工程项目代建要点研究

代建制是通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位.它是由具有专业技术资质和管理能力的法人单位(代建人)接受业主委托承担建设项目全过程管理工作的项目建设方式.     

白莲崖水库工程建设管理实践

白莲崖水库位是治淮19项骨干工程之一,安徽水利开发股份有限公司是项目法人,安徽白莲崖水库开发有限公司是安徽水利开发股份有限公司组建的现场管理机构,代表项目法人组织协调各项建设管理工作,履行协议规定的各项义务,承担项目法人的全部责任.做好白莲崖水库的建设管理工作,要做好前期准备工作,为主体工程建设创造条件;做好招标采购工作,选择合适的承包商;做好计划管理工作,科学安排建设工期;做好与设计单位的协调工作,科学管理设计变更;做好建设过程中的资金管理工作;做好重大技术问题的决策;做好建设过程中的资金管理工作;要严肃合同管理,处理好索赔问题;白莲崖水库建设基本按照政府目标得以实现,企业作为工程建设实施阶段的项目法人这一建管模式,对工程建设总体而言作用是积极的,座该认真总结,不断完善.     

建设单位在政府项目招标阶段的投资控制分析

近几年来我国城镇化水平不断提高,政府项目建设也进行得如火如荼。为了有效利用政府投资,充分利用政府各项资源,获得良好的建筑经济效应,建设单位必须做好项目投资控制,而招标阶段的投资控制是项目各个阶段中的重要环节,文章从招标文件编制、建设单位把关、勘察设计工作、招标控制价编制、评标过程等多个环节对建设单位在政府工程项目招标阶段的投资控制进行了相应的分析。     

浅谈建设单位招标及招标文件的编制

论述了建设单位招标及招标文件的编制,就发包形式、合同价款形式、保函或保证金的应用、选择报价形式、材料设备的采购供应及质量、工期的要求和奖罚做了详细探讨,以期对建设单位有所帮助。     

浅析招投标过程对工程后期管理的影响

在基建投资项目管理中,不正常招投标程序,对后期工程管理产生的影响非常之大.目前,建设市场工程招投标已由原先的施工图招标转化为工程量清单综合报价最低标(低于成本价除外)中标的方式,但是这也导致了不合理的低标价中标,这对建设单位来讲,也就进一步要求提高后期的管理工作,而后期管理始终贯穿于招标后合同的签订、施工过程中工程的变更,对项目质量的控制、对总价的把握及最终决算等,为此,在招标后如何进行后期的管理就显得相当重要.本文主要是就招标对后续一系列管理上的影响进行阐述,并对有些问题作进一步的探讨.     

内部审计如何参与建设工程招投标活动

建设工程招投标活动是建设单位成本控制的重点,内部审计作为招标单位内部控制的重要组成部分,既要做到对工程招标进行监督和控制,有效防范工程项目风险,遏制工程项目建设中的腐败行为,把好"入口关";又要做到不干预招标单位具体的经营管理。本文从招投标活动目标的角度,分析内部审计在招标计划、招标公告发布、招标文件编制、招标报名、资格预审及考察、开标、评标等招投标各环节的监督控制重点。     

关于高校食堂服务外包管理的几点思考

高校食堂管理工作一直被视作高校后勤工作的重中之重,随着高校食堂服务外包管理模式的引入,学校与服务单位之间也凸显了一些新的问题,诸如学校监管无从下手、中标单位名不副实、服务单位过分逐利等。学校必须与时俱进,加大食堂管理的改革力度,充分发挥学校在食堂服务外包管理中的主导作用,从招标、合同、资产管理、质量管控、考评、安全等环节上全面对服务外包单位进行管理,充分调动服务单位积极性,增强服务单位的自我管理能力,进而跟上时代的变化,为学生提供优质的服务,为建设和谐校园奠定基础。     

高校工程建设项目招标管理创新机制研究

随着国家对高等教育投入的加大,各高校对基础设施建设、房屋修缮等工程投入也越来越大。基于高校基建工程的特殊性和复杂性,我国高校招标管理工作还存在很多问题,这些问题直接关系到高校资金使用效率和使用安全。因此,建立一套科学合理的招标管理体系是提高我国高校资金使用效率的重要途径之一。本文结合当前我国高校工程招标管理现状及问题,提出了我国高校工程招标创新机制的实施路径,即建立以集中招标为基础、以专业化招标团队为核心,以跨部门协同招标为前提、以电子招标平台为手段的创新招标机制。     

工程量清单计价模式下的建设工程招投标研究

采用工程量清单计价模式,能增强建设市场招投标工作的可操作性。文章分析了工程量清单计价模式的优势,以及工程量清单计价模式下招投标工作程序,研究了工程量清单计价模式下招标单位在招标过程中、投标单位在投标过程中以及评标定标过程中存在的问题及对策。     

泰和县人民医院开展"价格、计量信得过"活动纪实

改革开放20多年来,泰和县人民医院狠抓价格、计量管理工作,促进了市场公平竞争,进一步扩大了医院的知名度,取得了两个文明建设的丰硕成果.近几年,医院先后获得了县、市、省和全国精神文明建设工作先进单位;省和全国职工职业道德建设先进单位;江西省科技先进单位、园林绿化先进单位;吉安市井冈之星双文明单位、廉政建设先进单位、六好医院、普法先进单位;泰和县药品质量、价格信得过单位、计量先进单位、药品和医疗服务明码标价示范单位等,他们在开展"双信"活动中的主要经验和做法是:     

浅谈500千伏变电所土建工程招投标管理工作

浙江省500千伏变电所土建工程中实行招投标起步较早。1989年,在浙江省的第二个500千伏变电所(即500千伏兰亭变电所)建设时就开始了土建工程的招标工作,至今已近17年。从最初的建设单位自行组织招标到现在的进入浙江省重点工程交易中心在浙江省重点招标投标办公室监督下组织招标,500千伏变电所土建工程招标工作日趋规范。     

浅谈项目招标阶段业主对造价的控制

本文从建设单位的角度出发,探讨了建设工程招标过程中采取的措施,有效的对工程造价进行了控制.     

企业科学招标管理工作研究

招标属于一种程序化、规范化的采购方式,已然被广泛应用到工程建设项目中设备材料采购、政府采购、机电产品采购等相关领域。招标工作的实施即表达了招标者按市场规律做事的求实精神与反腐倡廉的决心。本文结合实际经验,提出了对企业科学招标管理工作的一些看法。     

工程总承包模式下招标采购合规性管理研究

<正>工程总承包模式下总承包商如何合规、高效开展项目招标采购管理工作,是总承包商必须研究的课题。本文立足于工程总承包项目设计、采购、建造全过程,从项目采购策划、采购与设计的融合、供应商管理、招标采购过程合规性及项目整体效益出发,对工程总承包商项目招标采购管理要点进行分析,供相关人员参考。     

关于规范工程招投标的探讨

随着《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》相继颁布，工程建设项目的招标投标活动逐步纳入了法制化轨道。由于我国的经济体制仍处在转轨的历史阶段，整个社会的体制尚未完全理顺，不适应社会主义市场经济的制度尚未完全被打破，管理制度的责、权、利尚未统一，建筑市场的管理机制同样还未完善，建设工程不规范招标投标活动时有发生，主要表现为：建设单位规避招标，搞私下交易，建设单位与投标单位、投标单位与投标单位相互串通，在招标投标中弄虚作假、暗箱操作，投标单位相互挂靠，在投标中提供虚假资料，建设单位以不合理的条件或理由限制或者排斥某些潜在的投标人等等。     

业主单位如何加强对招标代理单位的管理

在中国经济大发展的背景下,社会经济迅速崛起,我国在工程建设的发展上颇见成效,随着开放政策形式多样化和市场机制的不断完善,法律制度的不断健全,我国在建设基本项目和政府公共建设方面,陆续采取了一些招标的形式,来更好地利用土地、人力、物力等资源,将资源进行有效地利用。然而对于招标制度的兴起,受市场经济影响,招标行业也会出现其他行业的弊端,本文主要通过分析叙述,来探讨如何加强对招标单位的管理。     

三期日货二次采购评标工作结束

使用第三批日元贷款建设国家经济信息系统项目是一个时间较长,涉及全国22个部委,38个省市,250多个二级项目单位的巨型项目,继1995年第一次招标采购结束和系统建设之后,本次采购是第二次金额较大的招标采购,在 IT 界引起了许多关注和竞争。涉及第二次采购的项目单位除了部分参加第一次采购的老项目单位(主要分布在沿海省份)外,还有新增的17个项目单位(2个部委、15个省市,主要为内地省份),共计55个项目单位。其中部委级信息中心共18个,整个第二次采     

国有企业招标投标发展趋势与建议

<正>自《招标投标法》颁布实施以来,招标投标领域经历了从“要招标”到“招好标”的发展历程,各招标投标主体不断探索实践,在招标理念、新技术应用、招标组织实施、招标具体操作方面都有新的进展。本文探讨了近期国家招标投标政策制度建设情况和国有企业招标工作的发展趋势,结合中国石化物资招标采购实践,为国有企业招标投标工作提供相应建议。     

浅谈如何规范公路建设招投标市场

招投标活动在我国已经开展了教十年,但是在实际的操作过程中,公路建设招投标市场中仍然存在许多问题:招标人在招标文件中事先不公开评标标准和评标办法,存在"围标"现象,行业保护和地区保护严重,招标代理机构不规范.项目招投标过程中应注意确保施工单位的中标价合理,合理调整不平衡报价,明确新增工程项目单价编制原则等问题.加强建筑市场监管,强制招标,实行招标监督单位和招标代理机构分离,利用技术手段规范公路建设招投标市场.     

风力发电机组招标采购工作案例分析

<正>近几年,国家能源集团大力推进新能源建设,风力发电机组采购年年攀高。但是,招标采购过程中遇到了文件标准不统一、陆上风电资源逐步减少、小型项目招标采购困难等问题。国家能源集团国际工程咨询有限公司通过编制招标文件范本,优化采购方案,风力发电机组与塔筒捆绑招标;通过设置最高限价,将两个及以上风电项目的风力发电机组打捆招标等方法,有效解决了这些难题,为保障项目建设作出了贡献。