中煤集团首次发布企业社会责任报告

报告以＂美好生活动力源＂为主题,从经济责任、安全责任、创新责任、环境责任、社会责任五个方面阐述了中煤集团履行社会责任的实践和成就。9月26日,中国中煤能源集团公司（简称中煤集团）正式发布了《2008年社会责任报告》。这是中煤集团第一次发布社会责任报告,首次全面披露了中煤集团承担社会责任工作的实践和经验,     

履行社会责任构建新型煤炭工业体系 19家大型煤炭企业联合发布社会责任报告

2012年5月12日,中国煤炭工业协会在北京人民大会堂组织召开了“2012煤炭行业企业社会责任报告发布会”,神华集团、中煤集团、开滦集团、同煤集团、中国煤炭地质总局、山西焦煤集团、兖矿集团、河南煤化集团、淮南矿业集团、陕西煤化集团等19家大型煤炭企业发布了社会责任报告。这是煤炭企业首次联合发布社会责任报告,在这个煤炭行业社会责任工作交流平台上,十家代表企业高层进行了发言。     

恪守社会责任品牌形象 推动防水行业健康发展：东方雨虹发布2009年度企业社会责任报告

10月20日,北京东方雨虹防水技术股份有限公司在北京国家会议中心发布了《东方雨虹2009年度企业社会责任报告》,从科学发展、保护环境、节约资源、安全保障等方面,全方位向社会披露了2009年度履行社会责任的情况及未来的努力方向。这是东方雨虹第二次发布社会责任报告。     

公司实践

大唐集团首次发布社会责任报告2007年9月7日,中国大唐集团公司首次向社会发布了《2006年社会责任报告》,全面系统地披露了大唐集团履行社会责任的理念、实践和成果。国家电力监管委员会副主席王野平出席发布会,并高度评价了大唐集团在履行社会责任方面取得的成绩。     

招商银行：在责任探索中不断前行——《招商银行2008年度社会责任报告》点评

2009年4月24日,招商银行对外发布了公司的第三份社会责任报告。招商银行以报告作为有效的沟通渠道,向广大利益相关方表明了对于责任理念的不懈追求、探索与实践。报告内容覆盖招商银行履行社会责任、环境责任和经济责任的情况,清晰地披露了公司的经济、环境和社会责任绩效。可以感觉到,招商银行正在通过一份份社会责任报告更加透明地展示公司如何进行责任运营和管理。     

公司实践

华润集团发布《2010年企业社会责任报告》 9月8日,华润集团《2010年企业社会责任报告》正式发布。《报告》介绍了2010年华润全面履行经济责任、利益相关者责任、安全责任、环境责任、参加社会公益活动、建设希望小镇等方面的重要信息。     

企业社会责任报告与会计信息质量——基于深市上市公司的实证研究

本文以2007-2009年深市A股上市公司为样本,以发布独立社会责任报告表明企业具有相对较强的社会责任感为内在假设,检验其社会责任报告的发布是否与会计准则的遵循即高质量的会计信息相关联。结果发现独立社会责任报告的发布与信息的透明度正相关,但与信息的价值相关性和可靠性没有显著联系。可见企业应切实履行基本的社会责任,提供高质量的会计信息满足利益相关者的需要,监管机构也应尽快通过立法来规范对社会责任报告的审计。     

青岛啤酒股份有限公司社会责任能力分析

青岛啤酒积极履行社会责任,社会责任报告多次处于食品业社会责任报告领先地位,至2014年已连续发布7年,报告披露了青岛啤酒对产品、环境、社区、员工及商业伙伴等方面的可持续发展责任。本文通过利益相关者理论、可持续发展理论对青岛啤酒的社会责任报告进行解读,以期能为食品业企业更好地履行社会责任提供借鉴和参考。     

公司实践

中国石油发布2011年社会责任报告 4月6日,中国行油天然气集团公司连续第六年发布社会责任报告。报告从可持续的能源供应、负责任的生产运营、重人本的员工：发展、促民生的社会贡献等方面,真实全面反映了2011年中国石油履行经济责任、     

探究动力 勇担责任——中国石油“责任·动力”论坛暨2007年企业社会责任报告发布会在京举行

2008年3月20日,中国石油举办“责任·动力”企业社会责任论坛,并发布了2007年度企业社会责任报告。这是中国石油建立企业社会责任报告发布制度以来,第二次向社会公开发布企业社会责任报告。国务院国资委研究室主任彭华岗出席了此次活动,对中国石油作为央企骨干近年来在履行企业社会责任工作中所作出的成绩给予了高度的肯定。同时他指出国务院国资委今年以一号文件的形式,明确要求央企要做企业履行社会责任的表率。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。