如何科学地管理中小企业

中小企业管理失控主要体现在以下几个方面：一是决策失控。一些企业或贪大求快，或盲目攀比，不顾自身实际情况，斥巨资，甚至不惜血本贷巨款上项目，搞扩张，最终导致回天无力的惨剧发生。二是质量失控。一些企业受家族式管理思想的影响，裙带关系严重，一旦出现责任问题就很难控制局面。此外，还有资产管理失控、营销管理失控和资金与资产管理失控等等。所有这些，都是影响和制约当今中小企业，尤其是中小工业企业生存与发展的瓶颈问题。     

民营企业失控及可持续发展对策研究——以武汉城市圈为例

企业失控是一个复杂的过程。现代市场经济的要求与企业家管理知识不足等"四大"矛盾是构成武汉城市圈民营企业失控的主要矛盾。企业家拓宽知识面、摒弃功利观念、建立现代企业文化等是避免武汉城市圈民营企业失控和实现可持续发展的主要对策。     

加强存货管理防范资产流失

存货在企业的各项资产中比重一般较大,因此,加强对存货资产的完整性、安全性管理非常重要。但由于一些企业对存货验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等环节管理失控,导致资产流失,企业利益受损,为此,企业必须借助于现代管理手段,对存货进行全程、全方位管理,以确保存货资产的完整性和安全性。一、企业存货失控现状及原因存货失控现状表现在:存货短缺、霉烂、变质、毁损,存货有帐无物,或存货帐实不符等。有一真实案例,某企业     

企业投资项目风险管理预警机制

企业投资项目带来预期收益的同时,也伴随着风险的产生,投资行为一旦变成投机行为,投资失控现象立即显现。文章从企业投资失控现象分析入手,运用案例研究法,分析企业投资项目风险影响因素,提出企业投资项目风险管理预警机制,建立企业投资项目风险管理预警风险模型。     

强化企业质监职能 保证出厂产品质量

近几年来,产品质量已成为人们普遍关心的中心议题。如何扭转产品质量低、经济效益差的状况,讨论颇多。我认为:说一千、道一万,产品是企业生产出来的,生产企业是产品质量的第一责任者;质量失控既有宏观因素,也有微观因素,但企业管理松懈,特别是企业质检监督失控是产品质量失控的首要因素。当务之急,是要强化企业的质检监督职能。     

森工企业套取工资现象剖析

目前，一些森工企业采取各种方式套取工资，而且情况较为普遍，给企业准备核算带来影响．造成企业资产流失，因此必须引起有关方面的重视。套取工资的原因是多方面的。但是根本原因不外乎企业管理出现了问题：一是政府机构监督不利。监督机制不健全或失控；二是企业内部本身管理监督机制不健全或失控所     

危机面前，呼唤领导力

<正>企业遭遇人力资源危机的主因是企业的人才管理出了问题。人力资源危机是在企业管理失控状态下出现的组织文化危机、员工忠诚度危机,以及人力资源过剩及人力资源短缺等危机。     

新能源汽车电池热失控火灾原因和防控措施

从新能源电池技术的现状进行分析,研究新能源汽车动力电池热失控机理,总结热失控引发火灾的原因,通过对新能源汽车生产销售、使用和监管的现状调研,从加强源头管理、强化企业主体责任、深化事中事后监管等方面提出新能源汽车热失控火灾的防控措施.     

关于电力建设项目造价失控问题的探讨

随着我国发电企业的迅猛发展以及对电力建设项目投资的大幅度增加,社会业界关注的一个热点问题就是工程建设项目的造价管理以及控制。但是目前企业的盈利面临的一个巨大不可忽视的障碍就是存在大量的造价失控的现象。文章将会对我国目前的建设项目造价失控问题进行分析探究的基础上,针对电力建设项目的不同阶段提出了相应的造价管理与控制措施。     

信用赊销引发的应收账款的管理与控制

信用是现代市场经济正常运行的且不可缺少的基本条件,而信用赊销是以信用为基石,与现金交易相对的一种交易方式,此种交易方式已在各行业中广泛应用。但由于我国市场经济秩序的不完善以及传统企业管理方式的落后,企业间交易呈现出一种严重信用失控的局面,而信用的失控也就引发了应收账款管理的紊乱。要健全应收账款的管理和控制必须从前提、制度、措施等3个方面入手,多管齐下,企业的应收账款管理才能真正进入一个良性循环的轨道。     

扁平化的误读与盲动

扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次，提高管理效率，增强企业的核心竞争力。     

乡镇企业成本失控的思考

乡镇企业成本失控的思考韩菁珍企业的成本管理是国家宏观管理和进行调控的基础，它的好坏对国民经济的持续、稳定发展和企业的生存起着至关重要的作用。但是，目前由于乡镇企业成本意识淡薄，成本行为失控，致使成本信息严重失真，其成本管理实在令人担忧。如何进行乡镇企...     

铁路工程项目责任成本管理探讨

本文探讨了工程项目责任成本管理的方法,分析了责任成本管理的推行效果,指出责任成本管理方法有效解决了施工企业长期以来存在的对工程项目管理失控的问题,大大强化了对项目的管控能力,使得每个项目真正成为了企业的效益增长中心。     

集团企业内部会计控制体系构建

随着经济的日益发展,企业规模的逐步扩大,企业就会由单个企业成长为企业集团。这样由于管理幅度的加大,企业原有的管理方式就难以适应企业发展的需要,就可能出现企业资金、人员失控现象,产生经营风险。健全企业内部会计控制制度,     

集团企业内部会计控制体系构建

随着经济的日益发展,企业规模的逐步扩大,企业就会由单个企业成长为企业集团。这样由于管理幅度的加大,企业原有的管理方式就难以适应企业发展的需要,就可能出现企业资金、人员失控现象,产生经营风险。健全企业内部会计控制制度,对于加强企业管理、保护资产安全完整、提高会计信息质量、防止错误舞弊、避免     

优化企业成本管理的途径

一、造成企业成本居高不下的原因 1．企业组织机构繁杂,办事效率低下,管理费用开支过大。目前,我国企业、尤其是国有大中型企业的管理组织机构还比较传统,未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩大而作相应的调整。管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍,这种状况直接导致了管理费用和其他开支难以控制,最终必然会造成生产经营成本的失控。     

信用赊销引发的应收账款的管理与控制

信用是现代市场经济正常运行的且不可缺少的基本条件，而信用赊销是以信用为基石．与现金交易相对的一种交易方式，此种交易方式已在各行业中广泛应用。但由于我国市场经济秩序的不完善以及传统企业管理方式的落后，企业间交易呈现出一种严重信用失控的局面，而信用的失控也就引发了应收账款管理的紊乱。要健全应收账款的管理和控制必须从前提、制度、措施等3个方面入手，多管齐下，企业的应收账款管理才能真正进入一个良性循环的轨道。     

关于做好政府投资项目资金管理的思考

长期以来,我国政府投资项目普遍存在投资失控、监督失控、建设失控、市场失控等现象,国家相继出台了项目法人责任制、资本金制度、招投标制度、代建制管理等一系列制度,对基本建设领域的管理规范化起到极大的推动和促进作用;同时也对如何加强政府投资项目的资金管理,进一步提高财政建设资金的使用效益提出了新要求。本文将就政府投资项目建设资金管理问题进行深入分析,并在借鉴国外发达国家和地区政府投资项目管理经验的基础上,就政府有关部门应如何更好搞好基本建设资金管理提出一些思考和建议。     

企业集团人力资源管理功能探讨

近年来,随着我国经济的迅速发展,涌现出了许多大的企业集团,这些企业集团大多实现了持续、快速的发展.然而,随着规模扩大、成员企业数量增加以及行业的多元化,集团管理的复杂性和难度大大提高,往往会出现对成员企业管理失控的状况.     

施工项目成本管理存在的问题及对策

一、加强施工项目成本管理的必要性和紧迫性 1自项目法实施以来,施工项目成本管理受到了一定程度的重视。但总体来讲,我国施工项目成本管理水平较低,项目部成本管理办法不完善,成本责任制流于形式,使施工项目成本失控,制约了企业的发展。