大家族企业基本上都经历了上市这个过程。     

如何革新家族企业管理

家族式企业在我国具有特殊的历史意义和现实意义。为克服其局限性，家族制企业必须进行管理体制改革，从原有家族管理模式过渡到现代家族公司式管理模式，从而提高其管理效率。家族企业今后发展方向应该是所有权家族化，经营权社会化，股权逐步公众化。     

浅论工业企业法的基本原则和企业的根本制度

一、企业法的基本原则企业法的基本原则是企业法的立法、司法、守法所普遍适用的指导思想,是依法治理企业的基本行动准则。企业法在坚持四项基本原则的基础上,主要是贯彻了所有权同经营权分离、政企职责分开、党政明确分工和民主管理原则。1.所有权与经营权分离的原则所有权与经营权的分离是企业法的灵魂。党的十三大报告中指出:“全民所有制企业不可能由全体人民经营,一般也不适宜由国家直接经营,硬要这样做,只能窒息企业的生机和活力。实行所有权与经营权分离,把经营权真正交给企业,理顺企业所有者、经营者和生产者的关系,切实保护企业的合法权益,使企业真正做到自主经营,     

浅议家族企业的财务管理与产权结构

家族企业历来就是中外企业的普遍类型。由于学派不同，所以至今理论界对家族企业未能有统一的定义，也没有统一的分类式标准。中国学者较典型的定义：一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权。     

民营企业产权制度变迁的路径依赖问题

改革开放以来,中国民营经济获得了迅速发展。我国民营企业大多是在改革开放过程中利用当时的社会经济环境,通过个人资本原始积累逐步发展起来的,一般带有明显的家族制管理模式,这种模式的产权结构特征为：①所有权高度集中在家族手中,而且所有权与经营权高度统一。企业主家庭或家族在企业最终所有权结构中占绝对优势;企业的投资主体虽有多个,但除家族外的投资者在企业产权主体结构中的比例微乎其微,企业资本的社会     

"智猪博弈"与企业激励机制设计

西方经济学家认为，企业家是使土地，劳动力和资本这三大基本生产要素有机结合而创造巨大财富的第四大生产要素。企业家的创新精神和冒险精神，不但造就了企业的利润和发展，也优化了社会资源的配置，推动了整个经济与社会的发展。所有权与经营权的分离是现代企业的基本特征．双方虽然通过契约明确了     

中国企业家价值怎样走上价值天平——破解冯根生难题

目前，我国企业面临所有权和经营权分离的转型时期，经营者的分配机制，也面临着行政手段和经营手段的分离。企业家们的价值，这个市场经济不可回避的问题由此成为需要解决的重大课题。我们有天下最便宜的企业家———工资最低；而我们有天下最贵的企业制度———大量亏损...     

企业所有权的激励功能

企业所有权规定了其主体可以从企业的剩余中获取与其努力程度相适应的收益，因而对主体追求和实现自身利益具有激励功能。企业所有权的激励功能是通过两个方面实现的：一是引导企业所有权主体的行动方向，二是为企业所有权主体提供持续的动力。企业所有权主体可以分出资者（或股东）、经营者和生产者三类，由于他们各自的责权利不同。所以，企业所有权对他们所起的激励作用也不同。     

家族企业一定要退出历史舞台吗

家族企业主要指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权 ,企业由家族成员经营或家族成员控制企业的主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权大面积地甚或全面地重合于家族成员中。同时 ,家族企业在起初阶段资金主要来源于家族或亲朋内部 ,经营方式也多以各类关系网为主。这种家族企业在海外华人企业中普遍存在。在国内 ,家族企业也随着改革的深入而蓬勃发展 ,如大家熟悉的“温州模式”中的企业 ,这些企业对我国的经济发展做出了巨大的贡献。但在最近的几年当中 ,一些家族企业却出现了生存危机 ,如“巨人”的倒下 ,“…     

所有权分散与经营权集中--混合所有制的产权特征和效率分析

随着生产力发展和生产社会化程度不断提高,企业产权制度由单一所有制向混合所有制转变,这一变化使企业的产权关系出现所有权分散与经营权集中的特征。所有权分散与经营权集中从筹集资本和建立有效的经营机制这两个方面适应了现代经济发展的要求。实践证明,所有权分散与经营权集中的产权制度具有较高的产权效率和分配效率。     

略论造就乡镇企业家队伍与实现跨世纪宏伟目标

“八五”期间,我国乡镇企业总产值年均递增40％左右,1995年总产值达到59623亿元,已占农村社会总产值的四分之三。因此,加快建设一支庞大的、素质精良的乡镇企业家队伍,不仅是企业家队伍建设自身的迫切要求,更是推动农村经济加速发展,实现跨世纪宏伟目标的客观要求。 一、加快乡镇企业家队伍建设,是建立现代企业制度的需要 党的十四届三中全会提出建立现代企业制度,标志着我国无论是国有企业还是乡镇集体企业,都要朝现代企业制度的方向迈进。而现代企业制度的一个重要特征,就是所有权与经营权的分离。一方面,财产原始所有者的所有权转化为按股份占有企业利润的收益权,放弃了对财产的直接支配权;另一方面,经营权由专门的经营者独立行使,不受所有者的直接干     

所有权与经营权关系的当代发展及后现代企业制度的生成

所有权与经营权分离一直被理论界认为是现代企业制度的标志,但由于所有权与经营权分离产生的代理问题挥之不去,为解决代理问题而付出的制度成本过高,知识经济催生的知识资本优位等原因,使当代企业出现了所有权与经营权融合的趋势。与此同时,公司也不再是现代企业制度的主要形态,近二三十年,西方涌现出了一批新型企业,在这些新型企业中,所有权与经营权分离的理论被摒弃,资合企业和人合企业的严格区分被消解,公司与合伙两种不同企业形态之间的藩篱被打破。这些新的变化,已经使当代企业制度有别于钱德勒、伯利和米恩斯所定义的现代企业制度。     

“基金革命”投资基金对上市公司治理结构的优化

一、“出资人──公司”：股份公司治理结构的局限性 如果我们以出资人和公司之间的关系来表示公司的产权结构，那么“出资人——公司。这个模式可以看作是对公司制企业最早出现的产权结构的恰当描述，它十分形象地表达了股份公司的一个典型特征——所有权与经营权相分离。所有权与经营权相分离对于提高企业资产运营效率发挥经营者的主动性和积极性有着重要的作用。但是伴随着所有权与经营权相分离而产生的股东的所有权与控制权相分离却弱化了这种产权结构的治理效率（（可以出资人的权益受保护和得以实现的程度衡量），并且随着公司规模的…     

声誉：一种企业家分享企业所有权的投资策略

经济学家一直把声誉理论定义为一种隐性激励机制,是显性激励机制的替代物,没有从企业家声誉与企业所有权安排的关系角度来分析企业家声誉投资。基于现代企业理论和现代人力资本理论前沿成果,认为声誉不仅是企业家的一种激励机制,更是企业家分享企业所有权的一种投资策略。企业家分享企业所有权是企业家进行声誉投资、和资本家重复博弈的结果。     

论企业家的素质

在发展市场经济的条件下，随着所有权与经营权的分离和企业经营职业化进程的加快，企业家在推动企业改革、引导市场竞争、搞活资本运营和改善微观经济环境与质量上扮演了重要角色，决定着企业市场竞争的成败和发展命运。因此，客观上要求企业家必须具备良好的素质。但是近些年人们更多关注的是企业家的经营业绩，关心的只是企业家能否给企业带来经济效益，而对企业家应如何练好内功，提高自身素质，保障能力发挥．带领企业适应市场实现持续、高效、良性发展的问题缺乏足够的认识，也并未从根本上营造好的条件和环境。这种导向上的偏差导致企…     

试论所有权经营权适当分开的两种基本模式

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“根据马克思主义的理论和社会主义的实践,所有权同经营权是可以适当分开的。”全民所有制内部所有权和经营权(包括占有权、支配、使用权)适当分开,是在国家与企业之间对所有权和经营权进行分权的各种分离或分割的组合。所有权和经营权分开的最大极限是国家只具有所有权,放弃经营权,企业则具有完全的经营权。分开的最小极限是国家拥有所有权,同时还留有占有权、支配权,甚至还有部分使用权,而企业只具有使用权,甚至只有部分使用权。如果逾越了     

中国家庭企业管理的困境与出路

一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业。家族企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实