浅谈发展规划在企业管理中的作用

随着企业发展竞争的逐渐激烈,重视和落实企业发展规划对于企业的发展有着十分重要的作用。企业发展规划是对企业发展的宏观把握,能够为企业的人力资源管理,财务管理和发展策略的制定提供一定的指导作用。但是由于企业对发展规划和企业管理的作用认识不足,一些企业的发展规划并不十分完善,严重影响了企业的发展。本文主要对发展规划在企业管理中的作用进行分析,并就如何完善企业的发展规划提出合理的建议。     

企业计划管理概述

<正>企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略,是企业发展的方向,是现代企业管理的核心内容之一。依据企业发展战略制定的企业发展规划是企业发展的阶段性目标,具有定期编制,滚动实施的特点。年度计划是在企业发展战略引领下,结合企业年度工作思路编制的。是发展规划的年度分解或实施计划,是企业发展规划的重要组成部分。计划管理是企业经营管理工作的龙     

现代企业财务管理创新模式探析

随着社会经济和科学技术的不断发展,现代企业的发展必须要和社会发展的步伐相统一,企业的发展和社会经济的发展有着密不可分的关系。但是,现代企业的发展并不是想象中的那么一帆风顺的,现代企业的发展仍然面临着这样或那样的问题,其中,一个好的企业的发展离不开一个良好的财务管理模式,良好的财务管理模式可以为企业的发展提供一个良好的资金基础。本文主要探析面对当下企业的发展企业的财务管理模式也要必须适应企业的不断发展,这就需要进行企业的财务管理模式的创新,转变企业的理财观念,不断的提高财务人员的创新能力,从而,能够真正的财务管理模式的实践与理论的结合,创造出更能适应企业发展的财务管理模式。     

企业负债经营的策略分析

随着市场经济的快速稳定发展,促使企业大量吸纳市场份额,加强市场资本运作。通过负债经营资本管理,满足企业市场生产经营发展的基本需求。按照企业市场负债水平,对企业进行风险管理,确定企业负债量与风险量的关系,从企业经营发展过程中寻求适合的利弊关系。在企业的资本产品周期发展中寻找企业资本结构,提高企业经营管理策略,确保企业长期稳定快速发展。     

当前企业会计管理中存在的问题与对策探讨

企业的快速发展,离不开企业会计的管理工作,企业会计管理工作对于企业的财政、各事物的处理及企业各方面的发展都有着至关重要的作用;它是促进企业长久,繁盛发展的一张底牌,拥有非凡的意义。为了企业的经久不衰,发展企业会计管理工作是一个企业的必经之路,必须将企业的各个方面都融入会计管理之中。对于目前状态下的企业会计管理,还有大量的缺陷亟待解决,这些缺陷阻碍了企业全方面的发展,减缓了企业的发展速度。要想解决企业发展的致命伤,必须加强、优化企业的会计管理工作。     

改善企业投融资管理的措施探析

经济的发展,使企业得以快速发展起来,企业在发展过程中,为了获得更多的资金支持,融资活动是必不可少的,这也是上市公司经营活动的起点,对于上市公司而言,融资的成败直接决定着企业的长远发展,所以融资对于企业具有非常重要的意义。企业在发展过程中,为了取得较好的经济效益,需要进行投资活动,这样才能为企业的长期发展奠定经济基础。投资、融资都是企业为了长期发展而进行的经济活动,其决策的成败直接关系着企业的生存发展,所以在企业的发展过程中,需要不断的改善企业的投融资环境,使企业因投融资活动所带来的风险性减少,从而推动企业的长远发展。本文分析了我国企业投融资管理中存在的问题及风险,并进一步对如何加强和改善企业投融资管理的措施进行了阐述。     

浅谈大型煤炭集团企业生产经营计划的编制与管理

<正>年度计划是在企业发展战略引领下,结合企业年度工作思路编制的。是发展规划的年度分解或实施计划,是企业发展规划的重要组成部分。大型煤炭企业大都是跨地区、跨行业、跨所有制的大公司,由什么统领企业的发展和年度工作,企业发展战略如何变为现实,企业发展规划如何实施,企业     

浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施

近年来随着我国市场经济的不断发展,对于现代企业的经营管理而言既是机遇也是挑战。目前我国随着经济体制的深化改革,企业则需要不断创新发展,从而实现现代企业发展模式,满足当前社会经济发展要求。企业在经营发展过程中应当更新管理理念,不仅要重视企业经济效益管理,而且要重视企业内部控制管理,深入认识内部控制对我国企业发展产生的重要意义,不断提升内部控制管理水平,实现现代企业的可持续性发展。基于目前的时代背景,企业逐渐重视内部控制的实施,主要是为了降低企业经营过程中的阻力,从而提升企业全面发展。本文主要从企业内部控制实施过程中存在的风险入手进行分析,从而提出优化的内部控制风险防范措施,使企业内部控制体系逐渐完善。     

创新企业文化 推进持续发展

<正>先进的企业文化是引领员工和企业科学发展、和谐发展、可持续发展的灵魂。建设适应社会发展要求、符合企业发展战略、体现员工根本利益的企业文化,是企业生存与发展的内在要求。企业文化建设要与时俱进,依据社会的变化而变化,适应社会的发展而发展,始终处于不断创新、不断扬弃的过程之中。依据党和国家现行方针、政策,结合本企业实际,我个人认为,当下的企业文化建设应重点在以下几个方面下功夫:一、在以人为本,培育企业价值观上下功夫人是企业发展的主体,也是企业管理的核心,事业因人而     

浅议以人为本的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。     

企业集团加强内部控制建设研究

随着经济全球化以及经济体系的不断发展,企业在发展的过程中面临着巨大的挑战,但同时也是企业发展的一个契机。企业规模不断扩大,企业内部的管理机制也在随着企业发展不断改革。企业为了能够适应自身发展,要对企业自身现状进行分析,提出一些新的思路与想法,更好地促进企业发展,调整企业战略。但是在这一过程中,企业还会出现一些问题,特别是在企业内部控制方面。因此,如何建立企业内部控制,在这过程中所产生的问题以及如何解决这些问题就是我们接下来要研究的内容。     

基于采购视角推动企业资金平衡的措施探析

资金管理是当前各个企业经营管理中重点关注的内容,资金管理渗透在企业经营管理各个环节中,更是协助企业顺利完成战略发展目标的关键。如果资金管理不当,不但会影响企业经营效益,也会让企业错失发展机会,影响企业发展。为了实现企业资金平衡发展,可以从采购角度出发,综合思考现金支出情况,本文以A企业为例,进一步探讨企业资金管理存在的问题,并提出相关措施,希望可以帮助企业改善资金收支不均衡的状况,提高企业管理效益,促进企业健康发展。     

浅析我国企业内部控制现状及发展对策

随着经济的迅速发展,内部控制在企业的发展中的作用越来越明显,文章结合近几年企业发展概况,从企业内部控制发展现状出发,探讨企业发展过程中存在的一些主要问题。最后,结合实际情况,为企业内部控制建设的发展提出几点建议。     

以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略

根据有关农牧资源加工型发展战略的相关理论、我国农牧资源加工型企业发展现状以及存在的问题、影响农牧资源加工型企业发展的因素以及农牧资源加工型企业的特点,同时深入考察企业实践经验,特别是名牌企业的成功经验,认为我国农牧资源加工型企业发展战略的一般模式应为:绿色经营是企业发展战略的基本理念;特色经营是企业发展战略的中心内容;技术创新是企业发展战略的关键要素;规模经济是企业发展战略的必然趋势;组织集团化是实现企业发展战略的重要途径;资源基地化、原材料利用综合化是企业发展战略的基础环节。综合起来就是以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略。     

加强金融企业文化建设的意义探究

企业文化是企业的灵魂体现,也是企业进行对外交流和沟通的重要标志,在企业的发展过程中,需要形成一定的企业文化,并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设,通过企业文化的建设来展现企业的外在形象,使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济,进行企业发展的重要举措。     

加强企业文化建设,提升对管理人力资源的作用

企业文化是企业的灵魂,是企业不断前进和发展的动力源泉,是众多企业管理者苦心经营的成果。企业文化有助于企业发展自己的特色,在企业内部形成和谐的工作氛围,为企业更好的发展奠定坚实的基础。人力资源管理过程中,企业文化发挥重要作用,提高了员工间的凝聚力,减少离职率,有助于企业留住人才,实现企业的长期发展与稳定进步。     

走创新创效之路 促进企业持续发展——浅谈企业创新创效

<正>创新是时代的特征,是企业发展不竭的动力,增强企业自主创新能力是提升企业核心竞争力的战略基点,更是企业长远发展的必然要求。效益是企业生存和发展的重要目标。没有效益,企业的发展也就无从谈起。要实现科学发展,必然要求以人为本,坚持走创新创效之路。     

内控质量,融资成本与企业绩效

在时代金融发展的背景下,我国企业需要加强内部控制管理,提高企业抗风险能力,保证企业的平稳发展,以便适应现代企业发展的要求。其中,企业的发展还需要雄厚的资金作为支撑,以便提高企业的资金周转率。随着国际金融形式的变化,我国的企业也在进行升级与转型。同时企业在发展的过程中需要改进公司的内部结构,强化管理制度,进而完善企业绩效制度,从而提高员工工作的积极性。本文主要分析了内控质量,融资成本、企业绩效的概念以及相互关系,促使企业抓住时代经融发展的机遇,以便提高企业的管理效率。     

关于企业多元化发展的分析

企业的多元化发展方式更能够适合飞速更新背景经济下的企业发展。财务管理在企业的多元化发展中有着非常重要的意义。本文在介绍企业多元化的基本理论的基础上,从企业的财务方面对多元化的企业发展策略进行分析,以及决定企业多元化发展成败的关键因素进行详细的论述。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国基础设施建设的加快以及房地产市场的火爆,我国的建筑施工企业发展迅速,企业的规模越来越大,但随之而来的是企业的管理跟不上企业发展的速度。企业良好的财务管理是企业生存与发展的保证,随着市场竞争的不断加剧,我国建筑施工企业的利润空间越来越小,只有通过加强内部控制,完善财务管理,才能保证企业在高速发展、激烈竞争的环境里面实现战略发展的目标。