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投资与合作 鲁克与康菲石油公司结成战略联盟美国康菲石油公司(曾译大陆菲利普斯)以19.88亿美元的价格竞标购得原为俄国家所持有的鲁克石油公司7.59%的股份,共计6460多万股,两家公司宣布结成广泛的战略联盟。鲁克石油公司在声明中说,康菲公司还计划在公开市场上再购买鲁克石油公司2.4%的股份。根据两家公司达成的协议,康菲公司今后可以继续增加其在鲁克石油公司中所持有的股份,但其总股份不得超过20%。双方还计划建立一家合资企业,以共同开发俄季曼-伯朝拉地区的油气资源。鲁克和康菲在该合资企业中所占股份的比例将分别为70%和30%。这家合… 相似文献
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鲁克与康菲石油公司结成战略联盟,挪威国家石油公司与俄罗斯公司将研究在巴伦支海项目的合作,道达尔与科威特石油公司续签技术援助合同,雪佛龙德士古和俄罗斯Gazprom讨论项目合作,雪佛龙德士古计划增加在柬埔寨的投资…… 相似文献
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基于石油公司上游成本指标体系的定义,利用BP、壳牌、雪佛龙、菲利普斯(康菲)、中国石油和中国石化6家石油公司过去11年的年报数据,对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本的水平及其变动趋势,归纳分析了6家石油公司油气成本变动的特点和变化的原因.总结提出了四点认识:第一,石油公司油气成本的上升已经常态化和规律化,短期油气成本指标水平的对比对石油公司价值评估的作用和影响日趋弱化;第二,石油公司的油气储量的确认与投资支出周期背离,储量数值存在虚化和不确定性,需要重视储量投入和储量成果的合理匹配;第三,变成本管控为成本管理,以公司价值增长为成本管理尺度;第四,油气行业进入薄利经营时代,石油公司经营战略需要相应转变. 相似文献
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<正>近日,埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、康菲和道达尔六大石油公司相继公布2010年一季度未经审计的最新业绩数据。总体看,六大石油公司营业收入逐季上升,净利润企稳向好, 相似文献
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生产经营 委内瑞拉国家石油公司 将进入巴西燃料市场 委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)已决定以PDV为品牌进入巴西的润滑油和燃料油市场。该公司认为这一战略对于委内瑞拉扩大发展空间,为其石油产品及服务开辟新的市场具有重要意义。PDVSA负责在拉美和加勒比海地区销售PDV产品的分公司Citgo拉美国际公司计划5~7年内在巴西北部和东北部建立一批数量可观的加油站,专营PDV和Citgo品牌的产品,同时还计划将润滑油产品打入巴西东南部工业发达的地区。作为长期计划,PDVSA还有在巴西东北部建立炼油厂的设想,但目前首先要将产品打进巴西市场。 相似文献
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2004—2006年,数家国际石油公司的重大储量调减事件对石油行业产生了一定的影响,促使美国证券交易委员会(SEC)在其2008年12月发布并于2010年1月1日正式执行的新准则中加强了对储量披露的监管力度。2010年是在美上市石油公司在SEC新准则下第一次发布年报。本文依据BP、埃克森美孚、雪佛龙、康菲、道达尔、壳牌、西方石油公司、挪威国家石油公司、马拉松石油公司的储量年报内容,阐述了国际石油公司的储量管理做法,总结了这些公司在SEC新准则下的储量管理共性,提出了基于SEC新准则的证实储量管理与披露建议。 相似文献
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4月 1日 世界第三大石油公司——BP阿莫科公司与美国第七大石油公司阿科公司达成协议,BP阿莫科公司将以266亿美元收购阿科公司。收购以股票交易的方式进行,一股阿科公司股票可换取0.82股BP阿莫科公司股票。如果购并成功,合并后的公司股票市值为1900亿美元,将仅次于拟与莫比尔公司合并的埃克森公司(有待于美国政府批准),位于全球私营公司中第二位。 相似文献
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2004-2006年,数家国际石油公司的重大储量调减事件对石油行业产生了一定的影响,促使美国证券交易委员会( SEC)在其2008年12月发布并于2010年1月1日正式执行的新准则中加强了对储量披露的监管力度.2010年是在美上市石油公司在SEC新准则下第一次发布年报.本文依据BP、埃克森美孚、雪佛龙、康菲、道达尔、壳牌、西方石油公司、挪威国家石油公司、马拉松石油公司的储量年报内容,阐述了国际石油公司的储量管理做法,总结了这些公司在SEC新准则下的储量管理共性,提出了基于SEC新准则的证实储量管理与披露建议. 相似文献
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<正>美国康菲国际石油有限公司曾是世界著名的一体化石油巨头,也是当前全球最大的油气勘探开发公司。2008年美国次贷危机中,连续数年并购扩张的康菲公司资本流动捉襟见肘,资产大幅缩水,股价持续低迷。为提振经营,康菲公司自2010年起执行为期3年的重新定位计划,以提高资本应用效率、降低债务和增加股东回报;2012年5月通过将新成立的菲利普斯66公司股票按照1:2的配股比例分派给现有持股股东,使原公司下游炼化业务完全剥离,并 相似文献
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独立润滑油公司占据了东盟国家12%-45%的润滑油市场份额,它们拥自己稳定的顾客群、销售渠道和独立品牌,同时提供调和定制服务,在东盟润滑油市场占有独特地位。但是受亚洲金融危机和跨国石油公司兼并收购浪潮的冲击,东盟国家的独立润滑油公司正面临几个方面的挑战:一是基础油的供应依赖国际大公司,受价格波动的影响较大;二是许多小调和厂润滑油的质量不能保证,低质产品仍有相当市场。 相似文献