浅谈财务部门在事业单位内部控制建设与执行中的作用

事业单位的规范化管理,需建立一套完整的内部控制体系。本文作者结合财务工作实际,论述事业单位财务部门在内部控制体系的建设与执行中,通过利用自身的地位优势,在单位的预算业务、收支业务、政府采购业务、资产业务、建设项目管理业务等多个环节的内部控制建设与执行中发挥重要的作用。     

公立医院内部控制体系建设探讨

2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,2020年国家卫健委印发《公立医院内部控制管理办法》,2021年国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,从各个维度深化内部控制的建设、执行和评价。内部控制体系建设也越来越受到医院管理层的关注。在《公立医院内部控制管理办法》文件出台之前,行政事业单位的内部控制仅局限在经济活动范畴,但医院的经济活动是基于医院医、教、研等业务工作的延伸,我们开始意识到公立医院内部控制管理仅停留在经济活动范畴无法形成长效机制。2020年突发公共卫生事件,以往的医疗业务模式遭到重大影响,防控工作重要性凸显,本文就围绕医疗物资捐赠管理、防控经费使用的实例从单位层面、业务层面,与大家探讨在内部控制建设方面的经验。     

事业单位全面预算管理与内部控制探讨

在改革进程中事业单位逐渐应用全面预算管理的方式来提高自身的内部控制与管理的质量和效率,实现了对资源和资金的整合和优化配置,同时全面预算管理作为内部控制的有效手段,还能够完善事业单位的内部控制体系建设。但是目前在具体执行全面预算管理的过程中还存在着一定的问题,需针对全面预算管理与内部控制工作进行全面的分析和优化。     

事业单位内部会计控制现状审视及改进对策

我国事业单位内部会计控制在认知与重视度、制度建设、内部监督及人员素质等方面都存在一些突出问题,事业单位应树立现代管理理念,构建适合自身的内部会计控制制度体系,加强单位内部审计建设,全面提升执行人员素质,推进事业单位内控建设与发展。     

浅谈事业单位内部控制管理

加强事业单位内部控制管理,有助于事业单位科学管理,将经济活动按管理环节进行风险分析,并一一找出风险点,采取相应的管控措施,防范“资金挪用、资产浪费”等舞弊风险,降低事业单位履职风险;有助于事业单位落实外部监管文件要求,有效执行相关的政策文件;有助于财务管理和业务管理有效衔接,实行财务业务一体化管控;有助于将分散的制度、流程按照业务分类归纳汇总,实现系统化、程序化的管理;有助于单位建立经济业务活动决策、执行、监督等的分级授权审批机制。本文主要对事业单位内部控制管理进行阐述,首先对加强事业单位内部控制管理的必要性进行分析,然后列举了事业单位内部控制存在的问题,最后提出完善事业单位内部控制管理措施的建议。     

浅议事业单位预算管理存在的问题与改进措施

预算管理是事业单位内部控制的重要组成部分,是确保事业单位业务目标实现的重要手段。本文就分析目前事业单位预算管理存在的问题,从制度建设、全员参与、编制流程、加强执行、绩效考核等方面入手,探讨加强事业单位预算管理的改进措施。     

行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策

近年来,随着行政事业单位会计制度改革不断深化,行政事业单位内部控制机制建设也在不断完善。内部控制是将管理规则嵌入业务运营过程,是对业务流程的再造。因此,如何建设行之有效的财务内部控制制度体系,需要加以研究。本文介绍了行政事业单位推进财务内部控制建设的现实意义,分析了目前工作实践中存在的主要问题,并据此提出具体的应对方法,优化内部控制体系,强化监督,促进行政事业单位更好地发展。     

完善事业单位内部控制制度初探

内部控制是社会经济发展到一定阶段的必然产物,在现代管理中发挥重要作用。本文分析了目前事业单位内部控制制度建设与执行中存在的主要问题,提出强化事业单位内部控制有效性的对策措施。     

加强事业单位预算业务控制的相关思考

预算业务控制是事业单位内部控制的一项重要内容,是事业单位有效实施预算管理的重要手段。目前来看,我国事业单位在预算业务控制上存在不同程度的问题和风险。本文在对这些问题和风险进行分析的基础上,从预算业务的编制、执行、评价和监督环节着手,对于如何加强事业单位预算业务的内部控制进行了深入的思考。     

科学事业单位的财务管理与内部控制

科学事业单位的财务管理与内部控制科学事业单位目前执行的《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》是财政部1997年制订，于1998年1月1日开始实施。随着新制度的执讯我国公共财政的改革也不断深化，自2000年开始推行了部门预算、国库集中支付、政府采购、绩效考评、非税收入等一系列改革。科学事业单位的经济业务是会计核算的对象．也是财务管理的基础环节。随着科学事业单位随着经济业务活动的不断增加,如何把业务活动纳入内部控制体系，将财务管理工作与内部控制体系有效的结合是目前工作的新问题。     

行政事业单位内部控制探析

我国的社会主义市场经济体系的重要构成是行政事业单位,其担负着实现和维护社会公共利益、提供公共服务、管理公共事务等方面的社会职能.由于行政事业单位为社会所提供公共服务质量的高低直接关乎着国计民生,所以加强内其部控制工作格外重要.但是,长期以来,社会的主要注意焦点一般都是集中在企业内部控制体系的建设上,却忽略完善行政事业单位经济业务的内部控制.经过近几年的改革,行政事业单位经济活动以及财务管理水平的合规合法性在总体上大大提升.然而有些单位还是存在管理体系设计不完善,监督走过场,在实际中执行不到位等问题.所以,有必要建立健全内部控制体系,以此来进行堵塞漏洞、消除隐患,防止出现重大经济活动风险.     

论事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建

事业单位预算业务的内部控制涉及到事业单位业务活动管理的各个层级、各个方面和预算业务的各个环节.事业单位预算业务的内部控制评价工作应结合其实际情况,从不同的角度入手,并逐步建立健全.构建一套科学的预算内部控制评价指标体系需要考虑到多方面的因素,本文通过阐述事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建意义,结合其构建原则,来总结事业单位预算业务的内部控制评价体系框架.     

基于业财融合的事业单位内部控制体系优化探析

业财融合是现代财务管理方式的创新,将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,能有效规避传统财务会计的弊端,有助于提供更精准、及时、有价值的财务信息,促使事业单位建立健全内部控制体系。S研究院内部控制体系将业务与财务有效嵌入战略决策、采购管理、财务管理等管理活动中,实现了业财融合。将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,应完善管理会计体系,加快管理会计人才培养;突破业财融合障碍,促使两者有机融合;加大宣传力度,提高业财融合认知水平。     

人民银行内部会计控制的现状、问题及对策

一、人民银行内部会计控制现状分析 (一)行政事业单位内部控制定义和主要任务 根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内部控制规范》),内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控.单位建立内部控制体系的主要任务在于对单位层面和经济活动业务层面存在的风险进行全面、系统和客观评估,确定风险点,选择风险应对策略,建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行.单位层面的风险评估重点关注内部控制工作的组织情况、内部控制机制的建设情况、内部管理制度的完善情况、内部控制关键岗位工作人员的管理情况、财务信息的编报情况等.经济活动业务层面的风险评估重点关注预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等情况.     

公立医院业务层面内部控制探讨

随着我国医疗改革的不断深入,内部控制建设已经成为公立医院管理工作中的重要组成部分,相比于其他行业,公立医院内部控制的起步比较晚,公立医院内部控制主要参照行政事业单位内部控制来执行,而行政事业单位内部控制制度对单位业务层面也没有具体的流程指导,因此在实际业务操作中,单位业务层面的控制存在很多问题,本文将对医院业务层面的控制展开探讨,分析目前存在的问题,并提出一些可行性建议,为公立医院内部控制业务层面控制工作提供有关参考.     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

针对内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理进行分析,提出了行政事业单位内部控制和预算绩效之间存在的关系,认为行政事业单位的内部控制是实施预算绩效管理的保障,预算绩效管理是内部管理中绩效管理中的一项十分重要的内容.在此基础上,分析并总结了内部控制视角下完善行政事业单位预算绩效管理的对策,其内容包括加强对内部控制、预算绩效管理的宣传和培训,结合内部控制要求,有针对性地细化绩效评价指标体系,加强预算执行管理,实现对预算业务的风险控制等.     

高校业务层面内部控制存在的问题及对策

高校属于事业单位,应该按照规定执行《行政事业单位内部控制规范》。良好的高校内部控制,既能够保障高校财务安全,又能促进高校健康发展。高校的内部控制分为管理层面的内部控制和业务层面的内部控制。主要围绕高校业务层面的内部控制展开探讨,分析目前业务层面存在的问题,并据此提出应对策略。     

行政事业单位内部控制措施研究

目前行政事业单位的内部控制一直是一个亟待解决的问题,加强内部控制,对于行政事业单位的业务决策、上下的管理有很大的作用.文章通过对行政事业单位实施内部控制的基本特征进行全面有效地分析,找出在实施内部控制过程中出现的一些问题,并且提出有效地解决方案,完善行政事业单位内部控制体系,加强对行政事业单位内部的控制,推动行政事业单位的发展.     

行政事业单位内部控制建设探讨

行政事业单位内部控制体系建设需要不断创新,以建立完善的内部控制机制和管理架构。本文以行政事业单位内部控制体系建设为研究对象,探讨了内部控制体系的优化措施,以期提升行政事业单位内部控制成效。     

文化事业单位内部控制体系存在的问题与对策分析

文化事业单位在我国建设社会主义现代化国家进程中发挥了重要作用,针对目前文化事业单位存在单位层面内部控制空缺、业务层面内部控制失效以及内部控制监督无效等问题,本文建议健全内部控制制度,加强业务链条控制,实现不相容岗位相互分离,严格授权审批,加强资产管理,硬化预算约束,实行绩效考核,健全监督体系。