浅析我国企业的激励制度

人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,是第一资源。人力资源的开发与管理对社会经济的发展至关重要。激励,作为人力资源管理的重要内容,在经济高速发展的今天越来越受到重视。而我国企业的激励制度仍然不健全,有待于进一步改善,本文介绍了激励发展的现状、意义等,在此基础上进一步分析了我国企业激励制度中存在的问题,并提出了相应的对策,以期为解决激励问题提供一些思路。     

关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨

人力资源是是现代企业的首要资源,国有企业作为现代企业的组成部分,在我国经济的发展之中起着支柱性的作用,更是不可以忽略这一点。从某种程度上来说,一个企业发展得如何,取决于这个企业的人力资源管理的水平,而在人力资源管理中,激励是极为关键的一个环节。因此,国有企业在进行人力资源的管理的过程中,一定要重视激励制度的建立健全。本文结合我国国有企业人力资源管理的实际,对人力资源管理激励制度进行探讨,仅供参考。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业在人力资源方面的投入进一步增加。但是,企业目前的人力资源管理仍不完善,影响了其他管理工作的效果。激励制度能在一定程度上解决人力资源管理中存在的问题。基于此,文章首先阐述了激励机制在企业人力资源管理中的作用;其次列举了激励机制在企业人力资源管理中的应用问题,包括激励方式过于单一且固定、激励制度不够完善、激励理念相对滞后、绩效考核方法不科学等;最后提出了激励机制在企业人力资源管理中的应用措施,分别为完善激励机制、完善人力管理制度、创新激励制度观念、完善绩效考核体系,以在企业人力资源管理中有效落实激励制度,促进企业发展。     

谈企业人力资源管理中激励制度的运用

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,我国企业人力资源管理事业逐渐发展起来。激励制度作为人力资源管理中的重要组成部分,在提升企业的核心竞争力与吸引优秀人才等方面发挥着重要的促进作用,但在实际的运用过程中存在着一些问题与矛盾。从人力资源管理与激励制度的角度出发,对其存在的问题进行研究,并提出相应的解决措施。     

浅谈我国国有企业在职员工激励问题

人力资源作为现代企业中最为重要的一种核心资源,是关乎企业发展与存续的核心因素.激励措施是人力资源管理中一个非常重要的核心问题,它是研究如何调动广大职工的工作积极性,引导员工与企业共存亡同发展的重要手段,创新激励机制,并用以同我国国情相结合的制度共同建立起由我国特色的激励机制,是我国国有企业面向未来必然要做的功课.文章通过对我国国有企业现状的分析,探讨未来如何强化对员工的激励措施.     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

我国民营企业人力资源管理现状分析及开发策略

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,民营企业发展遇到了很多困难。民营企业的人力资源管理的缺陷成为了制约企业发展的一大瓶颈。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题．     

谈现代企业人力资源激励:基于管理学、经济学二维视角

现代人力资源管理是以激励为中心。人们往往普遍关注的是管理学中关于激励因素、过程和机制的理论,而对经济学中关于激励的制度属性和制度安排问题较少注意和研究。现代企业人力资源激励,应立足于员工特征分析,将管理激励与制度激励统一纳入现代企业人力资源管理这个本体系统,将之有机结合起来,并整合为完整的激励体系和运作机制。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

企业经营者激励问题足企业制度创新的核心问题.而对竞争与挑战,如何设计一套科学有效的激励约束机制,把个人发展目标与企业发展目标有机统一起来,形成强大的合力推动企业在竞争中持续发展,已成为当今我国企业人力资源开发和管理亟待解决的迫切问题.     

对企业改革中践行现代人力资源管理的思考

在市场经济背景下,合理配置社会资源需要依靠市场机制来实现,而企业作为配置资源的主体,需在市场竞争中采取一系列有效的策略,以组合、再组合各项生产要素,收获最大的效益。当然,人力资源是人类所有资源中最宝贵的,是现代企业管理的核心。因此,在企业改革中践行现代人力资源管理不仅是企业提高人力资源管理与开发水平的需求,更是企业发展经济、提高市场竞争能力的重要保证。本文从企业现代人力资源管理与传统人事管理之间的差异性出发,简单分析企业现代人力资源管理面临的问题,并思考提出若干有效的践行策略,希望能为企业进一步优化人力资源管理工作提供参考。     

对创新企业薪酬管理模式的思考

人力资源在现代企业中已经超越资本、土地、生产物资等资源成为企业的核心资源,如何实现人力资源的优化成为企业发展中面对的难题之一,而薪酬激励则是人力资源管理中的主要问题。随着企业外部环境的不断变化,企业薪酬管理模式需要与时俱进,进行创新,本文将会对这个问题做出一定的思考。     

论企业管理中的激励问题

如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,本文讨论了企业管理中的激励问题。     

公立医院薪酬制度存在的常见问题及改善建议

随着我国医疗卫生体制改革的进一步深入,我国未来的医疗市场竞争更加激烈.公立医院作为我国主要的医疗卫生机构,一直在我国医疗行业中占据主体地位.面对不断变化的内外部环境,我国公立医院必须积极应对,迎接挑战、寻找新的发展机遇.经济时代的到来,人力资源已经成为各行业的重要资源.对于我国医疗行业而言,竞争力归根结底就是人才的博弈.因此,人才是保证医院可持续发展到的坚实基础,更是提升医院核心竞争力的第一要素.在人力资源管理中薪酬管理是重要的内容,完善而有效的薪酬制度能够帮助医院,积极引进人才有效激励人才,加深人才的服务忠诚度.本文将对公立医院薪酬制度中存在的问题进行剖析,并结合工作实际探讨有效的改善措施,为促进我国公立医院的发展提供有价值的参考.     

论企业管理中的激励问题

如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,本文讨论了企业管理中的激励问题.     

知识型企业激励、代理成本与人力资源绩效

知识型企业作为特殊的现代企业形式,其激励问题是一个跨越公司治理与管理的全新课题。本文从企业资源观点出发,在一个资源平台上通过代理成本廓清了治理和管理中激励的内在逻辑关系,打破了激励的“两分法”,并以人力资源绩效最大化为导向构建了整合的知识型企业激励体系。     

上市公司股权激励存在的问题与对策

近年来股权激励制度在我国上市公司迅速推广,但安然事件等一系列公司丑闻逐渐暴露出该制度的弊端.股权激励在当代企业管理中越来越受到重视,在实施过程中也涌现出来大量的问题,部分企业的股权激励制度已被公司管理层看作是牟取利益的工具.本文从股权激励模式及相关理论出发,进一步论述我国上市公司股权激励目前存在的问题,并进一步提出解决对策.     

房地产企业人力资源管理的四弊

知识经济时代的到来,使得人力资源成为社会经济活动中最为活跃的要素,尤其在房地产这个以资源进行优化组合的行业,人力资源的价值更是成为衡量企业核心竞争力的标志之一。随着房地产业逐渐成熟,各项政策制度规范化,许多企业已经清楚认识到,那些能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业才是房地产市场竞争中的真正赢家。然而,由于我国房地产行业发展时间短、起点低,     

关于加强供电企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是供电企业改革发展的重要内容.本文分析了供电企业人力资源管理中存在的问题,提出供电企业要树立人力资源是第一资源的观念,建立健全人力资源培训体系,树立科学的选人用人标准,建立公正公开的绩效考核制度等途径来加强供电企业人力资源管理.     

企业管理中的激励问题及对策研究

人才上的竞争日益激烈,人力资源愈来愈成为企业竞争力的一部分,因而建立起一套适应企业自身需求的激励机制,使人力资源的效力获取较大程度的发挥,就成为企业生存和发展的必然选择。可见激励在企业管理中起着非常重要的作用。但我国企业管理中存在着激励问题,或者说没有好的激励机制来调动职工的积极性与创造性。本文对企业管理中的激励现状作了分析归纳,概括出企业管理中有关激励方面存在的一些问题。并提出了具体的解决对策。     

如何优化商业银行的人力资源管理配置分析

<正>对于银行来讲,人力资源管理配置工作应与建立健全企业文化管理、加强人才培养开发、激励以及有效的配置紧密配合,才能使商业银行得到正确的运转。人力资本是商业银行运行中最为活跃的要素,人力资源的管理配置问题关系着银行经济利益的提高。就目前情况来看,我国的商业银行在人力资源管理配置方法存在一些问题,导致商业银行的整体竞争力不足,限制了商业银行整体发展。在这样的情况下,笔者选择商业银行的人力资源管理配置