浅析企业培训课程体系建设

众所周知,随着社会的不断进步和科学技术的快速发展,企业培训的呼声也变得越喊越烈。现下的我们需要培训,但决不能单纯认为是要追逐时代潮流,更不能觉得是不得已而为之。本文通过调查、分析当今社会中企业职工职业素养以及企业培训课程内容,提出了关于企业培训课程体系建设的重要性、方向和方法,从而达到促进企业的成长。     

浅析企业的发展培训

本文以企业培训主要分类入手，侧重介绍了企业发展培训内容，其中对各层次管理人员的培训重点进行了分析，并提出了企业进行发展培训所主要采用的培训方式及方法：课程式（讲授法、讨论法）、模拟式（案例分析法、经营管理“游戏”），最后对企业在进行发展培训时需要注意的问题提出笔者的建议。     

电建焊工的培训与考试问题探索

针对电建行业焊接位置复杂,施工环境恶劣,焊接难度较大,质量要求较高等实际问题,结合宁波华业钢结构有限公司多年来焊工培训成果,探讨电建行业焊工培训的重难点,为广大电建行业的技术人员提供一定的借鉴。     

浅析远大建筑公司员工培训

随着市场竞争日趋激烈,建筑行业中知识更新和技术进步的速度在不断加快.培训则是提供知识及相关技能的重要途径,因此企业员工培训至关重要。本文首先从远大建筑公司的人员结构分析入手,其次阐述了培训中常存在的一些问题,最后针对公司出现的问题提出相应的培训计划并予以实施。此文对建筑企业员工培训工作起到一定的借鉴意义。     

企业职工培训成果转化的制约因素及改进措施浅析

知识经济一体化是促进全球经济增长的根本性原因。现阶段,我国企业投资市场面对市场准入机制则竞争越发激烈化,所以企业间的竞争力提高就极为渴求大量人才的流入。为了培养现代化复合型人才,且具有创新能力与培养价值的高端人才,培训工作执行则起到关键促进作用。为了保障培训工作的积极促进作用可以变现出可靠的培训成果,则需要加强对培训成果制约因素的深刻分析,并提出配套的改进措施。     

浅析新形势下强化企业职工培训工作

<正>一、加强职工培训的重要性1.为适应企业可持续发展的客观要求,必须加强职工培训工作。人的素质从来就不是固有的,也不是一成不变的。人的知识、经验、技能是通过后天学习、实践、长期沉淀积累而来的,而且人的知识、文化水平、技术技能也需要与时代的发展相吻合,不断地充实提高。如果不及时更新提高,就会老化、退化,跟不上科技发展的要求。企业科技水平的提高,生产工艺、装备水平的不断提高,大量的、先进的机电设备的投人使用,都是需要高素质     

电焊工技能培训研究

焊接技术含量高、要求高、作业环境恶劣,金属材料通过焊接加工才成为有使用价值的产品,在制造、加工和维修业中占有重要地位,应用广泛。因而对从事钢结构制作和安装施工的焊工和焊接机械操作工,在上岗之前须经过严格的培训,要具备一定的专业技能和取得相关的上岗证,才能上岗。因此,通过系统培训,熟练掌握焊接技能,能运用各种焊接方法对各种材料进行焊接,规范操作,确保安全生产。     

浅析企业培训风险及其防范策略

企业培训本应是有利于企业与员工的活动，但是目前却出现了一种费力不讨好的现象。企业耗费大量资金与时间成本开展了培训活动，可是培训效果却不理想。而且还要面对培训风险．如经培训的员工外流等。本文探讨了当前企业培训的实际情况，并提出相关建议和策略。     

浅析知识经济时代的企业培训模式

21世纪企业之间的竞争是在知识经济层面上基于核心能力的竞争,知识经济是一种智力经济,它以智力资本的占有、配置、生产、分配和使用为最重要的因素。企业是一种创造、传递和运用知识的组织,所以企业发展的关键在于是否拥有创新知识,是否拥有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而培训是知识的开发与传播的重要方式,是获取智力资本优势的重要手段,是形成核心竞争力的重要渠道。知识经济时代企业培训模式的发展趋势1、培训模式的高科技化。利用高科技来丰富培训的手段和提高培训的水平,这是近几年国际上兴起的企业培训潮流,多媒体…     

提升企业培训效果的有效措施探索

有效的企业培训有助于激发企业员工的个人潜力,进而推进企业和个人的不断共同进步。本文对企业培训定义进行了概述,围绕明确培训目的、选对培训方式、制定系统的培训计划等八个方面提出提高培训效果的有效措施。     

浅析基于胜任特征的企业员工培训

本文首先对企业开展胜任特征员工培训活动中存在的问题进行了简单阐述,结合当代企业的发展实际,浅要分析了如果建立起以胜任能力为特征的企业员工培训模型与体系的开发,希望对相关领域的研究提供借鉴经验。     

创新培训是企业发展的必然

改革开放30年来,在不断的培训实践中,人们对培训有了深刻的认识：企业要发展,必须靠人才,人才靠培养,而培训是培养人才的重要措施之一。这些认识,对今后的企业培训有重要的指导意义。     

企业技术干部培训工作创新

人才是企业生存发展之本,是企业必不可少的力量。随着商品经济和知识经济的到来,企业在发展过程中更需要储备人才力量,提升企业发展的核心知识动力。因此,企业更需要不断深化培训机制改革,加强对技术人员特别是技术干部的培训工作,提高企业管理人员的技术水平,进一步提升企业人力资源管理的实力,使企业获取更大的经济效益。     

培训的时机

企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开,以提高员工知识、技艺、能力等素质,使员工融入企业并胜任现在或未来的工作。企业培训通过企业和员工双方面共同履行培训的权利和责任,使工作更富成效,企业持续发展。     

浅析通信企业班组长培训内容与方法

本文通过对我国通信企业班组长培训问题进行分析,特别是明确了目前班组长存在着"培训效果考核体系不健全、培训目标不明确、培训层次不强"的问题,基于此结合我国通信企业班组长职位职责及能力要素,重点研究班组长培训内容与方法,以期不断提升班组长的培训效果。     

企业培训的现状分析

运用文献分析方法,考察了企业培训及其研究的现状,指出企业培训研究的线索和三大理论基础,具体从企业培训的理论需求、投入状况和组织实施等方面描述了培训实践及研究现状,提出企业培训发展应注意的一些问题。     

加减乘除“算”培训

在激烈的市场竞争中,企业的学习能力和创新能力越来越受到重视,培训在企业管理中的作用和地位不言而喻。作为一名培训管理者,该如何提升自己的工作成效,我们不妨做做数学运算。常做加法有道是:读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。加法是一种学习,一种积累,一种实践。一名合格的培训管理者,要把加法做实、做足。其一,做好知识的沉淀。一是要阅读包括且并不局限于管理领域的书刊,通过博览群书、纵览古今,