EVA经济增加值对传统财务管理的挑战

EVA,也就是经济增加值,对于广大企业来说,不仅仅是一个较新的管理经营模式,同时也是一个新的员工激励和企业业绩的测评体系,更是一种新的企业文化的建立,还是一种全面加强企业财务管理的策略。科学高效的财务管理是为了实现企业及其所有者经济利益的最大化,而实现财务管理目标的关键是要有一整套运行简便且高效完善的财务管理体系,基于EVA指标的财务管理体系的建立和运行是企业价值创造观念不断深化的必然结果。文章从EVA的内涵及概念出发,进一步探讨了EVA所具备的优势,也指出了EVA财务管理的实现所面临的挑战。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

EVA在我国民营企业的运用探究

EVA(即经济附加值)是一种业绩评价指标和高质量的奖励机制,同时,也是财务评价思想的一次创新。EVA这种新型价值模型有助于增强企业的活力,提高企业管理和运营效率。我国民营企业引进EVA机制能够有助于建立一套较传统企业价值评价体系更加完善的评价体系。     

EVA绩效评价在财务管理中的应用

建立一套科学的企业经营业绩评价体系是企业财务管理的热点问题,EVA绩效评价迎合了企业的这一需求。它能够积极引导企业的经营行为,也有利于进一步提升企业的核心竞争力,是企业战略管理思想的重要体现。随着全球经济竞争的加剧,EVA绩效评价显得尤为重要。本文在简要介绍EVA及其在我国的历史沿革的基础上,分析了EVA绩效评价对我国企业应用的现实意义,并对加强EVA绩效评价体系在我国企业的应用提出建议。     

引入经济增加值指标 完善企业业绩评价体系

<正>现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。引入经济增加值指标,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化。一、经济增加值的渊源及理论基础经济增加值理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:EVA考     

浅谈国有企业计算经济增加值(EVA)过程中的会计调整问题

<正>经济增加值(EVA)作为一种全新理念的企业业绩衡量和价值管理方法,正在受到国内企业越来越广泛的重视和应用。但是,由于计算EVA需要进行大量的会计调整,大大增加了工作的复杂性,就我国国有企业目前的会计核算和财务管理现状而言,在技术上很难取得会计调整所需要的全部相关数据,从而妨碍了EVA的广泛应用。     

论EVA评价体系在通信行业的应用

<正>企业价值的计量与评价一直是经济界的难题之一。学术界也随着企业经济管理实践对评价指标与体系不断做出新的探索与创新,其中经济增加值(EVA)就是近年来值得注意的一个新型指标。EVA与其他传统评价指标相比,有着明显的优势,所以从诞生以来就受到欢迎与好评,为评价企业经营业绩、评估企业价值提供了有效的工具。本文简单地介绍了EVA的概     

融合ABC和BSC的民用飞机制造项目EVA价值评估体系

通过将项目的价值分解为作业价值,并将作业价值分解为经济价值和战略价值,以此为基础建立了C公司基于ABC和BSC的民用飞机制造项目EVA价值评估体系。该体系为企业的EVA价值管理提供了一种可操作性的应用模式。     

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值（以下简称EVA）纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。     

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值(以下简称EVA)纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。     

EVA与商业银行价值管理

20世纪90年代以来,价值管理受到了西方管理学界和银行经营管理者的关注。作为一种新的管理理念,价值管理正在逐渐为人们所接受,并成为商业银行经营管理的一种新趋势。本文结合价值管理及经济增加值的基本理论,说明我国商业银行建立EVA价值管理体系的必要性和可行性,并为我国商业银行建立和完善以EVA为核心的价值管理体系提出了可行性建议。     

试论以EVA作为企业衡量财务管理目标的工具

公司的财务管理目标在于用尽可能少的资本投入为股东创造尽可能多的价值。经济增加值（EVA）是公司经营利润与资本成本的差值,它是衡量企业在某个特定年份中赢利抵偿资本机会成本的指标,EVA真正地将经营者的利益和股东的利益最大限度地结合起来,用EVA作为衡量一个企业的财务管理目标是否得以实现的指标,是能将所有者理财目标与管理者理财目标紧密衔接的一条纽带。     

构建现代企业财务管理机制的思考

随着经济的不断发展,我国加入了世界贸易组织后,建立现代企业财务管理制度管理机制已经变成了一条必须的道路。在目前的企业市场竞争中,财务管理是一个企业的核心部分,对企业以后的发展有着不可或缺的作用。而想要构建现代企业制度就要把财务管理作为企业管理的重心,提高企业财务管理的水平,建立一个完善的财务管理体系。本文就从该如何构建现代企业财务管理机制的角度出发,思考并探讨出构建现代财务管理体系的有效途径和方式。     

EVA在现代企业管理中的应用与思考

EVA是一种基于税后营业剩余回报来计算企业价值增量的方式。由EVA或将其引入到其他评估方式中去可以对企业业绩进行高效评估。鉴于此,本文对EVA在现代企业管理中的各种应用进行了详细介绍,并对现在EVA在国内使用所遇到的瓶颈进行了分析。     

企业财务管理的目标是实现价值最大化

关于企业财务管理的目标,不同的人有不同的见解,同一个人在不同的时期也会有不同的认识,本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法,全面推行经济增加值(EVA)考核,推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平,各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标,对国有企业的考核政策进一步明确了中央企     

用友NC财务管理软件在企业集团财务管理中的应用分析

财务管理是集团企业管理工作中的核心内容,其管理成效的优劣对整个集团企业是否能健康运行及实现可持续发展产生巨大影响.随着经济国际化与市场化的快速发展,集团企业所面临的竞争也更为激烈,传统的记账型财务管理方式已经难以满足新时期企业发展的特点与需求了.在这种情况下,各种财务管理程序与软件顺势而生,其中用友NC财务管理软件是众多财务管理软件中最为实用的一种类型,可显著提高集团企业财务管理效率与效果.本文就用友NC财务管理软件在集团企业财务管理中的应用策略,进行了细致的研究.     

EVA基础上的激励机制探析

EVA是现代企业的一场价值管理革命，是一个综合了评价指标、管理体系、激励制度和理念体系的管理系统。探讨了EVA基础上的三种激励机制，并分析了以EVA为核心的经营层激励计划的特点，认为采用EVA指标可以更好的解决由于所有权和经营权分离所带来的代理问题，对于我国建立健全资本市场和可持续发展具有重要的意义。     

浅议中央企业EVA指标体系的应用及建议

国资委于2010年开始在中央企业中实行EVA考核机制,目的是促进企业由利润管理理念转向价值管理理念,进而实现企业价值的不断增加。2012年12月29日,国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号),进一步完善了EVA考核机制。作为一种新的评价指标,EVA财务指标体系具有一般财务指标体系不可比拟的优势,但是在我国国有企业的运用过程中仍然存在很大的局限性。本文通过对EVA财务指标在我国国有企业中推行的必要性以及存在的问题进行探讨,并提出相应对策,使EVA考核指标在国有企业业绩评价中更好地发挥作用。     

管理会计在高校财务管理中的应用与推广

随着近几年教育体系的不断改革,高校管理模式也在发生着变化,财务管理作为高校管理体系中重要组成部分,财务管理方式的改革也是非常重要的.管理会计作为一种新的高效财务管理方式,对高校财务管理模式改革有着重要意义.管理会计在高校中不断被推广和应用,将其理论和方法贯穿于高校经济活动的全过程,这对提高高校的管理水平和预防风险的能力都有巨大的作用.