零售企业与制造企业采购成本对比分析——基于TCO的视角

由于制造企业与零售企业的运营方式不同,处于整个供应链的阶段不同,采购成本的构成也不尽相同,而且已有研究或没有严格区分企业类型,或没有进行对比研究,因此本文从TCO的视角出发,在对采购的TCO成本构成进行分析和界定的基础上,描述了制造企业与零售业企业采购TCO总成本的不同构成要素,并进一步对比分析了两种类型企业的采购成本控制策略。     

一种新的战略采购成本管理的工具-TCO

本文从战略采购成本管理八手,探讨了一种新的战略采购成本管理的工具(TCO)方法,介绍了TCO的概念,计算和适用范围.并认为在实际的战略采购成本管理中要遵循成本效益原则,没有必要在所有的采购项目上都使用TCO分析模型,只有在那些通过分析TCO之后能带来更大收益的采购项目上运用才是有必要的.     

工程机械行业采购供应商成本核算模版研究

成本是汽车行业竞争最后的决定因素,成本决定着产品的价格与企业的生存能力。通过对供应链成本管理中的目标成本法、作业成本法进行研究与比较,选择了TCO成本法作为制造企业成本管理的方法,结合工程机械行业特点,结合实际案例,根据成本核算模版及其结果,对工程机械行业采购给予建议和意见总结。     

战略采购管理的发展前景

对于很多制造型企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心。又如何谈及利用采购实现产品增值？通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？虽然在经典的管理学理论中．改进供应链和物流管理是企业价值链的一个有机的环节。但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没：一方面．过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价,另一方面,生产制造部门急不可待地向采购部门索取原材料,根本不管成本的高低。不同的要求和采购管理的混乱甚至影响到对采购人员人品的怀疑,以至于CEO不得不定期更换采购主管来保证流言蜚语不再影响团队的团结：、企业的CEO如果不能意识到采购战略的重要性,很容易在成本和利润的魔咒中迷失自己的方向．陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。在一个要求管理精细化的新时代,对总体拥有成本的要求被认为是最能反映客观情况的指标,以TCO为目标会给解决问题提供新的机会。     

农业机械企业采购成本控制研究

在经济全球化发展的今天,农业机械制造行业正在快速地融入全球生产体系中,随着国家大力提倡农业现代化,农业机械企业间竞争也随之越来越激烈。农业机械企业的运营也在剧烈的市场竞争中面对庞大挑战。为了在激烈的竞争环境中谋求发展,更好的控制占有企业成本比例很高的采购成本对于提高公司竞争能力的重要性毋庸置疑。企业应建立战略管理的理念,优化采购流程,提高供应商的管理水平,引入TCO概念控制采购成本,以此来加强和完善企业的采购成本控制,从而获得更好的经济效益。     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——2020-2021年中国电信广东分公司供应链服务采购项目

<正>推荐语：2020-2021年中国电信广东分公司供应链服务采购项目,是综合性的供应链运营及信息化服务,主要服务广东电信本部、各地市分公司、直属中心等,内容涵盖“智慧数据平台”“智慧客服平台”“管理创新平台”“智慧运营平台”等多个平台,在成本控制、采购时效、采购结果以及合同执行方面均实现了招标预期。报价模型的设计、价格测算是本案例的最大亮点。面对多专业、多产品、多单位的复杂采购需求,中国电信广东分公司通过多方实地调研,根据不同的物流和仓储需求,创新提出菜单式计费体系。     

一步到位，梅兰日兰构筑建筑电气安全“高速路”

总体拥有成本（TCO），是指从用户通过购买或以其他方式拥有某种产品开始，直到停止使用该产品期间所有与该商品相关的投入成本，包括了产品的购买成本、技术成本、维护成本、使用成本等。经济学上的总体拥有成本的概念和我们平时听到的“性价比”很相似，通俗地说就是买东西不能光看初始的购买价格，还要考虑其在维护、使用等方面的费用。直接购买成本之外的后期使用、养护、维修的成本，甚至于风险成本都使购买时的价格不再是采购决策人考虑的唯一因素。作为一个营销领域的经典概念，总体拥有成本适用于众多行业，并已成为众多行业所广泛借用的概念。在建筑行业中也是如此。     

基于产品生命周期成本的环境成本控制

环境成本是一个兼顾宏观和微观的概念。国内外学者对于环境成本的定义不一而同。笔者认为,企业考虑产品的环境成本不仅应考虑产品生产阶段的成本,更应从产品生命周期的角度出发进行考虑,这是一种更全面的成本观。产品生命周期包括产品的设计、原材料的采购、产品生产、产品流通和销售、废弃物回收等过程。生命周期成本是指产品生命周期各个阶段发生的成本的总和。本文将从产品生命周期的角度对环境成本进行分析,立足于产品的生命周期成本来探讨企业如何控制环境成本。     

挑选产品集合的联合采购分析与实证研究

联合采购是一种降低采购成本的采购联盟机制,比单独采购更能获得供应商的各种优惠政策,提高零售商的经济效益,增强零售商在市场上的竞争力。本文创新优化零售商的一般联合采购策略,提出了挑选产品集合的联合采购方式。在挑选产品集合的联合采购中,每次订货的联合订单中并不包括所有的需要采购的产品。批量小的产品并不需要每次都与批量大的产品一起订货,而是按照计算出来的最优订货频率与批量大的产品一起订货。按挑选产品集合的联合采购制定的采购策略,成本接近最优化,有助于降低整个社会的采购成本,实现社会资源的优化配置。     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

完善制造企业采购成本管理问题的对策

随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本、提高利润,成为企业面临的一个重大问题。由于采购成本平均占了企业营业额的60%以上,因此加强对采购成本的管理,采取有效措施降低采购成本对提高我国制造企业经济效益具有十分重要的作用。文章主要从树立全局性的成本管理观念,建立有效采购绩效管理体系,构建企业信息化采购业务流程重组和加强供应商管理等方面对采购管理进行优化;在供应商选择阶段和评估做了进一步的分析。     

浅析外语培训对我国现代企业TCO的影响

随着外语培训被企业推上日程,外语培训成为企业TCO的一部分。降低外语培训的成本对于降低企业的TCO具有重要意义。本文就现代企业对外语培训的需求、TCO的降低成本理念及外语培训因素对企业TCO的影响等问题进行了分析,探讨了外语培训对我国现代企业TCO的影响。     

论产品生命周期理论下的企业环境成本管理

面对逐渐完善的环保法律法规及不断加剧的企业间竞争,现代企业环境成本管理必须从产品生命周期角度出发,依照“事前规划—事中控制—事后分析”的管理思路,对产品设计、原材料采购、产品生产、销售使用、回收利用及废弃各阶段的环境成本实施全过程的有效管理.本文通过生态设计、绿色采购、清洁生产、绿色营销、逆向物流等方法,探讨如何帮助企业加强环境成本管理,以期实现经济效益和环境效益的最大化.     

企业采购成本内部控制有效性分析

采购是企业经营发展的推动力,降低生产成本、增加产品利润、提高企业效益都需要通过加强采购成本内部控制来实现。文章分析了采购成本内部控制的重要性,从采购成本内部控制失衡的危害探讨当前企业采购成本内部控制体系普遍存在的问题,并提出相应的完善措施,以期为企业采购成本内部控制有效性提供更科学的依据。     

充分发挥主渠道作用 提高企业效益

随着市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,如何以最好的原材料质量和最低的成本。建造出优质的产品,已成为国有大中型企业盛衰成败的关键。原材料采购成本是企业产品成本的重要组成部分,作为造船行业来说,钢材的采购成本在整个产品采购成本中,地位举足轻重(一般在22％～25％)。     

降低汽车零部件采购成本的若干有效方法

中国汽车行业已进入微增长阶段,企业间的竞争趋于白热化,价格虽不是竞争中取胜的唯一因素,但采购成本优势则是企业盈利的有效有段,采购成本优势让企业在局部价格战中拥有主动权,赢得市场份额。文章从汽车零部件采购成本构成进行分析,在降低零部件采购成本的常见误区基础上,阐述降低汽车零部件采购成本的若干有效方法。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

浅议广电网络运营商供应链采购总成本管理要素

作为资金密集型的企业,广电网络运营商经常需要触及到种类繁多的采购活动,因此采购成本在企业运营成本中的比例较高。与制造型企业不同的是,制造型企业采购原材料加工成产品,能够创造出新的经济价值,而广电运营商采购物料仅仅为了进行传输网络的构建,因此,广电网络运营商需要对供应链的采购总成本进行管理,其中运营商供应链对采购总成本的管理,除了采购成本本身,还包括物流成本、调试成本、安装成本、维护成本、运营成本等,以求提高供应链采购的经济合理性。     

如何降低采购成本 提高企业效益

企业产品的质量和收益的好坏受制于采购成本。如今,如何有效降低采购成本已经成为各企业研究重要议题之一。企业不仅仅需要提高成本控制意识,还要学习如何科学有效得控制采购成本,提升生成效益。本文对采购成本高的原因进行了分析,并且提出了一些改进方法。     

中国企业国际采购发展阶段特征的案例分析

随着中国企业国际化的发展,国际采购必将为中国企业国际竞争力的提高与可持续发展作出越来越重要的贡献。国际采购不仅是企业的运作职能,更是企业的战略职能。运作层次国际采购向战略层次国际采购的发展可以划分为不同阶段。本文采用案例研究方法对不同阶段中国企业国际采购的特征进行实证分析。研究结果表明,中国企业国际采购发展的初级阶段主要是追求海外供应的高质量和高技术,随着国际采购阶段的深入,中国企业国际采购能力建设将更为完善,将追求更为多样化的战略利益。中国企业国际采购所面临的硬性成本与外部障碍的重要性下降,软性成本和内部障碍越来越重要。对于国际采购发展程度较高的企业,内部障碍对企业国际采购能力建设提出了更高的要求。但软性成本的阶段性特征表现得不明显,文化与商业习惯差异是比较普遍的软性成本,其他软性成本类型主要与企业特征或行业类型有关。