浅谈电力行业资金管理

资金管理是电力行业经济发展的重要环节,企业要生存和发展,就必须要注重加强资金的管理,结合自身的环境,分析内部资金管理的现状和存在的问题,找到适合的解决措施,使资金管理运转自如,才能够发挥其在企业的血液性作用,才能促进企业的经济发展,提高企业的市场竞争力。     

略论资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营,提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业的资金管理,具有十分重要的现实意义。鉴于资金的筹集是资金管理的首要问题,本文将着重从资金筹集风险的分析、资金筹集的成本和资金筹集的渠道和方法等,结合实际工作中的一些情况,作一简要的阐述。（一）任何企业在开展生产经营活动时都必须拥…     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

企业营运资金管理中存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理的重要内容之一。企业的生存、获利、扩张都离不开运营资金的合理管控。本文在分析了目前企业资金管理的问题后,结合铁路资金运营提出了增加竞争力加强企业营运资金管理水平的几点建议,强调要更新管理理念,利用新知识技术;要注意营运资金规模的控制和结构的调整以及加速对周转的管理;要借鉴国外先进的管理经验,将目光放长放远,多方整合资源,以实现自身企业价值的最大化。     

试论企业资金管理存在的问题及解决对策

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容。但是,目前我国企业普遍存在资金管理薄弱、资金使用效益不高的问题,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要课题。本文通过揭示和分析目前企业资金管理存在的问题及其原因,探寻加强和完善企业资金管理的方法和途径。     

集团企业资金集中管理的意义及方法研究

资金是企业的血液,企业要发展必须有足够的资金支持,资金管理是企业管理的重要内容。集团作为企业的集合体,其资金的管理难度更大,容易存在不同企业主体之间资金浪费和不足并存的现象,影响企业集团的最终发展。为了提升集团的资金管理,企业集团有必要推行资金的集中管理。     

企业财务资金管理存在的问题与对策

在企业管理中,财务资金管理占据十分重要的地位,企业要积极探索落实财务资金管理的科学路径,提升企业财务资金管理综合效能。企业财务管理人员要通过深入分析企业财务资金管理中存在的问题,找到科学、合理、高效的财务资金管理优化策略,以满足当前企业的发展需求。文章立足企业加强财务资金管理的重要性,分析企业财务资金管理存在的问题,提出具体的对策。     

社会资金紧张的成因与对策

要研究资金问题既要研究广义资金,又要研究货币资金问题;既要研究宏观全局性问题,又要研究各个环节的资金管理问题。本文依据上述思路,试图从广泛角度研究缓解资金紧张的对策,以供讨论。资金奇紧的表现1988年我国经济发展由出现严重通贷膨胀,转入治理、整顿经济环境、经济秩序以后,社会资金出现了种种奇紧表现:一、国家重点建设项目和工业企业均出现了资金紧张。由于重点建设投资严重不足,一些国家急需的煤炭、石油和电力项目资金不能得到保证。     

采用"收支两条线"实行企业集团资金集中管理

企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的企业群体.企业集团发展水平往往是经济发展程度的重要标志.随着经济发展,企业集团不断扩大,成员众多,结构复杂,管理链拉长,企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变.提高资金利用率,降低经营风险已成为企业集团经营管理的必然要求.在这种背景下,企业集团要成为"指挥得动手脚的大脑",资金管理是关键.如何高效率,低成本地筹集、使用、分配资金,提升资金的调控能力,提高企业经济效益,是关系到企业集团生存发展的大事.     

集团企业资金集中管理的意义及方法研究

资金是企业的血液,企业要发展必须有足够的资金支持,资金管理是企业管理的重要内容。集团作为企业的集合体,其资金的管理难度更大,容易存在不同企业主体之间资金浪费和不足并存的现象,影响企业集团的最终发展。为了提升集团的资金管理,企业集团有必要推行资金的集中管理。     

煤炭企业资金管理存在的问题及对策探讨

随着经济快速发展,煤炭企业的业务量不断加大。资金管理贯穿于企业生产经营的每一个环节,在企业中发挥着非常重要的作用,同时资金管理也是企业财务管理的重点。煤炭企业要想快速发展,必须要做好资金管理,采取有效政策和措施,提高企业资金运用效率,促进企业健全发展。     

浅议企业资金风险管理与控制

资金是保障企业经营发展的重要资源,对资金的有效管理是企业的重要工作。当前,一些企业对资金缺乏有效的管理与控制,导致资金风险增加,企业经营风险随之上升,不利于企业的平稳、健康发展。要防范企业的经营风险、保障企业的正常运行,就必须要加强对资金风险的管理与控制工作。本文从预算管理、制度建设、资金结构、资金监督、资金考核及资金安全等几个方面,详细论述资金风险管理的现状、存在的问题与原因,并提出对策建议。     

加速企业资金周转的途径研究

企业的资金是企业的血液,是企业生存的基本,没有资金企业就无法运营。所以,企业要想在激烈的竞争中运营下去,必须要加强资金管理,降低资金占用率,进而提高企业经济效益。本文就企业资金周转存在的问题展开初步研究与探讨,以期为企业的资金管理提供参考价值。     

集团资金管理的战略取向

企业资金管理工作关系着企业的生存和发展,高效的资金管理不仅可以提升企业的利润,还可以提高企业的竞争力,资金管理的进步不仅要增强自身的管理能力,还要靠资金管理外部环境的发展进步。本文通过对集团集中管理三大模式的分析,确定了集团资金管理未来发展战略的三大趋势。     

产业升级、企业转型与营运资金结构调整

产业升级是国家经济发展的必由之路,产业政策是经济发展的指路标。企业发展应符合经济大势的潮流,重视宏观环境对微观运营的影响,才能获得长效的支持和有力的发展。企业转型对营运资金管理提出更高的要求,企业转型需要相应调整营运资金管理策略,以期发展企业转型顺利进行。     

产业升级、企业转型与营运资金结构调整

产业升级是国家经济发展的必由之路,产业政策是经济发展的指路标.企业发展应符合经济大势的潮流,重视宏观环境对微观运营的影响,才能获得长效的支持和有力的发展.企业转型对营运资金管理提出更高的要求,企业转型需要相应调整营运资金管理策略,以期发展企业转型顺利进行.     

建筑施工企业营运资金管理问题研究 ——以中国建筑Z公司为例

建筑业是促进我国经济发展的重要产业之一,为了实现建筑施工企业的良好发展,不仅需要健全的市场机制,更需要企业本身具有良好的企业市场经营管理策略和财务管理政策.企业的营运资金管理即是其中重要一环,其管理的好坏与否直接决定着企业能否良性发展.本文针对中国建筑Z公司当前的营运资金管理状况进行分析,指出其营运资金管理中存在的问题...     

关于加强企业资金管理问题的思考

在企业的财务活动中。资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中得以立足和发展。只有牢牢抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施。疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。     

加强企业资金管理的有效途径

在社会主义市场经济体制条件下,加强企业资金的管理越来越重要了。目前而言,在企业的资金管理中还存在很多问题,比如信息失真、监控不力、资金散乱等。加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、推进财务资金管理计算机网络技术和加强资金监督检查、做好财务分析等方面入手,管好用好资金,提高资金使用效益,提高资金管理安全,使企业财务管理更加科学高效。