中小企业如何吸引和留住人才

企业要获得长远发展、人才起着关键的作用。由于中小企业自身的劣势和各种原因、在吸引和留住人才方面困难重重。本文通过对中小企业难以留住人才原因的分析,提出了中小企业人才资源管理策略。     

论中小企业危机管理策略

中小企业已经成为拉动我国经济的新的增长点,成为缓解就业压力,保持社会稳定的基本力量。但中小企业由于规模小,技术、管理相对落后,资金筹措能力不及大企业,在激烈的市场竞争中面临较大压力和生存危机。中小企业应该如何应对危机,确保企业可持续发展?     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战.人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题.     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战。人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题。     

中小企业如何吸引人才

中小企业生存和发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成了中小企业经营者都十分关心的问题。本文认为：中小企业应充分利用其本身的特点，采取多种措施吸引人才。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。中小企业须根据其特点,采取各种策略,广泛吸引人才。     

中小企业如何留住人才

李总是一家 IT 企业的创业者，经过了一段时间的苦干之后，公司有了一定的规模，并且也做出了自己的软件产品，和一些经营商的关系也搞得不错。可是，有一家颇具规模的 IT 公司看上了李总的公司，想不费什么资金恶意吞并。现在，该公司已经开始刻意挖李总身边的技术人才，李总应该采取怎样的措施才能最终保住自己的公司?(整理段志慧)     

人才是中小企业技术创新的关键因素

影响我国中小企业技术创新的因素很多,但最关键的因素应该是人才的因素。应当从建立人才机制,培育人才队伍,与大专院校、科研机构合作创新,与大企业合作创新以及建立创新联盟等方面解决中小企业技术创新的人才匮乏难题。     

中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题，然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

我国中小企业人才招聘问题探析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。但中小企业在人力资源管理工作中,在人才招聘方面存在的问题从根本上制约着中小企业人力资源管理良性循环的形成。本文通过分析中小企业在人员招聘工作中存在的问题,提出了做好招聘工作的对策。     

长株潭城市群中小企业人才吸引力提升的研究现状与展望

中小企业在长株潭城市群经济社会发展中扮演重要角色,但中小企业长期以来面临着人才短缺的问题。国内外学者对相关主题进行了广泛研究,本文在梳理总结已有研究的基础上,对后续相关研究的重点和突破口进行了展望。     

浅谈我国中小企业如何吸引与保留人才

知识经济时代,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。中小企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。中小企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,如本文中提到的运用高薪、运用感情激励、运用环境激励、运用事业激励等手段,吸引人才、留住人才、用好人才。     

中小企业人力资源问题及对策

中小企业作为我国社会经济领域中的重要部分,在解决就业压力及推动社会经济的不断发展中发挥了重要作用。随着我国社会经济的发展,人力资源管理的重要性及问题日渐严重。本文从中小企业人力资源问题的相关背景出发,分析了人力资源管理的现状及完善策略。     

浅议中小企业人才培训效果评估工作的实施

中小企业的健康成长已成为国民经济发展的重要内容,而人才培训作为推动中小企业持续发展的重要因素,近年来受到了政府和企业的高度重视,加大培训投入,强化培训力度,各种形式的培训正如火如荼地进行,而培训效果的评估却未能深入开展,建立并完善培训效果的评估机制对实施人才培训有着重要的指导意义。     

中小企业经营管理人才素质与组织绩效的关系研究

中小企业经营管理人才的素质不仅对经营管理活动起着重要的推动作用,而且对提升组织绩效也具有不可低估的作用。因此,为揭示中小企业经营管理人才素质与组织绩效的关系,本文针对中小企业经营管理人才必备的德、能、体、识等四个方面的素质对长沙、广州、深圳、成都、上海和北京等地的18家中小企业的经营管理人才进行问卷调查,并利用SPSS22.0软件对196名中小企业经营管理人才的相关数据进行实证分析。结果表明,中小企业经营管理人才的素质正向作用于组织绩效,且管理人员丰富的工作经验、全面扎实的综合知识和精深的管理专业知识等素质所产生的正向作用最为明显。据此,本文提出提高中小企业经营管理人才素质的对策建议:引导激发中小企业经营管理人才的职业素质,着重培养中小企业经营管理人才的专业素质,全面提升中小企业经营管理人才综合素质。     

中小企业与大企业的人才争夺战

中小企业经常面临着一个窘境：一方面,在人才招聘中面对大企业处于相对劣势,高端人才都被大企业所吸引.另一方面,中小企业又在一定程度上成为大企业的“培训中心”,企业内部具有一定能力的人才主动跳槽或者被挖角。不仅如此,在这个过程中,人工成本在不断拉升。     

关于中小企业吸引人才策略的思考

随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键.中小企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,创造吸引人才的条件,建立人才选拔和招聘体制,建立相应的人才培训机制,才能更好地吸引和留住人才.     

企业金融投资的管理策略研究

随着我国社会主义市场经济的发展,企业要创新经济发展的方向,就要对投资方式以及相关的措施进行转变,并与金融投资的创新策略相结合,对投资转型过程中出现的风险进行有效的控制,并对经济多样性市场中的投资经验进行充分的吸收,从而使现代化金融企业的投资优势充分的发挥出来。     

“1+1”人才管理模式:破解偏远地区中小企业人才难题的钥匙

"招人难"、"留人难"是影响偏远地区县域中小企业发展的主要障碍。文章在分析了偏远地区中小企业人才匮乏原因的基础上,结合榆林市实践经验,探索出破解这一障碍的、由地方政府和企业共同引进人才的创新模式———"1+1"人才管理模式,进而分析该模式对于解决企业用人难、大学生就业难问题以及促进地方经济发展起积极作用。最后提出推广该模式的具体措施。主要有以下几点:一是地方政府应该建立人才淘汰机制;二是地方政府应该科学评价企业发展潜力,向大学生推荐合适的企业;三是地方政府和中小企业应该灵活运用人才管理模式等。     

论酒店管理者的有效时间管理策略

酒店的管理是由繁杂的重复服务工作组成的 ,时间管理效率问题是酒店管理者最困惑的问题之一。从酒店业时间管理的研究、如何诊断管理者的时间和时间管理的有效策略三个方面论述 ,目的在于提醒酒店管理者对时间资源进行合理利用 ,控制时间浪费 ,并培养良好的时间管理习惯。