目标成本在轨道交通装备制造业生产维护中的应用研究

面对制造业成本竞争日益激烈的市场环境,轨道交通装备制造企业在成本控制方面不断创新和变革,在生产制造成本控制中对涉及生产运营的所有要素开展目标成本管理。当前,该行业正在推进智能制造和数字化转型升级,占制造成本比重不断增大的生产维护业务在践行目标成本管理方面还存在诸多问题。论文应用因果分析法,结合目标成本管理理论分析当前轨道交通装备制造业生产维护成本控制存在的问题,并提出完善该行业生产维护业务应用目标成本管理的对策,以促进轨道交通装备制造企业生产维护成本管理水平的提高。     

装备制造企业成本管理初探

本文通过对装备制造企业成本控制能力的剖析,凸显了制约企业成本管理能力提高的因素。同时,根据装备制造企业的行业特点,提出加强企业成本管理的对策。     

基于ERP环境的石油装备制造企业作业成本法实施方案设计

石油石化装备行业,是关系到国计民生的重要工业领域之一。随着我国制造业进入转型升级时代,对石油装备制造企业管理水平和管理能力提出了更高的要求,如何利用信息化数字化手段,提升精益化管理水平使企业获得较强的竞争优势,是当今亟待解决的难题。从石油装备制造企业视角出发,分析当前石油装备制造企业成本管理现状,探讨作业成本法通过ERP系统在装备制造企业成本管理中的应用,并对实施过程从组织、技术、人员等方面提出保障措施。     

装备制造业成本管理创新与实践

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理创新,有效降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。针对目前装备制造业成本管理方法方面存在的问题,提出现代装备制造业要将现代国外先进的管理经验和管理思路中国化的理论,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合,为制造业成本管理创新实践问题具有积极意义。     

中小制造装备业成本控制问题研究

"中国制造2025规划"的制定与实施,标志着我国制造装备业的觉醒与振兴,是我国制造业从传统的粗放式制造向高精端、精细化制造发展,是我国传统经济向数字经济转变的开始。由于我国是全球最大的制造大国,除大中型制造装备业外,还有许多中小型制造装备业作为辅助与补充。制造装备业由于本身生产的粗放性,造成了其成本控制的粗放性与非精细化管理,甚至造成了制造成本的无端浪费。本文借助于文献资料及相关报道,从成本管理的角度剖析我国中小制造装备业成本控制存在缺乏成本控制战略思维、缺失信息化平台等问题及构建企业文化,打造以人为本情怀、完善ERP系统的应用,全流程进行管理的解决措施。     

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法探索

在盈利性组织中,成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础,在过去生产过程筒单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化,随之带来了产品成本结构的变化,直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小,间接费用所占的比重越来越大,传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理,可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并可从多角度对产品成本加以控制。     

浅谈机械制造企业的成本控制

从介绍机械行业的特点出发，分析了机械制造行业成本管理中存在的主要问题，针对机械制造成本管理中存在的这些问题，从提高自动化水平、成本构成、产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等几方面探讨了降低生产制造成本的方法和途径。     

食品制造企业成本管理中的问题以及对策建议

近些年，国家对食品安全的监管越来越严格，食品制造行业的外部竞争环境也变得异常激烈。在这种情况下，各项管理成本居高不下，因此食品制造企业需要将成本控制作为经营管理的重点之一。通过加强成本管理，建立科学合理的成本管理体系，降低成本，实现向成本管理要效益。然而，通过对当前部分食品制造企业的成本管理工作情况进行分析，笔者发现成本管控中存在的问题较为明显，主要集中在对成本管理工作不重视、成本管理任务执行不刚性、成本管理未与绩效考核实现联动等方面。基于此，本文从食品制造企业的成本管理角度进行分析，重点阐述食品制造企业成本管理中存在的问题和对应的解决策略，以期通过本文的研究为食品制造企业的成本管理提供参考，更好地助力食品制造企业经营战略管理目标的实现。     

注重刀具技术管理,促进企业降本增效

在企业管理中,控制制造成本提升企业效益是管理者亘古不变的追求,而刀具在机械加工制造行业成本中所占据的比重不容忽视。注重道具的技术管理,是促进企业降低成本,增加效益的基本措施,文章对此进行分析。     

注重刀具技术管理，促进企业降本增效

在企业管理中,控制制造成本提升企业效益是管理者亘古不变的追求,而刀具在机械加工制造行业成本中所占据的比重不容忽视。注重道具的技术管理,是促进企业降低成本,增加效益的基本措施,文章对此进行分析。     

战略成本管理在装备修理价格管理中的应用

本文分析了我军装备修理价格管理的现状,阐述了战略成本管理的基本思想和方法,提出了军方或者说需求方如何利用战略成本管理对装备修理价格进行控制,以提高装备修理经费的使用效益。     

论食品制造企业成本管理策略

分析食品制造企业成本的管理相关问题,以期能够提高食品制造企业的成本管理,能够对食品制造企业进行成本管理提供较系统的思路、方法和途径,具有一定的借鉴作用.     

论房地产企业之动态成本管理

房地产行业,可以说是微观经济和宏观经济结合得非常紧密的行业。2009年下半年以来,国家不断出台严厉的房地产调控政策,房地产企业面临着销售难与利润低的双重压力。在此情况下,房企的成本管控能力显得越发重要,传统的静态成本管理方法已不能肩负起新形势下成本管理的重任。本文通过对动态成本管理的描述和分析,阐述动态成本管理的运作流程,推行动态成本管理的要点。     

作业成本制对传统成本管理会计的影响

作业成本会计适应现代企业的制造环境而产生,弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一些缺陷,在西方发达国家,已呈现出较好的发展,势头,对传统的成本会计理论、责任会计理论和管理会计理论都产生了很大的影响,本文试图在对作业成本制产生的时代背景、理论基础和计算方法的特点等认识的基础上,谈谈作业成本制对传统成本管理会计的影响。     

浅谈作业成本法在黑龙江制造业的运用

黑龙江省是我国最早的老工业基地之一，作为其区域经济支柱的制造业主要有重型机械制造业、装备制造业、能源装备制造业、交通运输设备制造业、医药制造业、石油化工制造业、农副产品深加工制造等行业。而这些行业现行成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手。强调节约和节省，这就是以成本论成本的狭隘观念，无法为决策提供所需要的正确信息。     

关于顺德隆成彩印有限公司库存管理的研究

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,有效提高生产效率的重要手段。而库存管理在日益激烈的市场竞争中,逐步显现其对企业的深远影响。在企业管理其他环节成本降低潜力逐步缩小的情况下,降低存货成本已逐渐成为企业发展的＂第三利润源泉＂,尤其是中小型制造企业。本文以顺德隆成彩印有限公司为案例,了解中小型制造企业的原材料库存管理情况,根据中小制造企业的特点,提出一套适合该类型企业的原材料库存管理方案。     

装备制造业精益生产管理实践探讨

企业想要实现长久发展,需要从生产管理上入手,尤其在装备制造行业中,企业需要将生产管理作为切入点,实行精益化生产管理形式,这成为现阶段行业中最有效的管理形式。怎样在装备制造业中进行精益生产管理模式,成为企业发展难题。文章结合实践经验,对装备制造业中的精益化生产管理实践进行了分析,并提出相应的生产管理方法。     

论医院成本管理及其必要性

医院成本管理是近年来本行业管理部门的热门话题,其重要性逐渐得到认识,医院要在当今竞争激烈的大环境中谋求更高层次的发展,成本管理势在必行已成为共识。但医院成本管理工作在我国起步较晚,迄今并未形成严格的行业管理规范,实施方法等尚处于热议阶段。笔者仅就医院成本管理、控制问题作一探讨。     

面向设计的装备成本控制方法研究

在研究装备全寿命周期费用管理的基础上,提出了面向装备设计的装备成本控制方法。该方法要求在装备设计阶段将装备费用作为一项重要的设计参数,进行综合设计优化,并在后续的寿命周期中实现有效管控,以达到加强装备成本控制、提高经济效益的目的。     

基于价值链的航空制造企业成本管理策略探析

航空制造属于制造业"皇冠上的明珠",经过多年的艰苦创业,我国的航空制造业无论是军用领域还是民用领域均取得了较大的进步,加上国家"军民融合、寓军于民"的战略布局,未来航空制造的发展空间很大。但是,虽然飞行安全是需要不惜一切代价保障的,因为航空产品研发成本高,因此在以往的航空制造中对成本的重视度较低,市场只能面向全球,随着全球经济化的发展,航空制造企业想在全球市场提高行业竞争力,就必须将成本管理提上日程并切实加强成本管控。本文将从价值链角度浅析航空制造的成本管理,并对成本控制提出部分管理措施。