供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理

本文主要基于供应链下的物流采购展开论述,其中着重论述了市场环境下的物流采购管理。进而针对轨道交通运营物流采购对象、轨道交通运营物流采购中的问题、轨道交通运营物流采购体制,三个方面进行系统的阐述;最后基于存在的采购管理问题,论述轨道交通运营物流采购管理的优化举措,以完善轨道交通运营管理体系。     

浅谈项目管理对招标采购进度控制的一些认识

进入21世纪以来,招标采购已逐渐成为一种主流采购方式,被广泛地应用在多种行业、多种领域以及国际合作项目中,其作用已成为推动社会发展的主要动力。招标采购是采购管理中一种重要的采购方式,是项目管理中的重要环节,具有唯一性、一次性、周期性等属性,因此,可以利用项目管理的知识进行分析,采用项目的管理方式进行管控。本文运用项目管理的知识,结合公司特点分析招标采购流程中的各个重要环节,深入分析招标采购中的关键点,对可能影响招标的时间因素和质量因素进行挖掘,优化公司招标采购项目管理工作,形成管理制度的闭环管理,为同类型的项目采购提供借鉴和参考。     

协同共建招标采购全流程数字化交易生态网络 ――全面修订招标采购全流程交易技术与数据规范

公共招标采购制度经过三十多年的实践,目前已经建立形成了基本法律制度体系,但是实践证明,建立和规范招标采购市场一体化公平竞争秩序取决于一体化市场法律制度与一体化市场信息共享体系的一体融合,由此才能实现公共招标采购的双重属性要求:一是"优化要素、精准匹配、提质增效、创造价值"的自然属性要求;二是"开放竞争、公平交易、依法守...     

对标供应链数字化转型的思考

一、平台简介 "必联电子交易平台"是以服务法定招投标项目为主的电子招标采购交易平台.平台以法定招标和非招标采购工作流程为主线,为客户提供线上数字化交易解决方案. "隆道平台"是以服务企业自主采购和供应链管理为目的的工业互联网平台.平台以企业生产和运营采购工作为主线,为采购企业的内部采购等相关部门以及外部供应商提供一整套...     

国有企业招标采购风险管控的路径分析

招标采购是项目建设发展的主要环节之一,在近年来社会经济的发展过程中,招标采购逐渐成为国有企业进行公共资源交易的主要途径。通过招标采购活动,国有企业能够以公平竞争的方式,直接从市场环境中获得相关项目建设发展需要的资源,能够有效发挥国有企业在维护经济市场和社会稳定发展中的作用。本文以国有企业为主要研究对象,在对国有企业招标采购活动进行介绍之后,着重对国有企业招标采购风险存在的原因进行分析,并提出一定的措施来促进国企招标采购风险管控能力的提升。     

物资类集中采购招标方案制定与采购实施中应注意的问题

与单个项目的招标不同,集中采购由于需求覆盖面广、时间跨度长,涉及人员多,所以具有产品标准难统一、采购需求(标的)难预估、采购执行难管理的特点;另外,由于集中采购具有明显的规模效应,与小批量分散采购相比,更容易采购到性价比高的产品,与行业最具实力的供应商形成稳固的供需关系甚至引导行业发展方向。因此,越来越多的国有大中型企业已经或逐步开始实施集中采购。成功的集中采购招标方案及其后续对应的闭环管理手段,将极大地降低公司运营成本,提高市场竞争力。     

试论医院招标采购中的财务风险问题

随着经济的不断发展和市场经济体制的不断完善及市场的进一步开放,在现代社会市场,大多数的医院都是采取招标采购方式。医院采取招标采购的方式,是希望通过一种相对公开公平的竞争的方法方式,以此来达到确保医院的相关物品质量的同时,又能一定程度的节约资金的双重目的。但是其实在现实面前,任何事物都有两面性,医院招标采购同时存在一定的财务风险。比如说因为医院的整体财务管理不善,制度方面不够严谨完善,导致给医院带来了运营的风险甚至经济或者信誉损失。文章具体从医院采取招标采购中存在的财务风险问题进行分析,探讨相关的解决方案和策略,其对于医院采用招标采购来说,具有风险防范的意义和作用。     

一汽集团非招标方式采购应用分享

一、一汽集团非招标采购的应用历程 2018年6月1日,中国招标投标协会向全行业发布《非招标方式采购代理服务规范》(以下简称《规范》),并于2018年7月1日起正式实施.《规范》适用于企事业单位各类非招标方式的采购交易项目;依法必须招标的工程、货物和服务项目,符合法定条件或者在规模标准限额以下,可以免于招标的项目;或者招...     

在物资采购中国际贸易术语的合理选择

根据采购物资的资金来源、项目特点、额度、交货方式的不同,物资的采购方式分为:公开招标和邀请招标的招标采购方式和竞争性谈判、询比价采购、单一来源谈判采购等非招标采购方式。其中机电产品国际招标采购,是我国生产建设物资采购经常采用的采购方式,在做招标文件、评分标准、专家评标时评标价格的计算时经常用到国际贸易术语,各种国际贸易术语在物资招标中如何科学合理地选择是本文要研究的课题。     

工程采购中价格评分公式的设计要点

评标办法是招标文件的重要组成部分,根据国家相关法律法规,招标文件没有规定的评标标准和办法不得作为评标的依据.招标采购实务中,招标人、招标代理机构对评标办法的设计都相对重视.但是由于采购项目自身存在唯一性、临时性、不确定性等项目属性,采购管理人员难免因思虑不周造成评标办法自身缺陷,从而影响评标工作正常开展.本文以工程招标...     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——大庆油田数字化建设工程项目无线数据采集仪表（ZigBee技术）招标案例

<正>推荐语：无线数据采集仪表是油田数字化战略的重要设备支撑之一,属于非依法必须招标的货物采购项目,在以往其他油田中都是通过整体打包方式采购。2020年初,大庆油田物资公司本着“低成本战略”要求,首次将该项目的招标品种进行细化分类,并采用定商定价（不定量）两步综合评分法进行招标,投标人平均投标报价低于市场价格19.8%,合同执行顺利。     

浅析招标采购经济效用及择优管理

随着市场经济的不断发展，招标采购作为一种公开、透明的采购方式在各个领域得到了广泛应用，特别是在医疗、建筑和能源等领域。招标采购源于对资源配置优化和经济效益提升的追求。通过竞争性选择供应商，招标采购能够促使供应商提供更好的产品和服务，同时降低采购成本，优化资源配置，并确保质量和安全。在招标采购的过程中，择优管理是确保项目成功的关键。择优管理旨在确保采购项目能够达到预期目标。择优管理还涉及到完善招标文件、建立评标制度、加强监督和培养专业人才等方面。因此本文对招标采购经济效用及择优管理展开探讨，旨在为读者提供参考。     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

不同招标机制在不同采购场景中的市场效率分析

文章旨在探讨不同招标机制在不同采购场景中的市场效率,并提供决策者选择合适招标机制的参考和决策支持。通过对公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种主要招标机制的分析比较,揭示了它们在市场效率方面的优点与局限性。在建设工程等大规模、标准化程度较高的采购场景,公开招标能够增加投标人竞争程度、提高资源配置效率和透明度,并降低成本,同时促进信息传递效率。在信息系统开发等需要特定技术专长和经验的采购项目中,邀请招标具有精确选择投标人、建立紧密合作关系和减少信息不对称的优点。而在设备采购等需要稳定供应和品质保障的场景,竞争性谈判能够促进投标人创新和灵活定价,增强合作关系,提高项目质量和创新效果。本研究为决策者提供了招标机制选择的建议,以实现最优的市场效率和采购绩效。未来研究可进一步拓展新兴领域和新兴市场中招标机制的应用效果,探索新的招标机制或改进现有机制的方法,以推动招标机制与市场效率关系的深入理解。     

医院招标采购工作存在的问题及管理对策研究

招标采购作为医院运营管理机制的核心组成,在资源配置效能、服务能力建设等方面发挥着关键性的作用。为扎实做好医院招标采购工作,文章着眼于实际,在分析招标采购工作存在问题的基础上,吸收过往有益经验,转变思路,创新方法,调整招标采购方式,理顺招标采购流程,构建起完备的医院招标采购管理体制,达到节约采购资金,确保采购质效的目的。     

“高铁”为什么赢？

10月23日，中国北车集团中标美国马萨诸塞州地铁车辆采购项目，将以5．566亿美元向其提供284辆地铁车辆，这是中国轨道交通装备制造企业在美国的首笔大型合同，此前他们已经向很多发展中国家出口了车辆。     

武器装备采购招标工作研究

武器装备因其特殊的商品属性,对质量、工艺、性能等方面的要求更加严谨,相当长一段时期内仅由相关企业承担研制生产任务。随着社会主义市场经济改革的深入推进以及民用企业参与武器装备项目的深入开展,相关单位采用招标方式进行武器装备采购逐渐成为发展主流。文章通过对武器装备采购价格、定价原则以及议价机制的研究,提出报审价操作实务中的有关注意事项,以期投标方和招标代理方能够加深对武器装备采购工作的认识,帮助提升招标采购报审价工作质量,促进行业健康发展。     

国有企业财产保险服务采购实践

本文以某通信运营企业财产保险服务采购的实践为例,通过市场分析,从优化标包划分、合理设置资格条件门槛、优化评审办法、设置技术评价指标、优化服务规范五方面入手改进采购方案,为国有企业进一步防范资产风险、规范招标采购行为,提升采购效益提供借鉴。     

工程总承包模式下招标采购合规性管理研究

<正>工程总承包模式下总承包商如何合规、高效开展项目招标采购管理工作,是总承包商必须研究的课题。本文立足于工程总承包项目设计、采购、建造全过程,从项目采购策划、采购与设计的融合、供应商管理、招标采购过程合规性及项目整体效益出发,对工程总承包商项目招标采购管理要点进行分析,供相关人员参考。     

专家在线答疑网友热议问题

1政府采购货物招标项目时间来不及可改为询价吗?我们是一家预算单位,有个300多万的货物采购项目,依据我省的相关规定,应当采用公开招标方式进行采购。由于新冠肺炎疫情影响,该项目无法开展采购活动。现在疫情逐渐缓解,但该项目如果还是采用招标方式的话,等采购活动完成,采购人与供应商签订合同以后再开始交货,时间方面无法满足该项目的要求。请问这个项目可以改为询价采购吗?