浅谈成套设备采购合同的特点和编制要求

大型成套设备供货安装合同条款与一般单机设备合同相比存在很多不同的特点.主要包括适用范围、权利义务关系、合同实施内容、项目管理内容等.适用范围不同大型成套设备供货安装合同条款主要针对复杂的系统自动化设备采购项目,此类项目采购标的物内容丰富,包括:设备、材料、工程、软件、服务等.其中设备数量较多(多者达几十种)主要包括:机...     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——多项目超限设备联合采购招标案例分析

<正>推荐语：在石油石化领域,超限设备一般属于项目关键物资。其生产、交货、运输受到多种限制,也是采购工作的重点和难点。本项目设备是非标设备,需深化设计、现场组焊,联合采购。采购部门为此作了非常详细、周密的方案策划。在确定标包划分时,首先安排进行超限设备的运输条件及项目地周边资源的实地勘察和调研,并邀请专业物流公司进行详细路勘,在掌握大量一手资料基础上,精确确定了采购的超限设备名称和数量。     

浅谈地铁设备资产管理及实施方法

地铁工程建设设备种类繁多、系统复杂、自动化程度高、价值大，因此设备采购、安装的管理及后续资产管理成为地铁建设过程中的一项重要工作。从南京地铁已建成交付的线路来看，大部分设备的采购和安装是分开招标的，关键设备由地铁公司通过招投标直接采购（甲供），设备系统的安装则是按站点、区间为标段确定安装商。但对一些非关键设备，往往采取甲控乙供或乙供的形式，     

工程总承包模式下招标采购合规性管理研究

<正>工程总承包模式下总承包商如何合规、高效开展项目招标采购管理工作,是总承包商必须研究的课题。本文立足于工程总承包项目设计、采购、建造全过程,从项目采购策划、采购与设计的融合、供应商管理、招标采购过程合规性及项目整体效益出发,对工程总承包商项目招标采购管理要点进行分析,供相关人员参考。     

专家在线答疑网友热议问题

<正>1沙盘采购是否属于工程货物？某城市规划馆展厅装修项目装修内容中要求布置一个能够反映城市规划的沙盘,装修工程概算中也包含了该沙盘的费用。请问该沙盘的采购是属于工程还是与工程建设有关的货物采购？沙盘送到施工现场后,还需要进行安装和调试。那么,制作沙盘的供应商需要具备装修装饰等相关资质吗？张志军：根据介绍情况,本项目应该是购买成品沙盘,而不是找一家供应商到现场制作沙盘。即供应商在自己的加工场地,按要求完成沙盘制作后,送到施工现场,安装调试完毕通过采购人组织的验收。因此,     

铝业项目冷轧铝箔板轧机相关组件安装

铝业项目中,为保持设备、技术等处于世界领先水平,对铝业项目的冷轧铝箔板轧机机组生产线引进了德国技术。考虑到冷轧设备安装进度紧、吊装难度大、场地狭小等,整套设备的安装中对开卷机、卷取机、运卷小车、大型电机以及钢衬板施工也有高要求,为此,对这些相关设备的安装进行了探讨。     

浅谈如何提高项目管理水平

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装.机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标.     

EPC项目前期采购计划管理优化研究

<正>采购计划管理作为采购工作的重要一环,是提升采购质量的根本途径之一。本文分析了EPC模式下电力工程建设项目前期采购计划管理中的要点问题,提出优化措施,对类似项目采购管理具有一定借鉴意义。一、引言在EPC模式下电力工程建设项目前期,业主公司自行采购的项目主要有项目征地、厂前区、倒班宿舍等子项勘察设计/采购/施工、项目建设相关的专题等服务,采购工作受政策影响和政府支持力度影响较大,     

烂尾EPC项目是否可以按完工比例结算

案例简介 2016年9月,某建工公司(以下简称"承包人")与某燃气公司(以下简称"发包人")签订了《天然气高压管网建设工程EPC总承包合同》(以下简称"EPC合同"),承包范围包括"项目的施工图设计、设备采购、安装施工、建筑施工、设备及材料供货、运输、试运行服务……",计价方式为总价合同,除批复的初步设计范围、功能以外...     

PPP项目采购阶段若干问题研究

PPP(公私合作)模式从2013年下半年升温,PPP的推出有利于缓解地方政府债务压力,通过PPP可撬动社会资本参与基础设施投资建设,缓解地方政府财政支出压力,得到了中央及地方政府的大力追捧。PPP模式现已逐渐成为助推城市基础设施建设和公用事业发展的重要利器。PPP项目采购阶段是PPP项目成功进入执行阶段、实现PPP项目顺利落地的重要环节。与传统项目采购相比,PPP项目在法律依据、采购方式、流程、采购合同、项目评审等方面存在差异。另外,PPP项目往往是大型基础设施和公用事业项目,投资金额、采购金额往往巨大,交易风险和采购成本更高。因此开展PPP项目采购阶段相关问题的研究,具有很强的实践意义。本文首先,叙述了PPP项目采购阶段的现状;其次,通过近三年国内PPP项目的实践情况,提出PPP项目实践过程中采购阶段遇到的问题;最后,针对当前遇到的问题,提出有针对性的一些措施,以期指导未来PPP项目采购阶段工作,加快推动PPP项目落地实施。     

浅论设备安装工程的监理

设备安装工程具有的特点：工期短,专业性强、工程量大等,监理工作的好坏直接关系到设备安装及建设工程的投入产出及工程质量。文章就目前设备安装工程监理的任务及必要性展开探讨,提出项目业主应对设备安装工程实行监理目标控制的建议和要点。     

企业科学招标管理工作研究

招标属于一种程序化、规范化的采购方式,已然被广泛应用到工程建设项目中设备材料采购、政府采购、机电产品采购等相关领域。招标工作的实施即表达了招标者按市场规律做事的求实精神与反腐倡廉的决心。本文结合实际经验,提出了对企业科学招标管理工作的一些看法。     

科研院所项目采购管理优化研究

<正>本文围绕科研院所项目采购管理的现状,对科研院所项目采购活动所涉及的采购制度、采购计划、采购流程进行分析研究,提出优化建议,旨在进一步提升科研院所项目采购管理工作的质量及效率,保障科研任务顺利开展。科研院所项目采购管理作为科研管理工作的组成部分,其工作效率及管理成熟度是支撑科研发展的影响因素之一,采购成本市场敏捷度、采购产品质量的优劣、供应商供货周期的长短都将直接影响科研工作效率及研究成果最终完成度。     

拟建项目

重油深加工(一期)项目地区华东项目性质新建企业性质股份制行业化工医药投资总额100 000万元进展阶段施工准备审批机关省级发改委设备来源国内采购建设周期2006年4月～2007年5月主要设备提升管反应器、沉降器、再生器、压缩机、分离器、混合器、控制仪表、电气、消防、水处理设备及相关配套设施。建设内容／主要产品年加工石油重油120万t。     

设计院EPC项目增值税纳税筹划探析

结合当前情况来看,EPC项目是建筑行业中比较常见的项目类型,也就是总承包方在拟定合同时,主要包括工程设计、材料采购、工程安装、施工技术等内容,项目中各项内容一般纳税人在增值税方面承担的税率各不相同,其中材料采购增值税率为13%、技术服务中增值税率为6%、施工安装增值税率为9%。在我国现有的财税政策中,没有具体明确EPC项目采用的增值税缴纳方式。因为EPC项目通常投入的资金多,合同内容比较复杂,不同纳税方式对企业税负的影响差异明显。基于此,本文结合最新税法内容,对设计院EPC项目增值税纳税筹划进行深入探究,结合分析结果,提供相关的筹划思路。     

怎样办理中标机电产品出口退税

我国对外商投资企业在投资总额内采购国产设 备,如该类设备属免税目录范围,可全额退还国产设备增值税。享受退税的设备范围:是指符合《国务院关于调整进口设备税收政策的通知》中规定的《外商投资产业指导目录》(鼓励类和限制乙类)以及《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》的投资项目,在国内采购的设备。对符合上述规定的项目,购货合同中列名的随设备购进的部分塑料件、橡胶件、陶瓷件及石化项目用的管材等,也可以退税。对列入国务院《外商投资项目不予免税的进口商品目录》和《国内投资项目不予免税的进口商品目录》,在国内采购的设备,不能享受退税的税收优惠政策。     

伊朗回购合同模式下长周期设备采购风险及规避措施

受国际制裁和历史因素等影响,伊朗在油气资源开发中采用回购合同吸引外资,伊朗回购合同的特点决定了承包商面临复杂多样的风险:本地资源利用比例限制;设备采购受限;评标标准确定不合理、程序复杂;授标后管理风险;延期交货与费用追加风险;设备验收效率低,纠纷解决困难。长周期设备在油气资源开发等复杂大型项目建设中,是影响项目成本和进度的关键因素,也是影响整个回购合同执行的重要因素,因此在伊朗回购合同模式下,承包商在项目建设期间应重点关注长周期设备的采购管理,审慎选择供应商,改进评标标准,加强授标后管理,以规避长周期设备采购风险,确保项目顺利实施。     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——山东移动2022-2024年低压成套设备招标采购项目

<正>推荐语:本案例涉及的低压成套开关柜设备采购项目具有需求规模大、参与厂家多、产品技术复杂、评标及合同执行难等特点。为合理确定招标方案,项目实施前山东移动对行业市场应用、价格成本构成、技术规范、需求现状等进行了充分的调研,有针对性地优化了采购及合同执行策略,包括提前开展供应商信息核查、公示技术规范书及打分表、针对主要原材料“铜”实施价格联动、合同执行环节按标配模型下单等多种措施。招标结果采购成本有效降低,其中标包1采购结果较预算下降23%,标包2采购结果较预算下降23%;对铜价实施价格联动增加了供货的稳定性,有效确保了工程建设进度及质量。案例经验具有较好的推广性,对同类项目的采购管理有一定的参考作用。     

论信息系统项目的风险管理——以某电信运营商企业采购支撑平台为例

基于某电信运营商企业采购支撑平台的设计与开发项目进行分析。该项目平台基于供应链设计的思想,采用当今较先进的J2EE系统开发平台,利用JSP、Java等技术,结合常用的DB2数据库和WebSphere应用服务器,采用B/S模式,实现用户端免安装就能使用。系统实现了该运营商在采购管理业务上横向与纵向的采购业务管理和支撑,同时与公司原有采购业务相关的共13个信息系统也实现了信息贯通,实现了采购业务全流程动态跟踪与控制,提高企业采购管理作业效率和执行效率,为提升公司的管理水平提供了坚实的信息支撑。在整个项目的实施过程中,按照既定的变更流程对项目出现的风险进行了严格的管理,使该项目顺利达到预期目标并一次性通过了最终的验收。     

设备安全管理体系的设计

介绍了设备安全管理体系的设计，设备的采购到安装，应用，维护等相关的流程均包括在本文涉及设备安全管理体系内，基于目前工厂的实际情况设计相应的设备安全管理体系，本文从设备管理小组的建立到体系设计的完成均作了比较详备的介绍。