运用EVA理念确立国有保险公司的薪酬策略

随着我国国有保险公司的股改上市,薪酬管理的国际化也被提上议程。文章运用EVA理论对国有保险公司的薪酬体系进行设计,引入基于EVA的业绩考核体系,并依此来确定薪酬的水平,旨在通过一种更加公平合理的考核体系来制定正确的薪酬标准,促进国有保险公司的持续长远发展。     

完善垄断行业高管薪酬制度的思考

垄断行业存在高管"自定薪酬"现象,存在薪酬标准不科学、薪酬信息不透明、缺乏执行力度等问题。文章通过建立EVA业绩评价体系,采用扣除垄断租金后的实际EVA来评价垄断企业高管经营业绩,为薪酬制度设计提供合理的依据。优化垄断行业高管薪酬制度,可以采取建立科学合理的高管业绩评价体系、优化高管薪酬结构、合理设计短期激励标准并鼓励高管薪酬中长期激励等措施。     

解读EVA薪酬制

EVA的基本计算公式是: 　　EVA=企业当年税后净营业利润一资本成本 　　EVA由思腾思特公司(Stern Stewart & Co.)创导,已在全球400多家公司中应用,包括可口可乐、西门子、索尼、美国邮政总署、新加坡航空公司等.EVA薪酬制是一种把企业资金成本计算在企业利润之内的企业业绩考核办法,被运用于企业薪酬分配体系中.……     

EVA在薪酬激励中的应用

本文从薪酬激励的理论依据入手,以传统的EVA激励方式为基础,设计了现代的EVA薪酬激励计划和关键控制点.     

EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用

从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。     

EVA在高新技术企业经营者薪酬中的应用研究

本文从5个方面探讨了EVA在高新技术企业经营者薪酬中的应用问题。首先是提出问题，分析了高新企业经营者的薪酬现状，提出EVA的内涵及应用优势：其次介绍了EVA的计算过程：第三部分阐述基于EVA的经营者薪酬，设计EVA奖金和EVA股票期权计划，并且采用综合评分法确定经营者的考核指标完成系数；最后，结合企业的生命周期，分别从经理层和部门经理层两方面论述了EVA在高新企业经营者薪酬中的应用问题。     

基于EVA构建国有企业财务管理体系研究

本文系统地研究了EVA在整个财务管理体系中的应用,提出了构建基于EVA的国有企业企业财务管理体系的观点,主要包括财务决策、业绩评价、薪酬激励、风险控制四个方面,内容比较丰富,涵盖了企业财务管理工作涉及到的各个方面。     

基于EVA的薪酬激励制度研究

EVA（经济增加值）薪酬激励制度主要分为两部分：EVA奖金计划和与股票期权计划相结合。其中EVA奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的发放（采用奖金银行的方式）两部分。同时,在EVA薪酬激励制度中,将EVA奖金与股票期权相结合,能使期权机制更好地发挥作用。     

EVA薪酬制对多元化央企内部资本市场的影响

业务多元化企业采用EVA薪酬制可提高ICM资本配置效率。但是，我国央企机械地照搬国资委对企业负责人经营业绩考核办法的规定，采用资本成本率固定、偏低且不将分部间应付款项计入债务方资本占用额的EVA薪酬制，却可能对ICM运作造成负面影响。理论和实证分析表明，央企采用现行EVA薪酬制后ICM运作活跃度无显著变化，但资本配置效率降低，这说明EVA薪酬制采用后弱分部侵占强分部资金的问题更加突出。基于此，对央企继续推行EVA薪酬制提出建议。本文的研究丰富了ICM的研究内容，又具有一定的现实意义。     

EVA在薪酬激励中的应用

本文从薪酬激励的理论依据入手，以传统的EVA激励方式为基础，设计了现代的EVA薪酬激励计划和关键控制点。     

中国的商业银行与EVA管理

EVA管理是20世纪90年代兴起的一种集风险业绩度量、薪酬激励机制、资产兼并定价等于一体的管理体系,为众多国际知名企业采用。进入21世纪以来,中国的一些企业也开始进行EVA管理的尝试。本文通过对EVA的业绩评估体系的介绍,将EVA业绩评估与中国的商业银行经营管理相结合,对解决商业银行经营管理上所存在的不足提出了一种新的解决途径。     

浅谈EVA计量模型及其在绩效评价中的应用

EVA（经济增加值）是指企业税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。作为一个全新的利润指标,EVA强调的是一种“经济收益”,与传统会计的利润指标是有很大区别的。EVA在我国使用还存在资本市场不成熟、以短期行为为导向、薪酬激励体系不健全等局限,只能通过动态观察引导企业持续创造价值。     

基于EVA的企业薪酬激励机制研究

目前我国企业实行的薪酬激励制度并不能有效的解决由两权分立带来的利益冲突问题,而基于EVA的薪酬激励机制可以实现管理层与股东的利益统一,有效避免短期化行为。本文重点分析EVA薪酬激励机制的两种方法及其优缺点,并对其在中国企业中顺利推行提出一些建议。     

EVA在高管薪酬激励中的应用性研究

随着现代企业制度的逐步规范,中国资本市场的发展和中国经济体制改革的深化,在西方企业中发挥重要作用的EVA激励体系,将在我国企业中的应用不断地扩大。基于EVA的薪酬激励体系能够促使管理者像股东一样思考和行动,协调股东和经理人之间的委托代理问题,将管理者的利益和股东利益联系起来,可以约束高级管理者的短期化行为。     

基于EVA的业绩评价与薪酬激励研究

20世纪90年代后，EVA最大化成为西方企业追求的最重要的财务目标，并形成了基于EVA的利润分享机制。本文即从委托——代理理论的角度探讨了薪酬激励的依据，介绍了EVA的测度方法以及红利银行计划，在对其优点进行探讨的基础上，提出将EVA指标引入我国上市公司业绩考察与薪酬激励。     

上市公司高管薪酬激励研究——基于青岛啤酒和惠泉啤酒EVA应用案例

本文通过案例分析了国有企业EVA值与企业绩效以及高管薪酬的关系。通过对比青岛啤酒和惠泉啤酒EVA应用情况和企业绩效以及高管薪酬，发现更大程度地运用EVA激励机制能够有效提高管理者的努力程度从而增加企业价值。在食品饮料行业特别是酒类行业，对于高管的激励尤其重要。     

现行会计准则下EVA绩效评价体系研究

EVA是以价值管理为核心的绩效评价指标.文章在介绍EVA绩效评价体系新理念的基础上,阐述了EVA绩效评价指标在现行会计准则下的具体测算,剖析了EVA绩效评价体系在实践应用过程中存在的一些问题,并提出了进一步完善EVA绩效评价体系的相关建议.     

系统设计,构建国有企业薪酬机制

必须将国有企业薪酬建设看作系统工程来开展,从从企业文化和实现企业战略目标的高度整合薪酬体系;树立人力成本的概念,考虑总体薪酬;建设绩效考核体系;设计科学合理的薪酬结构;完善基于绩效的高管人员薪酬决定机制.     

供电分公司实施EVA考评探析(系列一)

EVA业绩评价体系是一种新的管理理念和方法.文章首先简要介绍了EVA的内涵及其特点.结合供电分公司的具体经营特点,着重论述了如何在供电分公司组织实施EVA业绩评价体系,并对在供电分公司应用EVA业绩评价体系遇到的问题进行了系统分析.     

全面剖析经济增加值(EVA)

系统地阐述了经济增加值(EVA)的基本理论,在与传统业绩评价指标进行对比的基础上总结了其优越性;并通过设置奖金银行账户来建立激励薪酬机制,以此来全面地认识和了解经济增加值。