电子招标投标平台对国有招标代理机构财务管理的影响——以中招国际招标有限公司为例

<正>文章介绍了研究的背景与意义,结合中招国际建设电子招标投标平台的案例,分享了平台建设的基本考虑和运行原理,深入分析在平台支撑下财务管理的内容、职能、工作方式、监督风险等方面的转变,旨在为招标代理开展财务管理提供参考。     

北京中招国际拍卖有限公司

专业创造客户价值诚信铸就中招品牌北京中招国际拍卖有限公司隶属于国家发展和改革委员会中国机电设备招标中心,成立于2003年4月,注册资本1000万元。经过五年的发展,在经验、资源等软硬件建设方面有了长足进步,逐步形成了五大优势:资源优势、人才优势、经验优势、资质优势、办公条件优势。五年来,公司共完成各种拍卖项目150多个,成交金额几十亿元,得到了有关单位的高度评价,积累了丰富的拍卖经验,锻炼了队伍。     

坚持数字化转型 驱动国家能源集团招标采购智慧发展

<正>本文介绍了国家能源集团国际工程公司立足构建新型供应链管理体系,在招标采购方面通过科技创新、技术引领、数据驱动加快转型发展,持续发力集团和相关行业标准研究,深入应用人工智能等新一代信息技术,积极推进专业化、标准化、一体化、数字化、智慧化的具体做法和实践成效。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——浅议招标采购的数字化转型

本文详细介绍了中国移动通信集团广西有限公司在数字化供应链公共服务平台建设、供应商全生命周期管理平台建设、数字化供应链公共服务平台管理体系建设中的具体做法、创新手段及带来的优势,并提出在建设电子招标投标平台中不能忽视的细节,以供读者参考。     

互通互连互信"码"上行助力招标采购数字化转型

一、四大发展趋势 一是招标采购从全程电子化向全程不见面转变.二是招标采购从"无纸化"向"数字化"转变.三是招标采购从"线上中心化交易"向"链上去中心化交易"转变.四是公共资源交易平台整合从"块块整合"向"条块融合"转变. 综上,招标采购正通过上述四大转变,达成以市场主体为中心,业务网络化协同、资源全国性共享,实现招标采...     

商业银行数字化转型成熟度研究——以六大国有银行为例

数字时代下,商业银行数字化转型迫在眉睫,经过几年的探索,目前数字化转型的程度如何,未来需要在哪些方面实现新的突破是亟需解决的问题。文章从战略与组织、数字化运营、数字化资产、数字化技术、风险与安全、数字生态六个维度出发,选取10个有代表性的指标,并采用熵权法确定指标权重,从而构建一套数字化转型成熟度评价体系。随后,以六大国有银行2019—2022年数据为例,展示如何使用该指标体系对商业银行数字化转型成熟度进行测量评价。经测量发现：近年来,六大国有银行均在金融科技上加大投入,但在数字化转型六维度中存在不同的短板,成熟度差异较大,且这种差异有拉大的迹象。建议商业银行将数字化转型放到战略高度,结合自身特点配备相应的组织架构、金融科技人才、技术来推动战略实施,同时关注数字化可能带来的风险,搭建更多数字化场景,加快数字化转型步伐。     

国铁集团物资采购数字化转型的探索与实践――以国铁通用物资采购平台为例

采购数字化转型已成为推动企业发展质量变革、动力变革、效率变革的重要抓手。本文以国铁集团通用物资采购数字化转型的探索实践为例,介绍了融合铁路行业优势的电商采购平台运营管理新模式,分析了在开放、共享、协同的数字经济发展理念下,采购平台数字化转型的行业发展趋势,并从推动铁路实体经济与数字经济融合发展方面,提出了体现铁路特色的社会化采购共享平台发展新模式。     

图书采购招标促进图书市场数字化发展

本文分析了图书采购招标和国内图书市场的现状,探讨了图书采购工作对图书市场的数字化要求,提出了建设全国统一图书招标和销售市场的数字化平台。     

全流程电子化招标投标应用实践——以智能电能表招标采购为例

国家电网有限公司借助国家电网新一代电子商务平台和营销类物资辅助工具,在智能电能表招标采购上形成业务全线上、数据不落地、流程智能化的工作模式。本文以智能电能表招标采购为例,重点介绍公司在构建多系统互联互通、在线结构化投标方案、开发应用辅助工具集方面进行的实践,为电子化招标投标发展提供参考借鉴。     

怎样做好国际采购招标工作

笔者作为国际采购招标的从业者,在大大小小的招标项目操作中,积累了一定的成功经验。本文从一个招标项目的招标文件编写开始,到发标、开标、评标、定标直至收取中标服务费等过程,介绍了一些较为成熟的经验。首先对在编制招标文件过程中遇到的问题进行分析,比如业主缺乏技术文件编制经验、技术要求如何加注星号、如何审核业主提供技术规格书、如何调整投标价以及英文招标文件如何准备等。其次在发标阶段,让有实力的投标人尽快拿到招标文件,投标人为代理时需要注意的方面,澄清答疑的重要性,投标人少于三家的处理办法,以及投标人在国际招标网上如何注册等。在开标阶段,主要讲述了唱标需要注意的一些问题。在评标阶段,也是招标工作的核心阶段,需要注意做好清标工作、专家选取工作以及评标价的计算等。在定标阶段,工作主要集中于评标结果公示和发放中标通知书,有时还可能涉及投标人异议的解决。最后是收取服务费的操作方法。总体来说,从事国际招标工作程序性很强,只要按照国家招投标法律法规操作,结合项目实际情况,坚持原则,就一定能够为业主招回质优价廉的货物。     

企业人力资源管理数字化转型策略研究——以碧桂园公司为例

随着云计算、大数据等新兴技术的发展,数字经济成为国民经济体系的重要组成部分,传统人力资源管理实践面临着巨大冲击。本文结合国内外关于人力资源管理数字化领域的研究现状,以碧桂园公司为例,分析其人力资源管理现状及其数字化转型策略,以期对传统企业人力资源管理数字化转型起到一定的启示作用,为中国企业数字化转型提供参考。     

数字化时代下的财务转型研究——以中国联通为例

数字化的发展对社会生活与经济发展方式都产生了重要影响,数字化成为了当下最显著的时代特征。大数据技术改变了财务工作的方式,优化了财务管理的模式,影响了财务管理者与企业管理者的思维方式。因此,财务管理转型是企业当前面临的重要课题。本文采用理论与实践相结合的方法,从数字化时代的特点入手,找出中国联通在财务转型中存在的相关问题,提出相应的建议,以期为企业财务转型发展提供经验与参考。     

中小型外贸企业财务数字化转型探析——以A公司为例

伴随着以大数据、物联网、云计算、人工智能为代表的信息科技不断发展与成熟,企业所面对的内外部环境正在发生深刻变革,现代企业的数字化转型已成为必然趋势。财务部门作为连接企业采购、生产、运营、销售等经营行为的枢纽,是企业经营价值的最终体现,财务数字化转型在企业数字化整体战略中至关重要。文章探讨了财务数字化转型的背景,分析了企业财务数字化转型现状和难点问题,并提出了中小型外贸企业数字化转型的对策建议。     

公立医院招标采购管理探讨

公立医院进行招标采购的目标即希望借助于公平竞争的方式达到确保质量及节约成本的目的.然而现如今,诸多公立医院在实施招标采购的过程中却存在诸多问题,为了更好地规范公立医院招标采购管理,各医院理应出台一系列切实可行的对策以促进公立医院的可持续发展.本文对当前公立医院招标采购管理存在的不足进行了深入的分析,并有针对性地提出了一系列创新性改进措施,以促进各公立医院的可持续发展.     

探析管理会计在商务采购(招标)过程中的作用——以永嘉华数广电网络有限公司为例

随着招标采购规模的不断扩大,招标采购工作的项目也逐渐增多。这些项目的运行过程中会暴露出许多问题,因此需要管理会计来保证工作的效率与成效,应利用有限人力资源是去高效地完成各种招标任务,并使用有效的管理会计方法来管控采购成本,解决目前普遍存在的问题。本文就对如何开展相关工作进行了研究,分析工作现状和问题,并提出解决方法,以期提升该项工作的管理水平。     

非招标采购数字化交易的探索实践

中国银联股份有限公司(以下简称"中国银联")作为非生产制造型的金融服务机构,服务类需求在生产经营中占有重要地位.中国银联2007年开始建立集中采购管理机制,采购工作发展至今,主要经历了三个阶段―― 以合规为导向的初创阶段、以价值为导向的发展阶段和以供应链管理为导向的转型阶段.目前,中国银联采购工作已经实现了内控制衡、风...     

商业银行数字化转型动因及路径研究——以A银行为例

近年来,在“新基建”的东风之下,数字化经济大规模发展。数字技术成为助力传统企业转型升级的关键引擎,数字技术在成本、效率、竞争力等方面具有较大优势,进一步促进企业变革生产方式、经营方式乃至管理方式。随着企业面临的宏观环境的变化,以及客户需求变化的趋势,我国的商业银行逐步走上信息化、数字化的道路。因此对于银行业的数字化转型动因及升级路径成为社会各界广泛关注的热点问题。