义工组织人力资源管理探讨

近年来,义工组织在全国各地可谓是遍地开花,十分活跃,而义工组织最重要的资源就是人。基于此,义工组织人力资源如何进行管理成为义工工作的重要内容。本文在结合义工组织及人力资源特点的基础上,阐述义工组织人力资源管理存在的问题,以此提出义工组织人力资源管理的发展策略及建议,以期为义工组织的壮大发展贡献一些绵薄之力。     

基于胜任力的义工骨干培训

义工骨干是义工组织发展的核心力量,基于胜任力的培训能够更有针对性帮助义工骨干能力的提升。本文在阐述胜任力及其相关概念的基础上,论述胜任力研究对于义工骨干培训的意义,并与实际结合,就如何制定与实施骨干义工胜任力培训计划作了探讨。     

基于胜任力的义工骨干培训

义工骨干是义工组织发展的核心力量,基于胜任力的培训能够更有针对性帮助义工骨干能力的提升。本文在阐述胜任力及其相关概念的基础上,论述胜任力研究对于义工骨干培训的意义,并与实际结合,就如何制定与实施骨干义工胜任力培训计划作了探讨。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响问题分析

战略人力资源管理作用于人力资源管理和企业发展战略两方面,在企业中的应用和地位也日益提升。本文就战略人力资源管理和企业组织绩效方面存在的关系及问题进行探究分析,并提出行之有效的解决方案。     

人力资源管理发展的新趋势——知识管理型人力资源学

正一、新经济时代对人力资源管理提出了新要求人力资源管理是指一个组织为最终实现组织发展目标,运用现代管理方法,获取、使用、开发、保持(选用育留)人力资源所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。人力资源管理经历了三个发展阶段。一是传统人事管理阶段,从18世纪末到20世纪70年代,经历了科学管理、工业心理学、人际关系管理等三个发展时期。二是现代人力资源管理阶段,在实践中逐步发展成熟,为企业所广泛接受,并取代传统的人事管理。三是战略人力资源管理阶段,即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理,人力资源管理开始进入组织决策层,人力资源管理的规划和策略与经营战略相互契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分     

保险企业人力资源的开发与管理

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。     

新时期人力资源管理新思路探析

在知识经济时代,人力资源管理是非常重要的,人力资源管理应该能够成为-种帮助组织实现战略的联合力量,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,要通过人力的招聘、培育、使用和发展,满足组织需要,并通过建立制度,实现人力资源管理策略.本文从人力资源管理的资本化、人性化和网络化具体阐述了新时期人力资源管理应该坚持的新思路,归纳出了更好地实施人力资源管理的能本方法.     

人力资源经济管理在企业中的应用探析

人力资源管理在企业管理中的地位不可或缺,与组织文化、制度执行及经营活动密切联系。人力资源经济管理强调人力资源产生的经济价值,关注人力资源的投入、产出,也即人力资源对组织的贡献价值。为探究人力资源经济管理工具对企业的应用价值,帮助企业更好衡量人力资源的贡献程度,本文对企业中的人力资源管理现状进行分析,并据此提出人力资源经济管理的应用策略,期待能够为企业人力资源管理模式提供参考和研究依据。     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

人力资源管理与经济可持续发展研究

人力资源管理对组织的发展至关重要，不仅关乎组织的员工福祉和幸福感，也直接影响组织的生产力、竞争力和可持续发展能力。通过招募、培养和激励人才，合理分配人力资源，完善文化和制度，组织可以打造一个积极向上、具有创造力与竞争力的工作环境，吸引和留住优秀的人才，不断实现组织发展的目标。同时，经济可持续发展也对人力资源管理提出了新的要求。为实现人力资源管理与经济可持续发展的良性互动，组织需要不断创新和改进人力资源管理实践，提出更加全面和综合的策略。文章首先简述人力资源管理与经济可持续发展的概念，其次探究人力资源管理与经济可持续发展的关系，最后分析人力资源管理促进经济可持续发展的相关策略。     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

互联网时代背景下事业单位人力资源管理研究

事业单位作为我国一种特殊存在的组织,由于其工作环境的稳定性,在人力资源管理的变革中遇到一些阻碍。事业单位要认识到互联网时代人力资源管理在管理内容、管理形式和组织架构上的变化,深刻认识到人力资源管理过程中存在的问题,并针对这些问题提出优化解决措施,加强事业单位人力资源管理的工作效率,稳健推动事业单位人力资源管理工作的有序开展,助力事业单位顺应互联网时代发展,更好地服务社会。本文对此进行了探讨。     

浅论环境变迁与人力资源管理演进的内在关系——兼论面向全球化的人力资源管理变革趋势

组织竞争优势的获得是与外部环境的变化相适应的。在组织发展的不同阶段,其竞争优势的来源是不一样的。随着人才成为企业的关键要素,作为企业竞争优势主要来源的人力资源管理也必须随之进行调整,以便在变化了的环境中重新获取竞争优势。本文在简要回顾人力资源管理发展历程的基础上,阐述外部经济环境变化与人力资源管理发展趋势的相互关系,提出了面向新的外部环境的人力资源管理变革。     

Z型组织理论对央行人力资源管理的启示与借鉴意义

日本的Z型组织管理方式作为一种高效的管理模式,对我国央行人力资源管理有着重要的借鉴和启示意义。本文介绍了Z型组织理论及管理模式,并分析了其在我国央行人力资源管理中的借鉴及实施途径。     

浅论环境变迁与人力资源管理演进的内在关系——兼论面向全球化的人力资源管理变革趋势

组织竞争优势的获得是与外部环境的变化相适应的.在组织发展的不同阶段,其竞争优势的来源是不一样的.随着人才成为企业的关键要素,作为企业竞争优势主要来源的人力资源管理也必须随之进行调整,以便在变化了的环境中重新获取竞争优势.本文在简要回顾人力资源管理发展历程的基础上,阐述外部经济环境变化与人力资源管理发展趋势的相互关系,提出了面向新的外部环境的人力资源管理变革.     

对企业人力资源战略分析研究

人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态,它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能,促进对战略人力资源管理的本质性认识,建立战略人力资源管理的方法。本文主要从人力资源开发、结构和使用进行了阐述和分析研究。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐。科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键。目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

对于人力资源的管理一直以来都是企业管理工作中十分重要的一个部分,人力资源在现代企业竞争中作为最重要的人才资源越来越受到企业的重视,随着现代社会市场经济的飞速发展,人才竞争日益激烈,企业应该站在战略性的角度进行人力资源的管理与整合。本文具体阐述了战略性人力资源对组织效能产生的影响,提出企业应如何站在战略的高度上建立人力资源管理模式,探索有效的组织效能,促进企业本身的发展。     

人力资源管理制度的构建与创新

人力资源管理是组织的重要行为,在现代组织中的作用不断得到增强。而在人力资源管理的各项职能之中,制度建设正在被越来越多的管理者所认识和重视,尤其在注重执行力和组织创新的当今时代,如何构建和创新人力资源管理制度成为现代组织管理的重中之重。基于此,本文首先对人力资源管理制度的关联性问题进行了分析,讨论了人力资源管理制度创新的基本特征,最后给出了构建与创新人力资源管理制度的模式和方法。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

对于人力资源的管理一直以来都是企业管理工作中十分重要的一个部分,人力资源在现代企业竞争中作为最重要的人才资源越来越受到企业的重视,随着现代社会市场经济的飞速发展,人才竞争日益激烈,企业应该站在战略性的角度进行人力资源的管理与整合。本文具体阐述了战略性人力资源对组织效能产生的影响,提出企业应如何站在战略的高度上建立人力资源管理模式,探索有效的组织效能,促进企业本身的发展。