推动制度有效执行 切实加强内控内管

<正>近年来,人民银行系统围绕履行职责加强内控内管和防范风险,把建立健全制度作为强化管理的重要措施。随着各项新业务、新政策、新举措的出台,积极研究建立新的制度措施,形成了一整套内控内管的机制和制度,为正确履行央行职责提供了强有力的保障。然而,从近年来上级行对支行的各类监督检查及支行日常工作情况     

当前基层人行内控机制建设中存在的问题及建议

<中国人民银行分支机构内部控制指引>颁布以来,人民银行各级分支机构大力推进内控机制建设,内控管理工作取得显著成效,制度执行力不断提高,为防范风险和有效履行中央银行职责发挥了积极作用.同时,基层人行在内控管理体制、制度建设和风险防范等方面还或多或少地存在着一些问题,值得引起关注和思考.     

县辖支行确保内控制度执行的若干对策

2008年人行黑龙江通河县支行发生国库资金被盗案件，涉案金额为190139.61元人民币。作案手段并不隐蔽，犯罪过程也不复杂，却最终得逞。人民银行发生的资金案件主要教训：一是内控执行流于形式。二是监督检查不到位，内部控制环境较差。案件的发生再一次敲响了警钟，我们要从中汲取教训，进一步增强风险防范意识，加强内控管理。     

基层人民银行内控制度存在的问题及对策

近年来,人民银行不断加强内部风险的控制工作,制定和颁发了一系列规章制度来防范和控制各类内部风险,但是内部风险控制仍然存在一些薄弱环节,特别是一些重要业务、重要岗位仍然存在控制不力的现象,从而引发违纪违规和经济案件的发生。这些金融案件的发生,一方面给国家的资金造成了不应有的损失,浪费了大量的人力、物力,另一方面也充分暴露出一些基层人民银行内控制度方面存在的诸多问题。因此,正视内控制度存在的问题,加强和完善基层人民银行内控制度建设是杜绝各类金融案件、防范金融风险的关键。     

基层央行内控管理中存在的问题与对策

为防范和控制内部风险,2006年人民银行总行下发了<中国人民银行分支机构内部控制指引>,为基层央行内部控制和风险管理提供了理论依据,对规范基层央行的内部控制和风险管理具有较好的指导作用.     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

基层央行内控制度建设中存在的问题及对策

基层人民银行内部控制机制是基层央行为了保证监管目标的充分实现,通过制定和执行一系列包括内部控制环境、内部控制活动、内部控制信息及沟通等要素在内的具体制度、程序和方法,对内部职能部门和人员从事的业务活动进行风险控制和制度管理的动态过程.     

对新形势下构建基层央行内控防险机制的思考

加强基层人民银行内部控制责任重大、意义深远,面对不断出现的新情况、新问题,要按照立足平安,着眼预防,提高内控保障能力的要求,查找原因,完善工作措施,有效发挥内控机制的监督作用。     

商业银行内控制度建设构想

内部控制是指商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法、对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制 (《商业银行内部控制指引》第二条)。它是保障银行     

从提高素质角度谈基层央行内控建设

<正>内控建设是人民银行管理层为了保证管理和业务目标的充分实现,制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。实施有效的内部控制,从宏观上看是国家法律、法规和中央银行规章制     

基层央行内部控制风险的成因及对策

人民银行内部控制,是人民银行各级行为了保证管理和业务目标的充分实现,制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法.     

浅谈定制度与抓落实

<正>近年来,人民银行先后开展"制度落实年"和内控安全大检查等活动,扎实地推进制度建设。然而,案件风险却时有发生,新问题、风险点也屡查不断,现有制度执行不力,有章不循,有禁不止,已成为防化风险的"掣肘"。笔者认为在完善内控机制建设,构筑金融安全"防火墙"的过程中,必须牢牢把握好     

刍议基层央行会计内控制度存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的建立发展和金融体制改革的不断深化,银行会计面临的风险日趋多样化、扩大化。近几年,会计部门在做好服务的同时,相继建立和完善了一系列内控制度,以防范日益严峻的会计风险。但从人民银行系统发生的一系列会计联行案件可以看出,会计内部控制仍然存在诸多问题和漏洞。     

对优化基层人民银行内部控制环境的思考

内部控制是基层人民银行履行央行"三大"职能的保障系统,是组织内所有成员为达到目标而提供合理保证的过程.它包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制信息及其沟通、对内部控制的监控等要素,是一个自我约束、自我调节、自我保障的机制.加强并不断完善内部控制,有利于基层人民银行货币政策的有效传导,提升金融服务的品质,防范金融风险,维护金融稳定,确保一方平安.     

基层央行内部控制存在的风险与防范对策

当前,金融业发展日新月异,人民银行业务不断创新,基层央行的职能作用正发生着深刻的变化,其内部风险隐患也呈现出多层面发展的趋势,风险防范尤为重要.     

基层央行内控管理问题及建议

<正>内部控制是防范风险的最主要、最基本的防线,自1998年人民银行在管理体制改革中设立内审部门以来,始终把内部控制体系建设作为加强内部管理的重要内容。2006年,中国人民银行印发了     

基层人民银行会计内部监督存在的主要风险及对策

大额支付系统和小额批量支付系统的推广运行,中央银行会计集中核算系统和国库会计核算系统的运行以及国库内部往来业务的开通,人民银行的资金清算已从一个相对封闭、相对间接的资金清算体系转变为一个开放的、直接的、多元化的资金清算体系.资金的风险点比以往更多,风险的隐蔽性更强,作案手段更加多样化,防范资金风险的难度更大.     

完善县级人民银行监督机制运作的建议

<正>自2004年10月以来,人民银行县级支行监督工作机制经过改革,真正体现了监督工作从源头治理开始的工作要求,并向纵深开展,形成了监督合力,实现了职能互补,效能提高,监督范围和内容最大化,确保了监督工作的全面性和有效性。但是基层支行纪检监察室在各项具体工作实践中,仍然还存在着一些亟待解决的实际问题。     

昆明中支完成对全省系统内控安全管理及案件防控工作的现场检查

<正>2011年一开年,为加强人民银行云南省各州市中心支行(简称各州市中支)内部管理和案件防控工作,及时发现和消除风险隐患,确保各项业务安全运行。根据人民银行成都分行《关于进一步加强内部管理和案件防控工作的通知》要求,中国人民银行昆明中心支行(简称昆明中支)党委结合云南省实际情况,对全省各州市中心支行内控安全管理专项检查和案件防范工作做出安排,并及时下发昆     

从风控视角试谈基层央行内控长效机制建设

多年来,基层人民银行认真开展内控制度建设,加强监督检查,制度执行力得以有效提高,但有些基层人民银行仅根据业务发展需要制订、修改、补充、完善有关管理制度、操作流程,开展监督检查等,而未从风险控制角度开展内控管理工作,如缺乏风险意识教育,忽视风控组织体系建设,对风险的评估开展不足,甚至职责定位不明制约着风险防控效果等问题。对此,笔者认