基于红外光线的智能灭火机器人的创新实践

本机运用各种类型的传感器来感受外界信号,井根据信号的强弱来判断火光的大小,以此来驱动电机的运转,达到灭火的目的.     

招标采购供应链管理实践及创新发展

一、完善制度、标准体系 中国交通建设集团有限公司(以下简称"中交集团")管理层提出,供应链管理提升是集团打造世界一流企业的必然选择,要把供应链打造成中交集团的核心竞争力之一,并将供应链创新与应用提升到了集团战略高度,将原来的集团物资采购中心升级为供应链管理部,并由集团副总裁兼任部长.     

采购4.0:新常态下采购成本管理创新与企业实践

宏观经济的不景气加剧了企业生存发展压力,在新常态下,采购成本的节约对企业生存发展举足轻重。本文分析了企业采购成本管理的四个阶段,指出了其存在的问题并提出了相关管控措施。创新之处在于设计了企业采购发展路线图模型,该模型能够比较清晰简明的帮助企业认清所处的阶段,为企业的采购管理现状进行诊断,明确当前阶段的管理要点,规划未来的发展路径并结合企业实践进行了论证说明。     

基于校企合作的采购模式创新探索与实践

<正>产学研深度融合是深化科技体制改革的一项重要内容。本文在充分调研中国移动校企合作现状的基础上,分析了当前校企合作研发采购项目面临的主要痛点,结合公司需求,提出了采用公开采购“框架+订单”的模式,该模式的实施效果显示,不仅降低了单个项目因竞争性不足导致的流标风险,还提升了研发项目的整体效率与质量。     

科技创新推动智能机器人产业发展

近日,第十六届中国国际高新技术成果交易会在深圳举行。本届高交会上“智能机器人”倍受关注。据悉,应用于工业领域的机器人,为企业改善了工人劳动条件,提高生产自动化水平、提高生产率、提高产品质量。应用于反恐、救援、抗险救灾、消防工作的特种救援机器人,让机器人能够执行高危活动。同时机器人逐渐走进消费者的生活,应用到家庭生活中,机器人能实现的功能更加多样化。且更具想象力,出现了能挥毫泼墨的书法机器人、会跳舞的机器人、清洁机器人、医疗机器人、水上巡检机器人,陆地巡查机器人等。     

基于供应链的采购管理

采购管理是供应链管理中重要的一个环节 ,对企业降低成本有着至关重要的作用。首先应从采购模式的转变入手 ,进而总结出供应链环境下采购管理的实施要点 ,只有这样 ,才能取得在供应链环境下的采购模式带来的收益     

"互联网+"招标采购数字化管理创新实践与应用

中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")的数字化转型主要围绕工程建设管理数字化和工程建设业务数字化两条主线展开,基于"电建云",打通管理数字化与业务数字化"任督二脉",构建面向数字时代的数字电建.各平台依托"互联网+"、物联网、大数据等技术,构建集团内外部乃至面向全球的公平、可共享的招标采购、供应链、投融资、信...     

数字化赋能智能采购 ――国家电网有限公司现代智慧供应链创新与实践

采购导向是企业意志的体现,供应链是企业的核心资源,数字化是推动供应链高质量发展的主引擎,以采购管理为核心的供应链创新和数字化转型已经成为现代企业实现高质量发展的必然趋势.国家电网有限公司(以下简称"国家电网")近年来在数字化采购和全流程供应链管理等方面进行了积极创新探索.     

企业采购管理的分析与创新

结合当前时代发展的趋势,对企业采购管理工作的方式、组织结构进行剖析,在理论上对采购管理人员怎样进行正确的管理进行探讨,并强调建立科学、完善的采购管理体系是企业增强核心竞争力的重要途径     

电力物资采购管理创新探讨

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

物资招标采购的创新管理探究

本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合.     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

物资采购管理创新知识管理应用研究

本文主要分析企业物资采购管理创新成果,对创新种类进行相关分类。在此基础上,建立和实施入库评审办法及相关机制,实现招标采购创新知识从申报到评审、入库在库全流程管理,激发企业创新动力,提高系统组织创新活性。     

以精益采购思维创新供应商管理

精益采购实现了内部采购管理到外部资源管理的转变,使供求双方的关系更加紧密,提高了采购的水平。而实现采购精细化管理必须科学地评价与选择合作伙伴,建立精益供应关系。本文通过探索构建以精益采购思维为核心的供应商管理模型,为采购单位快速选择正确的供应商,系统管好、用好中选供应商提供科学的技术支撑,实现企业供应商管理从粗放模糊型向精益精准型转变,为企业高质量发展提供强有力的供应链保障。     

浅析电力企业物资采购管理的创新模式

经济发展越来越快,传统的生产管理、销售管理、供应商管理等理论已不能适应对管理要求越来越高的现代企业经营。供应链管理与价值链管理理论的出现有效解决了这一问题,特别是成本控制成为企业盈利前提的经济大环境下,它们对企业物资采购管理的指导作用更是无可替代。尤其是供应链管理,对电力这种资源能源密集型企业成本控制的意义更是非同一般。     

机器人创新实践课程改革研究与实践——基于CDIO项目式教学法

依据CDIO的项目培养目标,根据机器人创新实践课程的特点,将课堂教学与项目教学有机结合,制定了符合高校现状的项目实施优化方案;通过合理地组织、规划和实践,顺利地完成了教学任务。实践证明,该项目达到了CDIO的培养目标,取得了良好的教学效果。为该课程基于项目式教学的可持续发展奠定了理论基础并提供了物质条件,为其他课程项目式教学的开展提供了参考和借鉴。     

浅谈现代企业物资采购管理实践

采购的专业化管理已被企业当成"利润中心"来经营,因为它是企业核心能力之一。内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文从提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

非招标项目采购评审的风险防控

一、引言 实践中,各类非招标项目的采购主体往往参照公开招标的机制,并按照《招标投标法》及相关法律法规开展非招标项目活动.从整体上看,这种做法反映了业主单位兼顾公平和效率的态度,值得鼓励推行,但具有一定经验或细心研读相关条款的人会发现,相关规定从原则上、流程上对评标活动进行了规范,但实际上还存在较多空白和自由裁量的空间....