对集团公司资金的内部控制研究

目前,中国集团公司快速发展,按照集团公司发展过程中资金管理方面存在的问题和集团公司发展对资金管理的要求,本文就公司内部治理控制、组织管理控制和作业流程控制3个方面对集团公司货币资金内部控制进行了研究。     

集团公司资金的内部控制探讨

<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映     

集团公司采购管理内部控制研究

集团公司采购管理的内部控制工作,事关集团采购业务的顺利开展,事关集团公司的发展,必须引起足够的重视.本文笔者首先对内部控制做了一个简单的概述并且简单介绍了采购管理工作,接着具体分析集团公司采购管理内部控制工作的现状,并为如何提高集团公司采购管理内部控制工作提出了具体的建议.旨在通过本文,引起读者对集团公司采购管理内部控制研究的重视.     

从收支两线入手加强集团公司内部资金管理

资金是保证企业正常生存和发展的基石,集团企业因为其业务广泛、地域分布宽广的特征,对资金的管理尤其有难度。文章分析资金预算管理、财务公司管理以及资金贸易结算平台三种内部资金管理方式,从资金的收支两个方面入手,对如何加强集团公司内部资金管理提出意见。     

浅论集团公司内部控制制度

近年来由于内部控制制度不健全而导致ST、PT公司的不断增加已成为上市公司中的普遍现象，这不能不引起我们的注意。随着我们加入WTO、资本市场日益对外开放，面对来自世界各国企业的激烈竞争，我国企业应如何迎接挑战呢？本文从内部控制的构成要素入手，对如何建立健全我国企业内部控制发表一点粗浅的看法。     

浅析集团公司下子分公司的内部控制管理

随着经济全球化国际市场竞争日益激烈的大环境下,我国企业经济发展突飞猛进,在我国经济发展中占据重要地位。企业集团化有规模大、利益可观、发展多元化等优势,对经济上升有促进作用,但企业发展在也存在着明显问题将在一定程度上对企业可持续发展造成阻碍。企业子公司作为企业集团下的辅助而存在,与企业集团发展一荣俱荣一损俱损,本文旨在对集团公司下子公司所存在的问题进行分析,加强子公司内部控制管理,对促进企业集团利润增加、实现战略发展有重要意义。     

集团公司货币资金内部控制管理研究

货币资金管理属于企业管理中风险较高的领域,由于集团公司分支机构多、工程项目分散、资金分布不均衡等特点,其货币资金控制的风险较大.本文主要是针对具有多分支机构的集团公司进行研究,以其货币资金内部控制为对象,结合工作实践,分析研究的必要性,探究其存在的问题,并提出相关建议,包括提高认识,加强重视;职务分工控制;采用收支两务线管理;全面预算管理与绩效考核控制;建立财务人员岗位轮换制度;加强内部审计工作.     

集团公司内部控制效果评价体系研究

企业内部控制是企业管理中的重要内容,但内部控制的有效性需要依托于内部控制设计的是否合理,内部控制的制度执行是否有效等方面的内容.本文从指标设计的角度对集团公司内部控制效果评价体系进行了介绍,并提出了相应的对策思考.     

试论企业资金管理内部控制

随着中国市场经济体制的不断发展,国内企业也在不断完善,企业的内部管理机制对企业的生存起着非常重要的影响。企业发展和良好的管理息息相关,而企业的资金管理是财务内部管理的关键。文章对中国企业资金管理中存在的问题进行了简要的讨论分析,并对促进企业财务良好的管理控制资金提出了一些意见。     

企业资金内部控制刍议

本文从企业资金内部控制的角度,分析了强化企业资金内控的意义,并且针对当前企业资金内控中存在的问题,提出了相关解决措施和建议。希望能够对企业资金内部控制的未来发展尽绵薄之力。     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求。企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败。本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提了优化企业财务内部控制资金管理的措施。     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求.企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败.本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提出了优化企业财务内部控制资金管理的措施.     

从收支二条线入手加强对集团公司内部资金管理

企业资金管理的目标,是在资产的流动性和盈利能力之间作出选择,以期获取最大的利润。随着市场竞争的日趋激烈,企业资金管理概念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的考验。     

集团公司内部控制信息化的实践与探索

在经济建设加速发展的新形势下，企业管理引入内部控制信息化建设是必要的、可行的。本文通过集团公司本部一年多的运作实践，就内部控制信息化的必要性、功能特点、组织实施及运作成效进行了探索。     

信息化环境下集团公司内部控制探析

信息化影响并改变着集团公司内部控制要素的具体内容。文章通过介绍集团公司内部控制的特点及信息化对企业内部控制的影响,提出信息化环境下加强集团公司内部控制的对策。     

浅谈集团公司资金管理的研究

目前,我国企业的集团化趋势日趋明显,在这种情况下,加强并有效提升企业集团资金管理的水平,提高集团公司对资金的使用效益以及调控能力,就显得特别必要。     

对集团公司内部控制制度建设的思考

加强集团公司内控制度建设,无论从我国经济社会发展的宏观层面,还是集团公司微观个体层面,都具有重大意义。本文根据构建A集团有限公司内部控制制度的项目实践,研究目前集团公司内控建设过程中存在的问题,探讨了基于COSO框架的具体改进措施及建议。     

科研院所项目资金管理的内部控制优化

随着我国的经济不断发展,国家对科研项目越来越重视,向科研单位投入的资金也越来越多,但这也带来了一系列问题,资金使用不规范的现象层出不穷.因此,加强科研项目资金的内控迫在眉睫.本文先陈述科研院所项目资金管理的现状,在此基础上分析资金管理出现的问题,最后提出相应的资金管理内部控制优化措施,为科研院所项目顺利开展保驾护航.