2021年征文活动二等奖获奖论文——浅议招标采购的数字化转型

本文详细介绍了中国移动通信集团广西有限公司在数字化供应链公共服务平台建设、供应商全生命周期管理平台建设、数字化供应链公共服务平台管理体系建设中的具体做法、创新手段及带来的优势,并提出在建设电子招标投标平台中不能忽视的细节,以供读者参考。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——浅谈如何编制物资招标采购方案

招标采购方案是招标采购的源头,其质量直接决定了后续采购质量的优劣和采购成本的高低。本文以中国石化胜利油田招标采购工作为背景,针对如何编制高质量的物资招标采购方案进行了重点阐述,从科学编制采购计划、合理确定招标物资标包、严格审核采购技术要求、合理设置供应商资格审查条件、科学编制选用评标办法等八个方面指出了招标采购方案编制的要点。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——光伏组件招标采购经济性改善措施研究

<正>在政策引领与技术革新的推动下,光伏行业步入高速发展阶段,全产业链非对称式扩张引发了上下游产能错配问题,为了在复杂市场环境下改善光伏组件招标经济性,本文提出了三方面的改善措施,分别从招标窗口期的选择、招标模式的制定、评分办法与评审过程的重构进行了深度研究。光伏组件代表了一类典型设备,作者基于该设备招标提出的措施,在同类设备招标采购中具有广泛的参考价值。同时,宏观视角与全局思维作为本文技术观点背后的指导思想更值得采购管理人员思考。     

2021年征文活动一等奖获奖论文——通信运营商降低招标失败率的对策研究

一、引言 《通信工程建设项目招标投标管理办法》(工信部27号令,以下简称《办法》)第二条第二款规定,"通信工程建设项目,是指通信工程以及与通信工程建设有关的货物、服务.其中,通信工程包括通信设施或者通信网络的新建、改建、扩建、拆除等施工;与通信工程建设有关的货物,是指构成通信工程不可分割的组成部分,且为实现通信工程基本...     

2021年征文活动二等奖获奖论文——国有金融企业营销采购管理初探

<正>随着金融业监管要求提高和“互联网+”竞争加剧,国有金融企业对市场营销工作日益重视。目前营销类采购在行业内尚无统一、明确的法律法规和市场标准。本文基于工作实践分析营销类采购的采购范围、需求特点、管理要求等,并由此提出采购思路与建议,供同行参考。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——通信企业绿色采购评估体系研究

本文从通信企业绿色采购现状入手,分析绿色采购的发展趋势,探讨企业绿色采购评估体系构建的过程,提出绿色采购在供应链管理各环节的应用建议,以期为我国通信企业发展绿色采购提供借鉴。     

2021年征文活动二等奖获奖论文 政府采购项目需求编制及转化的应用探讨

<正>文章认为,政府采购中常见的“采购需求不清晰、个性化采购同质化”等问题的关键在于需求识别和采购评审机制尚不完善。作者通过借鉴世界银行的采购需求处理思路,提出了采购需求管理和评标因素权重设定的优化方法,并进行了模拟案例论证,旨在引导采购活动从“重程序”向“重前期需求和后端合同管理”延伸,压实采购人主体责任,实现政府采购项目物有所值,推动政府采购评审方法创新。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——集中采购背景下国有企业采购任务分配机制研究

采购任务分配,即采购项目分配到采购项目经理手中的一个过程,但采购任务分配作为采购管理的起点,在采购管理中发挥重要作用,科学、高效的采购任务分配机制能够有效提升企业采购管理的整体质量和效能。本文基于国有企业采购集中化改革背景,对目前集中采购管理中存在的问题进行了分析,围绕亟待解决的问题,分别对人工派单、抢单、系统派单的采购任务分配模式进行了对比分析,并总结出采购任务分配机制的具体优化方案。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——品类管理在中国移动集中采购的应用初探

本文在借鉴国外经验的基础上,结合中国移动的实际情况,基于“卡拉杰克矩阵”进行采购品类定位,构建了全生命周期品类管理模型,制定了16种采购方案以及64种采购方法,建立了4类供应商选择评标标准,为提升集中采购质量、打造高质量的数字化供应链管理体系奠定了基础。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——数字化转型背景下采购评审智能化应用研究

<正>采购评审智能化是构建智慧供应链的关键环节。本文分析了采购评审业务流程及采购评审存在的问题,探索了现代化科技手段与招标采购业务的深度融合与创新,通过构建采购智能评审系统,开发智慧评审场景,推动招标采购向数字化、智能化业务模式转型升级,以提升采购评审的质量和效率,保证评审工作的公平、公正。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——集团企业集中采购订单错配乱配问题及对策研究

<正>本文结合集团企业集中采购模式下的订单现状,分析了采购订单错配、乱配产生的原因,从采购需求管理、采购方案制定、物料编码编制、产品库标准化、采购系统信息化建设、供应商协同等方面研究对策,旨在减少采购订单的错配、乱配现象,提高采购订单的准确性,确保订单执行合法合规。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——措施性材料设备履约推动的研究与实践

建筑业的高质量发展,离不开措施性材料设备性能的提升。本文基于措施性材料设备推广的现状,指出了其局限与不足,提出了履约推动是市场主导、政府引导的有益补充,研究了履约推动的范畴与嵌入形式,并进行了应用实践,提出了优化市场环境的意见与建议。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——基于需求信息管理优化供应链响应周期的研究与应用

<正>供应链响应周期是一个企业供应链运转满足高效生产的关键点之一。供应链响应时间是指从供应链探测到顾客需求和收到顾客订单开始,到把原材料转化为产品/服务,直至把产品/服务交付给顾客的时间间隔。在企业中,供应链对顾客需求的探知往往是从客户需求—企业生产方向—企业内部建设—采购需求立项的正向流转,属于需求信息环节,精准的信息收集为后期采购、物流环节,以至于供应链最终目的“实现客户满意”提供了方向,是一项具有现实意义的研究课题,     

2021年征文活动二等奖获奖论文——人防、机防、智防供应链全流程立体风险防控体系研究

<正>供应链管理是企业价值链的重要环节,而供应链全流程风险防控又是供应链管理的第一要务。由于供应链风险涉及需求、采购、物流、供货、质检等全流程和多维度,防范难度很大。本文结合企业实践,提出要跳出单纯依靠人防的思维,建立人防、机防、智防“三位一体”的供应链全流程立体风险防控体系,推进5G+、数智化、云化和人工智能、区块链等技术的应用,进一步丰富智防手段和提高防控能力,推动风险防控再上新台阶。     

2021年中国招标采购理论研究与实践创新征文活动获奖结果

<正>中招协[2022]004号2021年,中国招标投标协会组织开展了中国招标采购理论研究与实践创新征文及优秀招标策划案例评选活动。活动得到业界积极响应。共收到论文414篇,案例59个。经评审专家委员会评审,15篇论文获得一等奖,51篇论文获得二等奖,88篇论文获得三等奖,10个案例获得"优秀招标策划案例"奖,16家单位获得优秀组织奖。希望受到表彰的单位和个人珍惜荣誉,再接再厉,继续为推进新时代招标采购理论研究和创新发展再立新功。     

2021年征文活动一等奖获奖论文——基于区块链技术在招标采购领域的八类应用场景研究

2021年初,国家在"十四五"规划和2035年远景目标纲要中明确提出"加快数字化发展,建设数字中国",应用数字技术实现数字经济,将会是中国建设数字生态的基石.在2019年10月,习近平总书记在中央政治局集中学习时指出"区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用.我们要把区块链作为核心技术自主创新的重要突...     

招标代理机构内部控制措施探讨

近年来,国家对招标代理制度做出相应调整,到如今招标采购项目的规模越来越大,招标行业的代理机构之间的竞争愈加激烈。因此,招标代理机构需要采取建设性措施来进行内部调整,加强内部管理,并根据市场发展方向制定合适的发展计划和目标。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——新基建重点工程物资采购供应全链智慧管控创新与应用——以国家电网公司为例

<正>作为新基建重点工程,特高压是我国在新基建领域取得的世界级重大创新和突破,新基建重点工程建设离不开强有力的物资供应链保障。国家电网公司建设“五E一中心”现代智慧供应链体系,提出供应链运营中心ESC。充分发挥ESC平台“大脑中枢”作用,创新研究并建设基于ESC平台的新基建重点工程物资采购供应全流程智慧管控功能,以业务流、实物流、资金流、数据流四流合一的方式,对特高压工程物资管理全链条进行数据挖掘,智能分析关键业务环节、供应商群体、供应链时效情况,     

2022年征文活动一等奖获奖论文——石化装置EPC项目成本加酬金模式招标探索

<正>本文介绍了石化装置EPC项目成本加酬金模式的发展背景、现状,通过工程实例详细分析了该模式在项目实施过程中存在的基准价设定、成本核算、成本超支后处罚条款执行等问题,提出了EPC项目成本加酬金模式招标建议。近年来,随着石化装置的大型化以及建设单位对建设周期要求的提高,项目建设管理难度逐渐增加。同时,由于石化装置建设具有复杂性、独特性、建设周期长等特点,固定总价模式的EPC项目出现了因合同费用不足导致的资金支付不到位、工期延误、     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——2019—2021年井筒工程集中招标案例及分析

井筒工程是油气田勘探生产的龙头工程,由于施工条件差异大、选商模式和发包方式多样化等,多年来一直未能实现集中统一招标选商.近年来,随着中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)招标投标管理的不断提升以及中国石油电子招标投标交易平台(以下简称交易平台)的上线,为井筒工程项目集中统一全流程电子化招标创造了条件.按照集团公...