当前我国企业人力资源管理工作中的不足和对策

竞争是市场经济的本质,而企业之间任何形式的竞争,最终都会转化成人才之间的竞争。在知识经济时代的背景下,企业的生存与发展很大程度上是依赖人才才智的发挥,所以企业对人才的争夺也更加激烈。因此,企业必须加强自身的人力资源管理,完善机制,培养人才、留住人才。本文分析了目前我国企业人力资源管理方面存在的不足之处,并从四个方面,就如何加强人力资源管理提出了若干建议。     

如何做好企业人力资源管理工作之我见

随着国际竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重.不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得.为此,需要建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好的为企业服务.     

谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作

重视对人员的开发,树立人才是资本的”的人力资源管理新理念.确立人力资源管理创新观念是转制后企业适应市场变化的客观要求.     

谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作

重视对人员的开发,树立人才是资本的"的人力资源管理新理念。确立人力资源管理创新观念是转制后企业适应市场变化的客观要求。     

当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析

在激烈的市场竞争环境下,企业面临越来越大的生存压力。要生存和发展,就必须降低成本、提高产品质量。而当前,我国企业成本管理往往只片面地寻求成本降低,而忽视其他方面的成本分析与研究,这种理念远不能适应当前经济环境瞬息万变的要求。本文从多方面对企业成本管理工作的问题进行了总结,并提出了一些对策,为企业的成本管理工作提供参考。     

我国餐饮企业人力资源管理的对策探析

随着我国经济的繁荣,带动了餐饮行业的极速发展,这给行业本身带来了较大的竞争性。我国餐饮企业逐渐呈现规范式的经营趋势,看到一些领头企业改变了以往粗放式的经营方法,更加注重人性化、制度化的管理员工队伍。同时,不得不看到我国餐饮市场有来自国外的某些财团进驻,侵占了大块市场份额,其采取的主要手段是连锁扩张式经营策略,给我国本土餐饮业造成了极大的冲击,也带来餐业管理经营方面的成功经验和模式。本文针对我国餐饮业人力资源管理方面的现状展开论述,剖析企业人力资源管理所存在的问题对策,借鉴国外优秀的人员管理模式和成功经验,针对我国餐饮企业在吸引人才、激励人才等方面存在的不足加以修正,最后提及对行业前景的前瞻性,能够提高我国餐饮业在目前的市场经济条件下的整体竞争力。     

如何运用科学人才观做好中小型企业的人力资源管理工作

科学人才观,是对什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位,如何育才聚才用才所持的科学观念和正确态度。科学人才观是中国共产党为进一步加强人才工作提出的理论指导方针和基本要求,最基本的观念为人力资源是第一资源。中小型企业的特点决定了它需要在科学人才观理论指导下对如何建立现代人力资源管理进行探索,提供一个可操作性的实施方案,有效地开发人力资源,合理科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,以此保证企业的可持续发展,增强企业的竞争优势。     

浅议企业人力资源开发现状及对策研究

本文从国内企业在人力资源开发及培养方面现状分析入手,结合当前企业人力资源管理实际谈谈如何进一步加强企业在人力资源开发与培养方面的实际水平,以供参考。     

浅议企业人力资源开发现状及对策研究

本文从国内企业在人力资源开发及培养方面现状分析入手,结合当前企业人力资源管理实际谈谈如何进一步加强企业在人力资源开发与培养方面的实际水平,以供参考。     

浅谈企业人力资源会计核算

人力资源会计核算可分为人力资源财务会计、人力资源成本会计、人力资源管理会计三个分支，它们的核算内容分别对应并归属于传统的财务会计、成本会计、管理会计，通过其核算内容与方法上的相互交叉与借鉴，来保持它们之间的联系，使整个会计系统保持其完事性和统一性。     

企业人力资源竞争力

提高企业组织绩效,培育企业竞争力的主体,都需要提高企业人力资源竞争力来实现.企业人力资源竞争力的理解在从不同层次上有所不同,鉴于其对整个企业的发展意义深远.因此,提高企业竞争力必须得以重视.目前,企业应该更多的重视企业人力资源面临的“瓶颈”,从而采取有效的企业人力资源管理方法来实现企业对人力资源进行的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理.     

企业人力资源竞争力

提高企业组织绩效,培育企业竞争力的主体,都需要提高企业人力资源竞争力来实现。企业人力资源竞争力的理解在从不同层次上有所不同,鉴于其对整个企业的发展意义深远。因此,提高企业竞争力必须得以重视。目前,企业应该更多的重视企业人力资源面临的"瓶颈",从而采取有效的企业人力资源管理方法来实现企业对人力资源进行的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理。     

人力资源经济管理工具在企业中的应用分析

人力资源主要指的是企业与人力资源相匹配的程度。传统意义上的人力资源主要是指员工从企业内部与社会教育中获得的有关知识与技能,并且这种类型的人力资源能够促进企业的成长与发展,企业在日益激烈市场竞争中获得更好的生存与发展,提高自身的核心竞争力。本文主要对人力资源的内部管理结构进行阐述,同时提出有效的企业内部管理结果后策略,促进企业的长远发展。     

浅论人力资源管理在现代企业中的作用

在新世纪竞争非常激烈的环境下,人力资源是企业最具有能动性的资源,是企业保持竞争性的有力支撑,是企业获得最大经济利益的重要手段,也是推动企业健康成长的关键因素。市场的竞争追根溯源是人才的竞争,在现代企业中,合理配置人才,深入开发利用人力资源,已成为当前所有企业必须面对和解决的问题。人力资源开发的好坏直接影响到企业的繁荣兴衰,因此,人力资源管理是企业长远发展的一项重要工作。本文以充分发挥人力资源管理对提高企业市场竞争力的作用为目的,探讨人力资源管理在现代企业中的作用,为企业的发展提供一些可供参考意见和措施。     

我国人力资源会计推行障碍及其对策分析

我国人力资源会计思想在实务界的应用推广停滞不前,面临诸多障碍。在以人为本的知识经济时代,人力资源是企业最为重要的资产,也是创新的源泉,对于国家调控、企业管理和发展至为重要,阻碍人力资源会计推广的障碍急需清扫。本文从人力资源会计的含义、推广的必要性出发,分析了目前我国人力资源会计推广面临的障碍,并结合笔者的工作经验,提出了相关对策。     

我国人力资源会计推行障碍及其对策分析

我国人力资源会计思想在实务界的应用推广停滞不前,面临诸多障碍。在以人为本的知识经济时代,人力资源是企业最为重要的资产,也是创新的源泉,对于国家调控、企业管理和发展至为重要,阻碍人力资源会计推广的障碍急需清扫。本文从人力资源会计的含义、推广的必要性出发,分析了目前我国人力资源会计推广面临的障碍,并结合笔者的工作经验,提出了相关对策。     

基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析

在企业管理中,企业文化和企业人力资源管理二者是密不可分的,企业人力资源能够为企业文化建设提供一个良好的保障,而企业文化为企业实施人力资源管理提供了一个重要的基础,二者是相互作用和相互制约的。本文笔者就基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策进行探讨和分析。     

我国国有商业银行人力资源管理改革中的难点及对策

在全球经济一体化的环境下,作为我国金融业主力军的国有商业银行为了应对更加激烈的竞争.正不断进行人力资源管理方面的改革.国有商业银行由于历史、体制等原因造成了人力资源管理上的不足,要有针对性的进行改革和完善.     

人力资源管理在现代企业管理中的重要性分析

人力资源管理是当前企业发展中十分重要的一个环节,尤其是随着经济发展的速度不断加快,传统企业中对于人力资源管理的漏洞也逐渐凸显出来,并目已经严重影响到了企业的可持续发展,故此针对人力资源管理的完善方针也在推陈顾新,本文就针对现代企业人力资源管理工作的开展进行简单的阐述。