加快实现两个转变积极推进高质量综合发展——访中招国际招标有限公司党委书记、总裁孙宏源

一、业务上加快实现"两个转变" 《招标采购管理》:孙总,您好!中招国际是我国成立较早的国有招标代理机构之一,历经近三十年发展后仍然生机勃勃,关键因素就在于坚持与时俱进、改革创新,您能否结合公司发展历程简要介绍下企业成立后在推进公司发展和转型升级等方面所开展的主要工作?     

协同共建招标采购全流程数字化实践应用

<正>近年来,更全面的招标采购管理制度逐步出台,数字化招标采购正在积极推进。本文首先对招标采购全流程数字化实践中存在的问题进行了概述;其次,阐述了招标采购全流程数字化的优势以及实践应用过程;最后,对共建招标采购全流程数字化的促进措施提出了几点有效建议。     

大数据浪潮下招标采购行业的危机与转型

<正>当前,大数据浪潮正加快融入各行各业,招标采购行业也因此迎来新的机遇和挑战。本文概述了招标采购行业大数据应用发展背景,分析了大数据对招标采购行业带来的影响及可能产生的危机,并就大数据浪潮下的招标采购行业如何成功转型提出对策建议。     

坚持数字化转型 驱动国家能源集团招标采购智慧发展

<正>本文介绍了国家能源集团国际工程公司立足构建新型供应链管理体系,在招标采购方面通过科技创新、技术引领、数据驱动加快转型发展,持续发力集团和相关行业标准研究,深入应用人工智能等新一代信息技术,积极推进专业化、标准化、一体化、数字化、智慧化的具体做法和实践成效。     

招标公告变更通知

招标编号:TC129925中招国际招标有限公司受招标人委托,现对中国光大银行应用系统监控分析与实施项目做如下变更。投标截止时间和开标时间:2012年11月7日9:30(北京时间)。届时请参加投标的代表出席开标仪式。其他内容不变。招标人:中国光大银行地址:北京市太平桥大街25号中国光大中心邮编:100033招标代理机构:中招国际招标有限公司     

基于知识图谱的招标大数据分析研究

<正>信息孤岛和招标数据智能化不足是招投标企业数字化转型必须攻破的难关。本文提出利用“唯一标识”和“数据编织”概念的基因编码方法和知识图谱,基于知识图谱的招标大数据分析模型,构建形成面向各类数据使用人员的动态唯一标识知识图谱,从而发挥数据价值,打破业务边界,实现招投标业务的数字化、智能化,为全生命周期采购提供技术支持和数据服务,为现代智慧供应链发展贡献力量。     

网络协同远程可控分散评标系统应用

近年来,中招联合信息股份有限公司(以下简称"中招联合")以"工信背景、行业领先、技术一流"为先天优势,秉承"互联网+"经营理念,坚持自主研发并建设运营电子招标采购平台,平台通过了国家三星级检测认证,成为财政部政府采购项目电子化采购的指定系统之一,并入选工业和信息化部中小企业数字化服务平台推荐目录.目前,平台入驻招标代理...     

图书采购招标促进图书市场数字化发展

本文分析了图书采购招标和国内图书市场的现状,探讨了图书采购工作对图书市场的数字化要求,提出了建设全国统一图书招标和销售市场的数字化平台。     

以数字化赋能招标采购全流程电子化向纵深发展 ――在中国招标投标协会2021年央企会员单位交流座谈会上的发言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量.国有企业特别是中央企业在践行招标采购全流程电子化上先行一步,大力推动招标采购向无纸化、数字化和智慧化转型,为全行业树立了示范典型.     

风力发电机组招标采购工作案例分析

<正>近几年,国家能源集团大力推进新能源建设,风力发电机组采购年年攀高。但是,招标采购过程中遇到了文件标准不统一、陆上风电资源逐步减少、小型项目招标采购困难等问题。国家能源集团国际工程咨询有限公司通过编制招标文件范本,优化采购方案,风力发电机组与塔筒捆绑招标;通过设置最高限价,将两个及以上风电项目的风力发电机组打捆招标等方法,有效解决了这些难题,为保障项目建设作出了贡献。     

深化数字化应用 助力高质量发展——2023招标采购数字化发展大会在北京举行

<正>2023年12月22日,2023招标采购数字化发展大会在北京举行。会议以“数字化路径、一体化市场”为主题,旨在贯彻落实党的二十大精神,深入实施数字经济战略和“双碳”战略,提升招标采购数字化、绿色化、阳光化、标准化水平,赋能产业链供应链高质量发展,助力全国统一大市场建设。国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、商务部、审计署、国务院国资委、     

"互联网+"招标采购数字化管理创新实践与应用

中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")的数字化转型主要围绕工程建设管理数字化和工程建设业务数字化两条主线展开,基于"电建云",打通管理数字化与业务数字化"任督二脉",构建面向数字时代的数字电建.各平台依托"互联网+"、物联网、大数据等技术,构建集团内外部乃至面向全球的公平、可共享的招标采购、供应链、投融资、信...     

大数据驱动的招标采购数智化体系研究

<正>本文结合当前大数据与招标采购数智化发展趋势,依托招标采购的主体需求,以“平台+模型”模式构筑招标采购数智化研究体系,即搭建招标采购数智化平台,对全链条大数据进行多维挖掘、抽取、分析,研究构建有针对性的可视化分析、算法模型应用于关键业务场景,激活数据要素潜能,推进打破“数据孤岛”,营造数智化交易生态,实现对核心环节人工智能辅助分析、推理、决策,对集团公司种类繁多的采购品类、供应商群体设计差异化采购策略提供支撑,有效提升招标采购规范性分析、预测和执行的洞察力,真正适应企业数智化转型需要。     

航天电子采购平台助力企业数字化转型

航天科技集团公司委托航天新商务信息科技有限公司建设的航天电子采购平台,将规范化的招标采购、询价采购和单一来源采购等采购方式的业务流程数字化,以"互联网+"实现阳光采购,助力航天企业数字化转型.     

浅谈项目管理对招标采购进度控制的一些认识

进入21世纪以来,招标采购已逐渐成为一种主流采购方式,被广泛地应用在多种行业、多种领域以及国际合作项目中,其作用已成为推动社会发展的主要动力。招标采购是采购管理中一种重要的采购方式,是项目管理中的重要环节,具有唯一性、一次性、周期性等属性,因此,可以利用项目管理的知识进行分析,采用项目的管理方式进行管控。本文运用项目管理的知识,结合公司特点分析招标采购流程中的各个重要环节,深入分析招标采购中的关键点,对可能影响招标的时间因素和质量因素进行挖掘,优化公司招标采购项目管理工作,形成管理制度的闭环管理,为同类型的项目采购提供借鉴和参考。     

事业单位招标采购制度的构建

近年来,新闻事业单位中的党中央机关报人民日报社开始对大型设备和材料实施了集中招标,统一采购.这种报社单位的招标采购无论是从采购规模上看,还是从运作方式上都是对政府采购招标机制的一种深化,其中出现了很多新问题、新情况.为了确保成功实施招标采购,探索新的招标采购模式,为其他各行业实施的集中招标采购提供成功的经验.本文通过深入细致地分析其招标采购的作用,有针对性地提出事业单位采购实行招标采购建议,希望能带来招标采购带来的资金节约与阳光化.     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

浅谈物资招标采购对策

物资招标采购是国际上通用的市场物资采购方式。通过对物资招标采购的方法进行分析,本文提出了物资招标的具体实施方法和发展方向,并对其基本的理论进行研究、探讨,试图从招标的计划管理和组织管理来建立物资招标采购的基本架构,并根据实际招标面对的具体问题提出一些可操作的建议,以帮助我国物资招标采购模式顺利渡过转型期,建立与符合国情、校情、国际惯例的招标采购运作程序。     

浅析招标代理机构如何适应市场拓展业务

我国的招标采购工作经过二十多年发展、完善,已逐步为大家熟悉。尤其是2000年《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来,招标投标事业得到蓬勃发展。 2005年,尽管招标市场竞争异常激烈,但申信招标公司仍在国际招标业务、世行招标采购业务以及咨询顾问招标业务等方面创造了良好的成绩,不但实现了公司年初制定的进一步快速发展招标业务、以招标带动公司其它业务增长的战略目标,还确立了自身位居上海同类招标公司前三名的领先地位。     

框架协议招标采购模式的应用

框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点。其一,必须扬长避短,锁定资源,保证物资供应;其二,增加竞争,降低采购成本;其三,减少频次,提高招标采购效率;其四,优化供应商结构,实现供需双赢。为此,必须做好前期准备,搞好技术评标和商务招标等环节。