基于EVA的企业业绩评价指标体系构建研究

EVA是英文Economic Value Added的缩写,指的是经济增加值。EVA值等于税后净营业利润与资本成本之差。这一套复杂的体系是由美国斯腾斯特财务咨询公司推广开来的。相对于传统的企业价值评估方法,EVA管理体系有其不可取代和优势和作用,他不仅保证了企业的经济价值,强调了股东的利益,还得到了正常市场运作规律的认可。但是,EVA体系要在企业中顺利的开展运用,必须要使企业的治理结构不断的完善,同时外部的市场环境也要相匹配,这样,EVA才能帮助企业达到促进企业培育和保持核心竞争力的目的。     

EVA经济增加值对传统财务管理的挑战

EVA,也就是经济增加值,对于广大企业来说,不仅仅是一个较新的管理经营模式,同时也是一个新的员工激励和企业业绩的测评体系,更是一种新的企业文化的建立,还是一种全面加强企业财务管理的策略。科学高效的财务管理是为了实现企业及其所有者经济利益的最大化,而实现财务管理目标的关键是要有一整套运行简便且高效完善的财务管理体系,基于EVA指标的财务管理体系的建立和运行是企业价值创造观念不断深化的必然结果。文章从EVA的内涵及概念出发,进一步探讨了EVA所具备的优势,也指出了EVA财务管理的实现所面临的挑战。     

EVA经济增加值对传统财务管理的挑战

EVA,也就是经济增加值,对于广大企业来说,不仅仅是一个较新的管理经营模式,同时也是一个新的员工激励和企业业绩的测评体系,更是一种新的企业文化的建立,还是一种全面加强企业财务管理的策略。科学高效的财务管理是为了实现企业及其所有者经济利益的最大化,而实现财务管理目标的关键是要有一整套运行简便且高效完善的财务管理体系,基于EVA指标的财务管理体系的建立和运行是企业价值创造观念不断深化的必然结果。文章从EVA的内涵及概念出发,进一步探讨了EVA所具备的优势,也指出了EVA财务管理的实现所面临的挑战。     

EVA在我国民营企业的运用探究

EVA(即经济附加值)是一种业绩评价指标和高质量的奖励机制,同时,也是财务评价思想的一次创新。EVA这种新型价值模型有助于增强企业的活力,提高企业管理和运营效率。我国民营企业引进EVA机制能够有助于建立一套较传统企业价值评价体系更加完善的评价体系。     

融合ABC和BSC的民用飞机制造项目EVA价值评估体系

通过将项目的价值分解为作业价值,并将作业价值分解为经济价值和战略价值,以此为基础建立了C公司基于ABC和BSC的民用飞机制造项目EVA价值评估体系。该体系为企业的EVA价值管理提供了一种可操作性的应用模式。     

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考

现代企业追求股东价值最大化目标,而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(Value Based Management,VBM).要不断扩大企业价值,前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作.在这种背景下,基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出,成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一.近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系,但由于EVA评价体系对于不同企业来说,以及在不同经营环境下,其的实施效果会出现巨大的反差,央企在普及EVA评价过程中,必然会遇到一些棘手问题难以解决,这都需要在以后实践活动中不断发展和完善.本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题,并提出了有效应对措施.     

基于经济增加值的价值创造能力相关理论文献综述

EVA追求企业价值最大化,从经济角度对企业的生产经营状况做出真实的反映,确切反映企业价值创造的水平。本文主要从EVA指标的内涵及其有效性、基于EVA的价值管理、基于EVA的价值创造驱动因素三个方面,对现有的文献进行梳理总结,在此基础上,以BSC为载体,搭建基于EVA和BSC的价值创造驱动因素体系,以期为我国全面实施EVA考核的企业如何增强价值创造能力提供一定的借鉴。     

运用EVA对企业进行效绩评价与价值创造持续性的探讨

企业效绩评价一直是理论界和企业界所关注的热点问题之一.我国企业现行的效绩评价体系是以财务指标为主,这样的效绩评价体系已远远不能适应企业战略管理和价值管理的需要.运用EVA进行效绩评价对于改善我国企业的效绩评价体系具有很大的借鉴作用.本文依据EVA的核心理念,在对EVA与我国企业传统效绩评价体系对比分析的基础上,论述了EVA对于现阶段中国企业环境的应用和推广的适用性,探讨了国资委对中央企业运用EVA进行考核分析的管理实践,为我国企业应用EVA进行效绩评价和价值创造可持续性管理作出了积极的探索,对促进我国企业效绩评价体系的不断完善及创新发展具有启发和借鉴意义.     

论EVA评价体系在通信行业的应用

<正>企业价值的计量与评价一直是经济界的难题之一。学术界也随着企业经济管理实践对评价指标与体系不断做出新的探索与创新,其中经济增加值(EVA)就是近年来值得注意的一个新型指标。EVA与其他传统评价指标相比,有着明显的优势,所以从诞生以来就受到欢迎与好评,为评价企业经营业绩、评估企业价值提供了有效的工具。本文简单地介绍了EVA的概     

EVA在房地产企业经营中的应用

相比传统评价体系,EVA将价值管理思想充分融入到业绩评价中,更加全面和科学。房地产企业投资金额较大,销售过程较长。传统的评级体系忽略了资金成本的问题,房地产企业采用EVA评价体系更加符合价值管理的思想。本文分析了EVA在房地产企业经营中的重要意义,并结合具体案例阐述EVA的应用。     

EVA在企业中的具体运用

自上个世纪80年代以来,企业经营的宏观环境发生着巨大的改变。伴随着改革开放的步调,经济全球化的影响,以企业市场价值的增值为衡量标准的EVA系统也应运而生了。EVA体系现在已经成为了衡量企业业绩的一个重要指标。研究EVA在企业中的具体运用对于企业的发展有着战略性的指导意义。本文主要从EVA体系出发,结合它在我国企业的具体运用情况,分析其应该注意的事项,并对于EVA在今后的应用发展做出了初步的探讨。     

浅析我国EVA业绩评价指标应用现状及改革

对我国企业管理水平的完善和价值创造能力的提升具有重要意义的是企业业绩评价和价值创造的重要指标—EVA.文章主要对EVA的相关概念及在中国企业应用的必要性与进行分析,结合EVA业绩评价体系在我国应用现状以及应用不普遍、企业人员观念转换不彻底等问题,分析了我国市场、我国企业、和EVA本身的问题,结合国外红利银行、EVA股票期权计划等经验提出了EVA在中国应用的建议.     

浅析EVA管理体系以及如何在企业管理中开展应用

经济增加值(EVA管理)是一种新的管理体系,企业开展EVA管理活动会促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,有利于提升企业价值。因此,研究在企业中开展应用EVA管理体系是有一定现实意义及实用价值的,应引起足够关注。本文主要介绍了EVA管理体系的理念以及EVA的定义及计算公式;并且查阅了已有的文献,分析了EVA管理体系在我国的应用现状;最后,对如何在企业管理中如何开展应用这套管理体系提出了自己的观点。     

EVA在企业价值评估中的应用分析

<正>EVA是从股东利益出发,衡量企业是否为股东创造价值,因此使用EVA评估企业价值,正符合了当前人们进行"价值投资"的需求。本文归纳了EVA在企业价值评估中存在的问题,并针对这些问题提出相应的政策建议,旨在为EVA方法在我国的普及应用提供理论依据。一、EVA在估企业价值评估中的内在优势经济增     

基于EVA的企业价值管理探析

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生.其与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式,即包括企业经营业绩考核体系,企业管理系统,企业激励制度,企业理念体系的价值管理体系.     

EVA价值评估模型在资产评估中的应用

经济增加值(EVA)模型是企业价值评估的一种全新模型。EVA的特点是追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值的作用。EVA在资产评估中运用时,应该在原有模型上进行修正,并注意恰当的操作方法。     

EVA绩效评价在财务管理中的应用

建立一套科学的企业经营业绩评价体系是企业财务管理的热点问题,EVA绩效评价迎合了企业的这一需求。它能够积极引导企业的经营行为,也有利于进一步提升企业的核心竞争力,是企业战略管理思想的重要体现。随着全球经济竞争的加剧,EVA绩效评价显得尤为重要。本文在简要介绍EVA及其在我国的历史沿革的基础上,分析了EVA绩效评价对我国企业应用的现实意义,并对加强EVA绩效评价体系在我国企业的应用提出建议。     

经济增加值EVA在中小企业应用的探讨

经济增加值EVA由美国思腾思特公司在20世纪80年代创立以来,在理论界和业界受到了广泛的关注和正在越来越多地被应用于实践.相对于传统的以会计利润为导向的业绩考核体系,EVA以经济利润和财富创造为核心,为现代企业衡量价值创造提供了更为科学准确的评价方法.然而,多数人认为EVA是专为大型企业设计的,而对中小型企业并不适用.本文建立了一个适用于中小型企业的模型,把所有的调整和相关技术一并给予了讨论.最后,讨论了使用EVA作为绩效考核指标的优势和机遇,或许激励读者/中小企业管理者在其目前的组织中应用它并有所获益.     

经济增加值EVA在中小企业应用的探讨

经济增加值EVA由美国思腾思特公司在20世纪80年代创立以来，在理论界和业界受到了广泛的关注和正在越来越多地被应用于实践。相对于传统的以会计利润为导向的业绩考核体系，EVA以经济利润和财富创造为核心，为现代企业衡量价值创造提供了更为科学准确的评价方法。然而，多数人认为EVA是专为大型企业设计的，而对中小型企业并不适用。本文建立了一个适用于中小型企业的模型，把所有的调整和相关技术一并给予了讨论。最后，讨论了使用EVA作为绩效考核指标的优势和机遇，或许激励读者／中小企业管理者在其目前的组织中应用它并有所获益。     

我国A股IT上市公司企业价值与EVA相关性实证研究

EVA管理模式一直是近年来国内企业界研究和争论的热点问题,EVA和企业价值之间的关系这一问题尤为突出。本文基于IT公司的数据开展了实证研究,证实了传统会计指标和企业价值之间的相关性小于EVA指标与企业价值之间的相关性;EVA和传统价值变量都对企业价值具有一定解释能力;但传统会计变量不能被EVA完全替代。