浅谈物资招标采购对策

物资招标采购是国际上通用的市场物资采购方式。通过对物资招标采购的方法进行分析,本文提出了物资招标的具体实施方法和发展方向,并对其基本的理论进行研究、探讨,试图从招标的计划管理和组织管理来建立物资招标采购的基本架构,并根据实际招标面对的具体问题提出一些可操作的建议,以帮助我国物资招标采购模式顺利渡过转型期,建立与符合国情、校情、国际惯例的招标采购运作程序。     

大数据驱动的招标采购数智化体系研究

<正>本文结合当前大数据与招标采购数智化发展趋势,依托招标采购的主体需求,以“平台+模型”模式构筑招标采购数智化研究体系,即搭建招标采购数智化平台,对全链条大数据进行多维挖掘、抽取、分析,研究构建有针对性的可视化分析、算法模型应用于关键业务场景,激活数据要素潜能,推进打破“数据孤岛”,营造数智化交易生态,实现对核心环节人工智能辅助分析、推理、决策,对集团公司种类繁多的采购品类、供应商群体设计差异化采购策略提供支撑,有效提升招标采购规范性分析、预测和执行的洞察力,真正适应企业数智化转型需要。     

浅谈项目管理对招标采购进度控制的一些认识

进入21世纪以来,招标采购已逐渐成为一种主流采购方式,被广泛地应用在多种行业、多种领域以及国际合作项目中,其作用已成为推动社会发展的主要动力。招标采购是采购管理中一种重要的采购方式,是项目管理中的重要环节,具有唯一性、一次性、周期性等属性,因此,可以利用项目管理的知识进行分析,采用项目的管理方式进行管控。本文运用项目管理的知识,结合公司特点分析招标采购流程中的各个重要环节,深入分析招标采购中的关键点,对可能影响招标的时间因素和质量因素进行挖掘,优化公司招标采购项目管理工作,形成管理制度的闭环管理,为同类型的项目采购提供借鉴和参考。     

战略采购与军队采购能力建设研究

随着国际采购理论领域不断深化发展,采购的战略重要性开始在全球范围内引起了学术界的广泛关注。通过战略采购降低采购的总成本、整合供应商能力正成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源和新兴而有效的工具。主要从战略采购过程的角度进行分析,借鉴地方企业战略采购理论研究经验,发掘军队采购能力建设机理。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

随着企业规模的扩大和市场体系的完善，物资招标采购管理逐渐成为企业管理的重心部分。相对于企业的其他运营，物资招标采购体系中存在的漏洞不易被发现，因此投标方利用漏洞牟取不正当利益的事件经常发生，甚至已经触及经济犯罪的底限。因此加强企业物资招标采购管理对于企业是非常重要的。本文将简单分析企业物资招标采购管理中的漏洞以及对策。     

政府招标采购中风险分析及防范研究

在多年的发展过程中,政府招标采购不仅成为了优化财政支出的方法,同时还是国家重要的经济调控手段。另外,政府招标采购中也面临着各种各样的风险。如何加强政府招标采购风险分析及防范成为了当前迫切需要解决的问题。为此,本文从政府招标采购风险管理流程分析出发,然后就政府招标采购风险识别与评价进行了深入的探讨。最后对实现加强政府招标采购风险防范与控制的基本策略提出了几点建议。希望为今后加强政府招标采购风险防范与控制的实践工作奠定一个具有参考价值的文献基础。     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理,越来越离不开ERP的成功实施,ERP已经成为现代化采购管理的重要工具.本文研究和分析了基于ERP的采购管理信息系统.根据管理信息系统的开发方法本文对ERP下的采购管理信息系统进行了设计,提炼出ERP下采购管理信息系统的框架结构.     

工程总承包模式下招标采购合规性管理研究

<正>工程总承包模式下总承包商如何合规、高效开展项目招标采购管理工作,是总承包商必须研究的课题。本文立足于工程总承包项目设计、采购、建造全过程,从项目采购策划、采购与设计的融合、供应商管理、招标采购过程合规性及项目整体效益出发,对工程总承包商项目招标采购管理要点进行分析,供相关人员参考。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。     

论高等院校招标采购风险分析及其对策

随着我国市场经济的飞速发展,在高等院校的建设中我国投入了大量的资金,随着大量资金的投入,在高等院校招标采购过程中的风险也不断的显现出来,呈现出了一种采购实际结果与预期效果差异性较大的状态,因此对高等院校招标采购中的风险进行分析和研究,已经逐渐成为高等院校有一个值得探讨的课题。本文从招标采购风险进行分析,分析了高等院校招标采购的风险,并提出了几点降低高等院校招标采购风险的对策,目的在于降低高等院校招标采购风险。     

基于高校自行招标采购中存在的漏洞与解决方法分析

自行招标采购目前已经成为诸多高校降低成本、提升经济效益、寻找优质合作的重要采购模式,目前已经成为促进高校发展、规范化采购行为的重要方法,但是在实际应用中还存在着诸多问题。本文对高校执行招标采购的现状进行了分析,然后结合实际情况提出了相应的解决对策。     

招标采购数字化转型探讨——以中招国际招标有限公司为例

<正>随着信息技术的不断发展,招标采购数字化转型已经成为一种趋势。中招国际作为招标采购领域的重要代表之一,积极探索数字化转型之路,通过互联网技术和信息化手段,提高招标采购的效率、透明度和公正性。本文以中招国际为例,从数字化转型的意义、面临的挑战、中招国际数字化转型措施、数字化转型成效和挑战等方面进行深入探讨,旨在为企业实现招标采购数字化转型提供参考和借鉴。     

企业招标采购低效能的成因分析及控制途径探讨

招标采购作为采购工具的一种,因其能更好地实现公开、公平、公正的竞争,建立良好的招投标市场环境,在较大程度上杜绝腐败行为的发生,所以被广泛接受和使用。本文从介绍采购效能的定义入手,列出了招标采购效能低的几种表现形式,并分析了导致效能低的主要原因,最后从招标文件编制、合理运用评标方法等方面提出了控制招标采购效能的几种途径。     

医院医疗设备招标采购失败的风险评估与预防控制初探

医疗设备是医院进行医疗、教学、医疗技术研究顺利开展的基本保障,其也是对医院总体综合实力的展现。医院由于医疗需求和部分陈旧设备的老化和淘汰而常会进行先进医疗设备的采购招标。在采购招标过程当中常会因为一些不同的因素和原因而导致设备采购招标的失败。致使医院无法采购到其所需要的医疗设备。结合多种因素并采用科学的管理方法进行设备招标采购失败原因的分析和研究,并充分利用分析数据和研究结果进行风险的评估与预防控制措施,能够有效的保证医院医疗设备的采购效率和采购治疗以及招标质量。     

城市轨道交通车辆大修项目的采购方式浅析

<正>当前我国很多城市的轨道交通运营车辆进入大修修程,由于车辆大修的技术难度较大,费用高昂,市场上能够提供大修服务的专业厂商相对较少,如何规范管理轨道交通车辆大修项目招标采购工作,对提高企业运营效率,促进大修项目招标投标市场健康发展具有重要意义。本文从采购方式、法律法规依据、项目属性、采购人属性、招标限额等角度分析了轨道交通车辆大修项目适用的采购方式及性质,为同类项目招标采购提供参考。     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

采购价格监测预警机制的研究与实践

<正>招标采购价格是否合理对于企业控制成本、合规发展、公平交易具有重要影响。本文参考国家已有价格监测理论体系,结合电力企业集中招标采购特点,以价格合理为导向,深入开展策略分析与价格趋势研究,分析采购价格的影响因素及影响机理,确定采购价格预警指标,并详细介绍了采购价格监测预警机制的内容与实际应用情况。     

高校仪器设备招标采购的思考

对高校仪器设备实行招标采购的外部环境及优势进行了分析,具体分析了仪器设备实行招标采购管理分类,结合我校实际提出了在招标采购工作中要严格程序,落实责任。     

风险管理在招标采购中的运用与探讨

随着近年来企业规模的不断改变和现代化市场体系的不断完善,物资招标采购管理工作已经逐渐成为了企业管理的重点内容,而相较于企业的其他运营工作中物资招标采购体系中,如果存在问题则不容易被发现,这都是由于物资招标采购体系在实际应用过程中都需要人力资源对其进行调配,这样会导致投标方利用漏洞谋取不正当利益的事件,甚至部分招标工作可能已经出现经济犯罪的预兆。所以在进行企业物资招标采购管理时,应当做好进一步的漏洞分析,并提出相应的对策,这样才能保证企业物资招标采购管理工作的顺利开展,以达到最优化的收益的效果。     

医院建筑工程招标采购工作的特点及应对措施

<正>本文分析了医院建筑工程招标采购的四个特点,总结提炼了医院建筑招标采购中的六项避“坑”措施,分别为严谨编制动态管理合约规划、充分预留优化专项方案时间、专项招标充分竞争、精准划分工程界面行业习惯、提前设置弹性条款对应分期、统筹考虑运营成本,并进一步提出夯实医院建筑工程招标采购能力的做法和建议。