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废旧物资处置目前仍是制造企业销售管理的薄弱环节,加强废旧物资的管理,有助于提高资金利用率、降低财务风险,有助于企业的正常生产和经营.借助电子商务手段,进行网上竞价,优化传统的废旧物资处置流程,可以实现处置物资价值最大化和过程的阳光透明.在此基础上,逐步完善网上竞价应用模式,为我国制造企业废旧物资处置业务提供更多的支撑. 相似文献
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<正>电子竞价是一种实现出售有价标的溢价或付,费采买标的节资的有效方法。本文在介绍电子竞价模式的适用情形和优势的基础上备、竞价和合同执行三,个阶段采用电子竞价处置废旧物资的操作要点,探讨了该模式应用范围延伸的方向电子竞价是竞价与电子商务的融合,又称为网上竞价或网上竞拍,依托互联网工具,通过供应商之间不见面“背对背”报价进行充分竞争, 相似文献
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高等学校固定资产中教学科研仪器设备的报废处置是节约经费、优化配置、减少流失的最后一个重要管理环节。就如何建立健全其管理制度,规范报废处置程序,科学严格地确定报废标准和多途径处置报废固定资产中的教学科研仪器设备问题提出了应对措施。 相似文献
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<正>大宗物资采购是国有企业经营管理的关键环节。本文研究分析了当下国有企业大宗物资采购现状及存在的问题,从资源端建设、价格分析、增值服务及大宗物资平台建设方面提出优化建议,旨在推动企业提升采购效率,增强供应链产业链的韧性和安全水平。一、引言2015年以来,国资委在中央企业开展采购管理提升对标活动,明确要求中央企业加强两级集中采购,并将集中采购开展情况及成效作为对标评估关键指标,引导中央企业深入开展集中采购降本增效,建立采购管理提升长效机制。 相似文献
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报废物资的管理是物资管理的重要组成部分,报废物资是指物资使用管理部门组织使用价值鉴定,确认没有使用价值的退运物资及经物资部门组织年度鉴定确认为无使用价值的闲置物资和轮换年限的储备物资。供电企业规范报废物资回收、鉴定上、保管和处理行为,有助于提高资金利用率;有助于降低财务风险;有助于企业的正常生产和经营;有助于国有资产的保全,防止国有资产流失,提高物资管理水平,具有重大的经济效益和社会效益。本文分析了无使用价值的报废物资管理的现状及对策。 相似文献
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废旧物资处置作为公司一个新的效益增长点之一,在国有大企业处在了不可或缺的位置。多少年来,废旧物资处置工作重视程度不够,对企业的效益在不经意中流失,十分可惜。公司的废旧物资处置牵涉面广、权利与责任高度交织,废旧物资收益虽说对企业来说属边际效益。但是,只要重视了,也会对企业的降本增效起到一定的作用。近年来,废旧物资处置在学习先进企业经验的基础上效益明显提升。笔者认为,在废旧物资处置方面企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。强化企业废旧物资处置工作重点要从两方面入手。一是废旧物资处置监督管理应重点关注计划制定的落实、收购商的选择、竞价和拍卖方案和方式的确定、保留价格确定、持有人和竞买人的约定、发货现场的监管、处置现场的验收、货款结算等关键环节;二是废旧物资处置监督管理的着力点应在制度建设、机制建设、废旧物资处置效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。 相似文献
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为剥离非核心资产,优化资源配置,股东可以通过多种方式处置所持股权,退出被投资公司,选择处置方式时处置成本和处置收益是需要考虑的重要因素。择优选择股权处置方式,可以合理避税,节省人工安置成本,收回债权,提高处置收益。本文论述了处置方式对处置成本和处置收益的影响。 相似文献
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报废资产是企业资产的重要组成部分,报废资产的合理高效处置可以提高资产的时间价值、节约仓储成本、有效盘活企业资产。报废资产处置流程复杂,涉及部门多,在企业中受重视程度不够,是资产管理的薄弱环节,处置过程中存在诸多风险。文章通过对报废资产处置过程风险因素的深入分析,剖析原因,提出解决方案,对报废资产处置的高效、合法、合规具有重要意义,最终可以实现降本增效、提高企业经济效益的目的。 相似文献
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笔者在上期谈了《怎样识别“不良资产包”的价值》。本文就如何提升不良资产包(以下简称“包”)的处置价值,实现其处置价值的最大化,处置成本的最小化谈点看法。凭笔者从事多年的资产经营工作经验来看,要提升“包”的处置价值,可以归纳为以下“七种”方法: 相似文献
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张敬柏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(2):45-47
本文分析了电子商务竞价采购的由来及其所具有的基本特点,指出了在电子商务竞价采购的实际应用过程中的基本规则和注意事项,并就当前电子商务竞价采购中存在的问题进行了深入探讨,最后就如何正确实施电子商务的竞价采购提出相应的解决建议。笔者希望通过加强对电子商务竞价采购的相关问题的研究,能够更好地运用这项现代化信息技术,提高相关行业的物资采购效率,从而对本企业物资采购工作具有良好的实践指导意义。 相似文献
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搞好煤矿物资的供应计划编制,可以优化流动资金使用,减少储备资金占用,避免购而不用长期积压甚至造成报废。怎样才能编制出合理、准确、适用的物资采购计划,笔者从几个方面谈了自己的一些看法。 相似文献
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本文以某通信运营企业财产保险服务采购的实践为例,通过市场分析,从优化标包划分、合理设置资格条件门槛、优化评审办法、设置技术评价指标、优化服务规范五方面入手改进采购方案,为国有企业进一步防范资产风险、规范招标采购行为,提升采购效益提供借鉴。 相似文献