多款式“金猪”艺术蜡烛 让加盟商投了就赚

<正>钟情艺术蜡烛六年经验成就连锁品牌"现在又不停电,我买蜡烛干什么?"想起几年前,自己推销艺术蜡烛时遭遇的不理解和拒绝,周楠笑了笑,还好当时咬牙坚持了下来,不然就没有今天国内较大的艺术蜡烛连锁品牌了。     

品牌 中小企业也能做

<正>一提到品牌,中小企业羡慕得不得了。可一旦说要自己创个品牌,老板纷纷摇头：太奢侈,那是大企业才能搞的,我哪儿有那么多钱?其实,建设品牌是渐进的、与企业是自始至终相伴而生的。没有哪个企业做大后才说：“现在开始建品牌吧!”当年,在产量不高、名气尚无的时候,海尔抡大锤砸不合格冰箱时就已经开始做品牌了。大品牌都是从小品牌发展而来的,所以,中小企业也可以做品牌。中小企业如何才能有效地建起强势品牌呢?     

我对品牌的认识与思考

在《市场论坛》创刋发行100期,谈一谈自己对品牌的认识与思考。有以下四点:第一点谈一谈品牌的定义;第二点谈一谈品牌的意义和价值;第三点谈一谈品牌的创建和提升;第四点谈一谈如何巩固品牌和保住品牌。一、品牌的定义现在社会上如何对品牌定义,我没有关注过,更没有研究过。我作为一名长期从事科学事业后又从事经济工作和社会     

关于品牌化生存——旁观者的一点思考

这次中国500强品牌评选比较独特，这次是”品牌自觉时代”的一次评选。以前这类评比有过好几次，有些品牌评上了．但是老总连自己品牌为什么被评上都不知道。反正别人做广告，他也做广告：别人做品牌，他也做品牌。那个时代是经济高速发展时期，他们搭上了这趟列车．也就这么起来了。但是今天不一样。大家知道在90年代中期以后，中国的市场绝大部分进入了相对成熟市场竞争时代。经过这种竞争环境的洗礼，能够生存下来并且能够在这个阶段发展成为品牌的企业，肯定对品牌有更深的认识。所以我说这是一个”自觉的品牌时代“。今天我想谈谈关于品牌化生存的问题。     

思路对、产品好 我咋还亏了?

<正>2001年12月,我辞去了业务员的工作,回家乡重庆创业。为了减少风险,我决定选择自己熟悉的行业——做品牌代理。我把代理的产品定位在：一要有科技含量,二要是正规厂家的合格产品,三要有广阔的大众消费市场。     

康师傅3＋2饼干创意视频大赛秀出品牌个性

康师傅3+2夹心饼干让网友秀出不一样自己的同时,也秀出了品牌的不一样。从2009年10月23日至12月11日举办的康师傅3+2夹心饼干秀出我的不一样创意视频大赛,以我有我的Young为口号,共吸引1042个视频作品上传,每周页面浏览量接近30万人次。可见,企业要让消费者关注自     

寻找媒体品牌的特质

其实媒体本身就是一个品牌,但并不是每个品牌都能成功。从媒体本身来讲,它除了去替企业塑造品牌,扩大市场的影响力之外,通常讲,它自己就是一个品牌。我是读传媒出身的,早期在大学修编辑采访和广告学,后来这么多年做广告,要推广很多的品牌到世界各地,比方说宏基,比如说捷安特自行车,要跟很多中英文的媒体接触。我的感觉是,媒体之所以有影响力,是人们信赖这个媒体品牌,所以媒体的品牌经营其实有它的必要性与必然性,即使它不准备去做品牌的宣传,它仍然是一个     

中国品牌离世界品牌有多远?

中国品牌未能入选世界百强与中国品牌经营的不成熟和存在的典型问题有关,具体表现为品牌核心价值不清晰、缺乏个性;企业在战略上缺乏定力,广告诉求主题频繁更改;品牌建设对广告依赖过高,手法单一等。未来的品牌建设应尽量避免这些问题,恪守自己的品牌承诺,坚守自己的品牌核心价值,从而缩短中国品牌与世界品牌的距离。     

IT业:成功打造家族品牌

<正> "家族品牌战略"的提法并不始于我,而是当年方正电脑市场部的张桔洲率先提出的,这里有一个真实的故事。 1996年,我从太阳神出来,为企业提供广告和市场营销方面的服务,其中有个客户就是今天大名鼎鼎的方正电脑。在谈及品牌战略时,我认为世界上只有两种品牌战略模式,一种是多品牌战略,另一种是单一品牌战略。张桔洲不同意,他认为IT行业有自己独特的品牌战略,那就是家族品牌战略。几年之后,我不得不承认,IT行业确实有自己独特的品牌战略。结合一些成功的案例,可以从品牌结构上进行一些理性分析。     

选项忽略“致命点” 仨月赔两万

<正>忽略品牌致命缺陷仓促经销2004年9月,当我所经营的老项目遭遇到越来越激烈的竞争时,我感觉自己在这行业也不会有太大的发展了。于是,寻找新项目一直困扰着我。它像石头一样压在我心头。突然有一天,我看到满大街跑的电动     

品牌包装：CEO和CMO必须了解的三件事

作为一家品牌标志设计企业的负责人，拥有15年以上的经验，我经常看到一些品牌包装设计师因为客户端因素导致业务失败。品牌包装和品牌广告不一样，后者有比较简易的可塑性，而前者被称为“品牌的衣服”，是品牌营销在媒体上运用最持久的，它必须保持竞争力。平均下来，大约每3年企业就必须对自己的品牌包装进行一次审视。     

兼容机·品牌机·名牌机

近两年一直在计算机行业走来走去,对计算机行情也算有些了解,偶尔会有圈外的朋友让我帮着买部电脑,做为给他的一个参考,一般我都会重复一段似乎记得很熟的话,主题是“什么是兼容机、什么是品牌机、什么是名牌机”,以及它们各自的优势、劣势是什么,我想这三个层次产品应该是当前计算机业的写照。随着近几年国内计算机市场发展的突飞猛进,用户整体素质的提高,计算机已被许多家庭列入了近期的购买计划,但面对计算机厂商、经销商不断推出的新颖独特的促销手段,许多用户辨不清产品,辨不明方向。粗略地来讲,兼容机应该是个人动手拿不同厂家的配件组装起来的机器;品牌机是有生产许可证、有自己的品牌、而且推向市场时间不是很长的机器;名牌机的概念说起来自然不难,它应该是有自己正规的品牌、优良的品质、市场占有率及用户认可度均较高的机器。当然,以上的概念自然不是很全面,如果要具体了解三类产品的不同,至少应从外形、质量、价格、服务等等环节加以区别。     

中国包子王:放弃年薪一百万 只为创业做包子

<正>"我的目标不只是做中国最好吃的包子,我要让全世界都知道‘包天下’!我要做中国人自己的国际快餐品牌!——张建尧张建尧,他创业故事影响了千千万万的人,凭借美味大包,他书写了一个把传统行业打造为时尚产业的传奇!他荣获"2009年     

经销商要把眼光放在五年后

阅读贵刊第一期上“超级经销商时代”那篇稿子，非常有感触。我是一个从事糖酒事业二十多年的老经销商。做×品牌的总经销已经不下十年。可以说我是靠这个品牌发家，成就了现在的规模和实力，但是也受制于这个成熟产品的影响，迟迟不愿意接受新品，为此我错过了好多机会。今天迅速崛起的几个品牌有些是以前找过我的，错过了。不免有些后悔。但是当时我是看不清它们的形势的。[第一段]     

打造强势品牌的5项基本原则（下）

就像三年前我不清楚“TCL”和“海信”的品牌差异一样，现在我仍然不清楚“科龙”与“容声”的品牌定位。尽管，我知道它们在各自的“策划书”以及厂家人员的嘴里是分得一清二楚的，但对于普通消费者，并没有接受到品牌管理者要传达的区隔概念．对于已经与洋家电展开巷战的本土企业来说，把自己的准确“方位”告     

中小企业塑造品牌的四个关键

<正> 中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的。中小企业已占到全部企业数的99%,2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55.6%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际     

品牌不是一天建成的

我一直对我的学生们讲做消费者的，渴望竞争，企业竞争得越激烈，就越有价廉物美的产品；但是，做企业者所寻求的不是竞争，而是垄断，是自己对于市场的垄断势力。导致垄断势力的根本因素有两个：一是技术，二是品牌。现在已经有越来越多的中国企业逐渐意识到了品牌的意义和品牌的重要性，开始在品牌建设中加大投入。那么，什么是品牌？怎样建立品牌呢？     

树品牌有步骤 渐成优势策划高

<正> 1998年,杨老板在省城建材大市场开了一家五交化公司,主要经营各种油漆涂料。满以为凭着自己的精明能干和吃苦耐劳,生意一定会红火。孰料开业一年多并无起色,有时赚的钱连交房租都不够。杨老板急的不行,找我商量对策。经过一番细致的调研,我设计了一套营销方案。一、选好品牌搭配利润互补双保险由于竞争,为了留住顾客,许多同行把价格一压再压,利润十分微薄。有自己品牌的商家尚可维持,像杨老板这样靠在市场上倒货的店家可就难过了。因此,     

品牌成功必须具备的性格

<正>品牌一定要有自己的性格,性格不鲜明的品牌很难让消费者记住。在全球化背景中,很多品牌都需要思考塑造鲜明性格,并实现品牌可持续发展的问题,因为中国的很多品牌是"喊"出来的,而不是系统的运作出来的。中国广告市场的增长很快,但是中国的品牌广告的质量并没有得到提高,很多电视广告都是以     

定位要门当户对

关于品牌与百货店实现共赢,首先,零售业即百货店要根据经过分析和调研后确立的消费主体确定自己的定位,在这个基础上再进行招商和选定相适应的品牌。而品牌商也要根据自己的产品来确定自己的定位,然后去选定自己的目标商店,而不能盲目想进高档百货店,丧失了自己的目标市场。在这方面双方都有成功的经验和失败的教训,建议零供双方都按照经济规律办事,现在是市场行为,创立品牌和企业经济效益是相辅相成的。我们中国百货商业协会愿意为双方搭建一个平台,促进双方的共赢。现在尽管商场很多,但是每个商场肯定有自己的定位,比如定位在中高档,还是以中档为主,高档低档为辅。比如北京的商场燕莎商场、赛特购物中心、王府井百货,他们的定位是不同的。品牌商要通过商场实现品牌的价值,尽管商场很大,但经营面积总是有限的,不可能把所有的品牌都放进去。所以商场在开业或者调整的时候,肯定要有自己的定位。比如刚调整完的翠微,他们在自己原来定位的基础上,稍微做了一下调整,但也不是一下从中低档调成高档,他们这样做肯定有自己的定位。另外,品牌商在生产的时候也有自己的定位。比如服装品牌出来要打入哪个商场,是为白领阶层以上的人服务,还是为大众服务,肯定有所选择。依文的夏总曾经跟我...