也谈运用弹性预算法评价企业经营业绩

<正>张宜雷在《会计师》2013年8月下发表"运用弹性预算法评价企业经营业绩"的论文(以下简称"张文"),本人读后很受启发。我认为,运用弹性预算法评价企业经营业绩是一种很好的方法。好就好在:(1)它不以计划数作为简单的评价依据,而是将计划数中计划产量调整为实际产量计算弹性预算数作为评价依据;(2)运用弹性预算数评价企业内部生产单位经营业绩既客观,又科学;(3)运用弹性预算数还能对企业内部生产单位未来的经营业绩进行实时监控。"张文"中论述的弹性预算法评价企业经营业绩有两个条件:一是企业"产销平衡",即企业当期生产的产品当期全部     

供水企业的内部业绩评价探讨

正内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,主要是企业经营者对于内部经营单位,或者较高级管理层对下级管理层的评价。从现实情况看,内部管理业绩评价是我国大中型企业的"软肋",是一个评价激励难题。一、供水行业内部业绩评价的内涵业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价,属于内部评价。其评价主体是董事会和各级管理者,注重的是各级管理者的管理     

国库集中支付基本业务释要（二）——分月用款计划管理

一、分月用款计划编制的依据分月用款计划是预算单位办理财政直接支付申请和财政授权支付业务的依据。分月用款计划编报审批是财政财务管理的重要环节。预算单位编制分月用款计划时,一是要依据财政部批复的年度部门预算数(含调整预算数)或预算控制数,所报计划数不得超过财政部批复的部门预算数;二是依据财政部批复的年度范围划分文件,分月用款计划中列示的资金支付方式、项目名称和编码等内容应与范围划分文件     

供水行业内部业绩评价的探讨

内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分，主要是企业经营者对于内部经营单位，或者较高级管理层对下级管理层的评价。从理论上讲，这是代理理论中的评价激励难题；从现实情况看，内部管理业绩评价也是我国大中型企业和企业集团经营管理的“软肋”。     

循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究

随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标应定位于:以"3R"为原则,以生态化创新为内核,以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素,谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观;应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上,突出强调生态化创新活动的管理,全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时,应围绕企业生态化创新展开,以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价,注重评价体系的综合运用。     

集团企业的预算管理探究

<正>现代企业制度下要求企业内部建立权、责、利相互激励、相互制约的公司治理结构,而企业要真正做到权、责、利明确并贯彻落实到生产经营的各个环节中去,只有通过建立一整套完善并行之有效的全面预算管理制度来理顺企业内部管理关系,达到管理的最终目的。全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。     

从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

<正>一.西方业绩评价体系发展综述西方业绩评价体系的发展是随着企业生产经营及所处外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化的。西方企业业绩评价体系大致可以分为3个阶段。1.成本业绩评价时期:在20世纪以前两权合一的传统企业里,简单成本指标是最早的业绩评价方法,并以企业员工为主要的评价对象。而随着竞争的加     

公允价值下企业利润与资产价值波动的分析

公允价值下利润与资产价值波动的评价在企业内外部有着不同的关注点与看法 企业外部会计数据服务，由于受众广泛，需要提供标准数据，因而受企业会计准则的约束较多；而企业内部管理性评价更多展示的是管理层面的认识。直接根据财务报表数据计算并评价企业的经营业绩与资产管理水准，并不符合内部管理评价标准与要求。从企业内部管理角度看，经营业绩和资产管理水准应反映经营者主观努力的成果，而非经营者无法控制的因素。换言之，无法控制因素的影响金额应该在当期利润及资产占用的计算中给予相应剔除后才能满足内部评价的要求，     

金融危机下企业经营业绩评价的思考

本文从企业经营业绩评价的视角,分析了金融危机这一非常态下企业经营环境的改变及机遇,论证了企业的经营目标应定位于:求生存、调结构、蓄力量、谋发展。根据企业经营目标的定位,企业的经营业绩应主要体现为求生存、蓄力量、谋发展的能力上;这种经营业绩观的特征是生存导向、业绩定义及实现方法的期间性、重视非财务指标。企业经营业绩的评价主要包括融资能力、市场开拓能力、投资机会把握能力、结构调整状况、创新与研发能力、人才储备状况及管理者应变能力等。     

变动成本法在企业经营决策中的应用分析

利用现行的完全成本法确定的净收益能够满足会计准则和会计制度的要求,但同时,该法也存在严重的缺陷,对企业内部经营管理和业绩评价的体现不足,不能完全满足这些要求。因此为适应和满足企业内部经营管理的要求,运用变动成本法相对于完全成本法则更具有优势。本文通过对两种成本法进行对比,分析变动成本法的运用条件,评价变动成本法在企业经营决策中的应用,并指出注意事项,从而可以促进变动成本法在我国的应用。     

变动成本法在企业经营决策中的应用分析

利用现行的完全成本法确定的净收益能够满足会计准则和会计制度的要求,但同时,该法也存在严重的缺陷,对企业内部经营管理和业绩评价的体现不足,不能完全满足这些要求。因此为适应和满足企业内部经营管理的要求,运用变动成本法相对于完全成本法则更具有优势。本文通过对两种成本法进行对比,分析变动成本法的运用条件,评价变动成本法在企业经营决策中的应用,并指出注意事项,从而可以促进变动成本法在我国的应用。     

运用弹性预算法评价企业经营业绩

<正>在进行经营业绩评价前,我们先看一个案例。某企业二车间9月份厂部下达的材料费计划控制数5830万元,实际发生材料费6000万元。该厂材料归口管理单位——供应科的领导认为,因二车间材料费超计划170万元(6000-5830),要处罚二车间的车间主任。二车间的车间主任找到这位领导说:"你们不仅不能处罚我,还要给我奖励"。理由是:你们考核我车间材料费5830万元材料费时是按照计划产量10万件测算确定的,可实际上我车间9月份产量11万件,其计划要进行调整,即:     

成本法与权益法

企业财务状况、经营业绩的计算和反映,都是建立在一定的会计政策基础之上。同一企业同一期间采取不同的会计政策,将会有不同的财务状况和经营业绩。本文就长期股权投资核算的两个会计政策方法作一浅议。 成本法和权益法对投资企业投资期内总体投资收益的反映通常并没有差异影响,但是对各期会计报表投资收益的反映却是不同的,主要表现在以下三个方面: 一是对被投资企业各期投资损失的反映不同。成本法下,只对被投资企业当期分派的收益进行反映,对被投资企业的当期损失不加反映,即在投资期内,成本     

金融企业财务信息甄别与应对

<正>相比制造业企业较为复杂的料、工、费的会计核算,金融企业的财务信息与之存在较大的差异。金融企业的财务信息重点主要集中在各类金融资产的类别判断、初始计量、公允价值调整、损益核算。采用不同方法核算的各类的金融资产往往会对企业的经营业绩带来较大的波动。金融企业一般会结合自身的业务特点、投资策略和风险管理要求,将取得的金融资产在初始确认时划分为以下几类:(1)以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产,此类资产还可以进一步分为交易性金融资产和指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产;(2)持有至到期投资;(3)贷款和应收账款;(4)可     

市场竞争程度、经营战略与业绩评价指标选择

本文基于"外部环境—战略控制—管理控制"这一逻辑路径,运用问卷调查数据实证检验市场竞争程度、经营战略与业绩评价指标选择之间的关系。研究发现,经营战略在市场竞争程度与非财务指标采用程度之间起到完全中介作用,即企业面临的市场竞争程度越高,则采取前瞻型战略的程度越高,企业采用非财务指标的程度也越高。本文的研究发现有助于理论与实务界深入认识企业外部市场环境、经营战略与业绩评价系统设计之间的作用机理,为企业打造管理控制系统的战略支撑力提供扎实的理论基础。     

关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

投资项目风险、外部性与投资资本内部定价

从业绩评价角度,以委托代理理论作为分析工具,研究投资项目风险、外部性对投资资本内部定价的影响。研究结论表明:投资资本的最优内部"价格"与用于决策的企业资本成本一般不同,投资项目风险、外部性对其有重要影响;当平均投资收益率等于边际投资收益率时,只有投资项目风险对投资资本内部定价有影响;投资失败的赔偿制相比有限责任制,会减弱投资项目风险和外部性对投资资本"定价"的影响。这一研究为正确地制定投资资本的内部价格和合理地评价投资业绩提供了理论基础。     

引入EVA指标 改进报业集团业绩评价体系

EVA 作为业绩评价指标,综合考虑了企业投入资本的规模、税后平均资本成本以及资本收益,能够较为真实地反映企业的经营业绩。将EVA 评价指标引入报业集团业绩评价系统,可以更全面地反映各经营单位资本运营的增值情况,更科学地解释它们真实的经营业绩。     

浅析企业内部控制

<正>所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料安全可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。这里的"内部"既包括董事会、股东会、监事会,也包括组织经营机构。也就是说,内部控制涉及到组织内部的各个环节和各个方面。     

中小型饭店业绩评价的现状分析

企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析.对企业一定时期的经营成果和未来发展潜力做出客观、公正和准确地综合评判.此概念表明企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.企业业绩评价有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.