招标采购数字化转型探讨——以中招国际招标有限公司为例

<正>随着信息技术的不断发展,招标采购数字化转型已经成为一种趋势。中招国际作为招标采购领域的重要代表之一,积极探索数字化转型之路,通过互联网技术和信息化手段,提高招标采购的效率、透明度和公正性。本文以中招国际为例,从数字化转型的意义、面临的挑战、中招国际数字化转型措施、数字化转型成效和挑战等方面进行深入探讨,旨在为企业实现招标采购数字化转型提供参考和借鉴。     

协同共建招标采购全流程数字化实践应用

<正>近年来,更全面的招标采购管理制度逐步出台,数字化招标采购正在积极推进。本文首先对招标采购全流程数字化实践中存在的问题进行了概述;其次,阐述了招标采购全流程数字化的优势以及实践应用过程;最后,对共建招标采购全流程数字化的促进措施提出了几点有效建议。     

图书采购招标促进图书市场数字化发展

本文分析了图书采购招标和国内图书市场的现状,探讨了图书采购工作对图书市场的数字化要求,提出了建设全国统一图书招标和销售市场的数字化平台。     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——大庆油田数字化建设工程项目无线数据采集仪表（ZigBee技术）招标案例

<正>推荐语：无线数据采集仪表是油田数字化战略的重要设备支撑之一,属于非依法必须招标的货物采购项目,在以往其他油田中都是通过整体打包方式采购。2020年初,大庆油田物资公司本着“低成本战略”要求,首次将该项目的招标品种进行细化分类,并采用定商定价（不定量）两步综合评分法进行招标,投标人平均投标报价低于市场价格19.8%,合同执行顺利。     

航天电子采购平台助力企业数字化转型

航天科技集团公司委托航天新商务信息科技有限公司建设的航天电子采购平台,将规范化的招标采购、询价采购和单一来源采购等采购方式的业务流程数字化,以"互联网+"实现阳光采购,助力航天企业数字化转型.     

坚持数字化转型 驱动国家能源集团招标采购智慧发展

<正>本文介绍了国家能源集团国际工程公司立足构建新型供应链管理体系,在招标采购方面通过科技创新、技术引领、数据驱动加快转型发展,持续发力集团和相关行业标准研究,深入应用人工智能等新一代信息技术,积极推进专业化、标准化、一体化、数字化、智慧化的具体做法和实践成效。     

对标供应链数字化转型的思考

一、平台简介 "必联电子交易平台"是以服务法定招投标项目为主的电子招标采购交易平台.平台以法定招标和非招标采购工作流程为主线,为客户提供线上数字化交易解决方案. "隆道平台"是以服务企业自主采购和供应链管理为目的的工业互联网平台.平台以企业生产和运营采购工作为主线,为采购企业的内部采购等相关部门以及外部供应商提供一整套...     

2021年征文活动二等奖获奖论文——数字化转型背景下采购评审智能化应用研究

<正>采购评审智能化是构建智慧供应链的关键环节。本文分析了采购评审业务流程及采购评审存在的问题,探索了现代化科技手段与招标采购业务的深度融合与创新,通过构建采购智能评审系统,开发智慧评审场景,推动招标采购向数字化、智能化业务模式转型升级,以提升采购评审的质量和效率,保证评审工作的公平、公正。     

精准匹配 高效协同 支持决策 用供应链管理理念推动招标采购数字化转型——访北京必联网络科技有限公司、北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵

<正>近日,拥有二十多年招标采购和供应链管理数字化实践经验、服务超过30个行业20万家采购商的北京隆道网络科技有限公司（以下简称隆道）研发的“一种基于供应链管理的信息推送方法及系统”成功获得国家发明专利授权,引发业界广泛关注。该发明专利因何而生,有何特点,应用情况如何,带着这些问题,《招标采购管理》采访了北京必联网络科技有限公司、北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵。     

基于知识图谱的招标大数据分析研究

<正>信息孤岛和招标数据智能化不足是招投标企业数字化转型必须攻破的难关。本文提出利用“唯一标识”和“数据编织”概念的基因编码方法和知识图谱,基于知识图谱的招标大数据分析模型,构建形成面向各类数据使用人员的动态唯一标识知识图谱,从而发挥数据价值,打破业务边界,实现招投标业务的数字化、智能化,为全生命周期采购提供技术支持和数据服务,为现代智慧供应链发展贡献力量。     

互通互连互信"码"上行助力招标采购数字化转型

一、四大发展趋势 一是招标采购从全程电子化向全程不见面转变.二是招标采购从"无纸化"向"数字化"转变.三是招标采购从"线上中心化交易"向"链上去中心化交易"转变.四是公共资源交易平台整合从"块块整合"向"条块融合"转变. 综上,招标采购正通过上述四大转变,达成以市场主体为中心,业务网络化协同、资源全国性共享,实现招标采...     

以数字化赋能招标采购全流程电子化向纵深发展 ――在中国招标投标协会2021年央企会员单位交流座谈会上的发言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量.国有企业特别是中央企业在践行招标采购全流程电子化上先行一步,大力推动招标采购向无纸化、数字化和智慧化转型,为全行业树立了示范典型.     

以规范化、数字化集中采购促进采购供应链管理水平提升

<正>文章以传统MRO类物料集中采购为例,围绕夯实管理基础、制定工作目标、推进采购落地三个方面,分享了中粮集团以规范化、集约化、数字化采购为目标,在供应链运营管理方面探索建立“1+13+1”工作机制和“智能”+物料标准化解决方案,推进业务线上化、执行规范化、信息数字化,构建具有世界领先水平的采购管理体系等的主要做法和经验成果。     

完善招标采购制度 推进国有企业高质量发展的思考

<正>本文回顾了招标采购制度确立过程,分析了当前国有企业在执行招标采购制度中存在的突出问题,提出了改进招标采购制度的意见和建议,为完善招标采购制度建设,保护企业合法权益,提高招标采购质量,推进国有企业高质量发展提供参考。     

“双循环”新发展格局战略背景下产业数字化转型:理论与对策

在“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略背景下,我国亟待加快产业数字化转型,提高产业链、供应链的稳定性和竞争力.本文从产业数字化转型的内涵与外延、主要特征、动力体系、产业链重塑效应四个方面阐述产业数字化转型的理论体系,结合我国产业数字化发展现状,剖析“双循环”新发展格局战略背景下我国产业数字化转型面临的新机遇与新挑战,提出建立“推进机制、协同机制、共享机制、保障机制”四大政策机制和“构建自主创新与开放共享结合的数字技术体系、推动产业数字化模式创新与变革、提升产业数字化治理模式水平、加快产业数字基础设施建设”四大措施,以推进我国产业数字化转型.     

“放管服”背景下高校采购与招标管理的新模式

在不断深化“放管服”改革的新形势、新背景下,新政施行会为高校采购与招标的管理工作带来一系列转变,“互联网+高校采购”无疑将是大势所趋。但新模式在发展和实践过程中仍面临诸多难点,本文通过对新模式在高校采招领域中的应用模式和应用难点进行分析,提出了实现“互联网+高校采购”的对策与建议,目的是助力进一步优化采购招标质量,提升采购招标能效,切实推进互联网信息技术与采购招标管理的深度融合,科学合理地构建采购招标信息化平台。     

数字化转型推动采购工作高质量发展

一、数字化转型实践 华能招标有限公司(以下简称"华能招标")成立于2000年,是中国华能集团有限公司(以下简称"集团公司")的全资子公司. 2020年8月21日,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,对国有企业数字化转型工作作出总体部署.在集团公司党组领导下,华能招标党委按照国务院国资委要求和集...     

通信企业招标采购服务国家战略的实践及思考

国家区域发展战略的提出,为未来经济发展开创了新篇章、赋予了新动能。招标采购位于项目由计划向实施转变的关键节点,对经济发展具有重要影响,对服务国家战略具有不可替代的作用。本文从国家战略的内涵及宏观要求出发,分析了招标采购领域服务国家战略的作用,列举了通信企业招标采购服务国家战略的实践探索,分析了尚需提高的短板问题,提出招标采购领域如何更好地发挥职能的建议。     

国有企业招标投标发展趋势与建议

<正>自《招标投标法》颁布实施以来,招标投标领域经历了从“要招标”到“招好标”的发展历程,各招标投标主体不断探索实践,在招标理念、新技术应用、招标组织实施、招标具体操作方面都有新的进展。本文探讨了近期国家招标投标政策制度建设情况和国有企业招标工作的发展趋势,结合中国石化物资招标采购实践,为国有企业招标投标工作提供相应建议。     

基于智能评审机器人的采购管理创新实践

<正>智能评审机器人聚焦客观量化评审的智能化水平提升,以数据标准化为基础,按照数据分层管理理念建立“智能采购评审层、采购应用数据层、基础数据明细层”主体架构,评审数据来源一站式贯通路径,通过灵活配置评审规则完成多元客观评审因素“一键式”智能比对与精益评审,促进招标采购从电子化向全面数智化的跨越发展,实现招标采购工作三效提升,采购结果“好中选优”,为绿色现代数智供应链建设向纵深发展作出贡献。