2022年征文活动优秀招标策划案例奖——山东移动2022-2024年低压成套设备招标采购项目

<正>推荐语:本案例涉及的低压成套开关柜设备采购项目具有需求规模大、参与厂家多、产品技术复杂、评标及合同执行难等特点。为合理确定招标方案,项目实施前山东移动对行业市场应用、价格成本构成、技术规范、需求现状等进行了充分的调研,有针对性地优化了采购及合同执行策略,包括提前开展供应商信息核查、公示技术规范书及打分表、针对主要原材料“铜”实施价格联动、合同执行环节按标配模型下单等多种措施。招标结果采购成本有效降低,其中标包1采购结果较预算下降23%,标包2采购结果较预算下降23%;对铜价实施价格联动增加了供货的稳定性,有效确保了工程建设进度及质量。案例经验具有较好的推广性,对同类项目的采购管理有一定的参考作用。     

水利水电主体工程招标策划的优化实践

<正>大型水利水电工程规模大、标段多、施工条件复杂,按照整体工程建设进度安排,若前期已完成招标项目出现问题而难以满足后续主体工程需要时,将可能对主体工程的招标及项目实施造成严重影响。如何在后续主体工程招标中有效解决这些问题,将是主体工程招标方案策划的关键。本文以枕头坝一级水电站主体工程招标方案策划实践为例,分析总结如何解决上述问题,减少对后续主体工程的影响,对相关工程招标方案策划具有一定参考作用。     

风力发电机组招标采购工作案例分析

<正>近几年,国家能源集团大力推进新能源建设,风力发电机组采购年年攀高。但是,招标采购过程中遇到了文件标准不统一、陆上风电资源逐步减少、小型项目招标采购困难等问题。国家能源集团国际工程咨询有限公司通过编制招标文件范本,优化采购方案,风力发电机组与塔筒捆绑招标;通过设置最高限价,将两个及以上风电项目的风力发电机组打捆招标等方法,有效解决了这些难题,为保障项目建设作出了贡献。     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——多项目超限设备联合采购招标案例分析

<正>推荐语：在石油石化领域,超限设备一般属于项目关键物资。其生产、交货、运输受到多种限制,也是采购工作的重点和难点。本项目设备是非标设备,需深化设计、现场组焊,联合采购。采购部门为此作了非常详细、周密的方案策划。在确定标包划分时,首先安排进行超限设备的运输条件及项目地周边资源的实地勘察和调研,并邀请专业物流公司进行详细路勘,在掌握大量一手资料基础上,精确确定了采购的超限设备名称和数量。     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——大庆油田数字化建设工程项目无线数据采集仪表（ZigBee技术）招标案例

<正>推荐语：无线数据采集仪表是油田数字化战略的重要设备支撑之一,属于非依法必须招标的货物采购项目,在以往其他油田中都是通过整体打包方式采购。2020年初,大庆油田物资公司本着“低成本战略”要求,首次将该项目的招标品种进行细化分类,并采用定商定价（不定量）两步综合评分法进行招标,投标人平均投标报价低于市场价格19.8%,合同执行顺利。     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——应急抢险工程全过程工程咨询服务项目的招标实践

<正>推荐语：应急抢险工程由于采购时间紧、条件有限,不可能按照一般招标投标流程进行,而相应控制环节的简化难免会影响采购质量,既要买得快,又要买得好,似乎是一对难以调和的矛盾。本案例中,全过程工程咨询单位主动策划,通过制定应急采购制度优化采购审批流程、结合项目总控计划编制合约规划和采购计划、合理设计EPC工程总承包模式采购方案等措施,满足了应急抢险工程的时间要求以及合规性要求,保证了项目的整体进度,同时也提高了全咨单位的管控效率,实现了自身价值,希望此案例上述经验能为同类项目采购工作提供参考。     

以综合效益最大化为目标的服务项目招标案例浅析

招标服务专业化、咨询化一直是各招标代理机构努力的方向.兰州石化公司招标管理中心近年来不断提升招标专业能力,在工程、服务和物资招标领域深入研究,通过向前延伸提供招标方案编制指导,向后延伸开展招标项目后评价等,持续为公司各部门的招标采购提供有效支撑,打造了一支专业咨询与招标实施并举的招标队伍.     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——向风险服务要效益，以双赢为目标的招标案例浅析

<正>推荐语：措施风险服务是吐哈油田近年来改革创新的重点举措之一,其核心理念就是将中低风险合同转变为完全风险合同、定价结算转变为增油量分成结算,催生甲乙双方“做大产能”的共同诉求,实现“1+1> 2”效应。本案例中,招标人与代理机构在招标前开展详细调研,合理设置资格条件,有效设置技术及商务评分标准,一是制定低产低效井组选择方法,根据评审结果选择适合采取措施风险服务的井组;二是设置合理的结算系数,既保障中标人取得合理利润,又避免中标人利润超出合理范围而可能给招标人带来的损失;三是选用切实有效的服务方案评审方式,要求投标人针对特定的井组数据模拟编制风险措施实施方案,量化主观评审要素,便于专家高效评审。上述措施的应用取得了理想效果,实现了招标人和中标人的双赢。     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——辽宁移动新基建及配套类数据中心66kV输变电工程施工公开招标项目

<正>推荐语：工业互联网、数据中心、5G等“新基建”建设对输变电工程的招标采购提出了更高的要求。本案例中,招标人结合数据中心输变电工程特点,分析采购流程中可能出现的各种风险,通过一系列创新解决方案,确保对项目全生命周期的成本管控。一是通过设置“品牌一致率评审项”,保证执行过程中品牌的统一性,降低后期维修、维保成本;二是在价格评审中设置“基准价法+四坡度双向步长法”,将投标供应商报价分为完美基准报价、临近基准报价和偏差基准报价,使优质报价集中在临近基准报价和完美基准报价中间;三是在报价中加入赔补费的概念,激发供应商的主观能动性,保证项目工期。上述措施效果显著,执行顺利,供应商配合良好,经验做法值得借鉴。     

核电工程施工招标策划分析

核电工程是具有项目建设周期长、投资规模大、技术复杂、安全性要求高、涉及专业众多等特点的特大型工程项目。客观上需要将建设工程划分成若干标段,分别招标组织施工,以选择最优的队伍,谋取理想的技术经济效果。为达到上述目的,在核电工程开工前即项目决策阶段开展招标策划具有十分重要的意义。     

核电工程施工招标策划分析

核电工程是具有项目建设周期长、投资规模大、技术复杂、安全性要求高、涉及专业众多等特点的特大型工程项目。客观上需要将建设工程划分成若干标段，分别招标组织施工，以选择最优的队伍，谋取理想的技术经济效果。为达到上述目的．在核电工程开工前即项目决策阶段开展招标策划具有十分重要的意义。     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——2019—2021年井筒工程集中招标案例及分析

井筒工程是油气田勘探生产的龙头工程,由于施工条件差异大、选商模式和发包方式多样化等,多年来一直未能实现集中统一招标选商.近年来,随着中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)招标投标管理的不断提升以及中国石油电子招标投标交易平台(以下简称交易平台)的上线,为井筒工程项目集中统一全流程电子化招标创造了条件.按照集团公...     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——2020-2021年中国电信广东分公司供应链服务采购项目

<正>推荐语：2020-2021年中国电信广东分公司供应链服务采购项目,是综合性的供应链运营及信息化服务,主要服务广东电信本部、各地市分公司、直属中心等,内容涵盖“智慧数据平台”“智慧客服平台”“管理创新平台”“智慧运营平台”等多个平台,在成本控制、采购时效、采购结果以及合同执行方面均实现了招标预期。报价模型的设计、价格测算是本案例的最大亮点。面对多专业、多产品、多单位的复杂采购需求,中国电信广东分公司通过多方实地调研,根据不同的物流和仓储需求,创新提出菜单式计费体系。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——石化装置EPC项目成本加酬金模式招标探索

<正>本文介绍了石化装置EPC项目成本加酬金模式的发展背景、现状,通过工程实例详细分析了该模式在项目实施过程中存在的基准价设定、成本核算、成本超支后处罚条款执行等问题,提出了EPC项目成本加酬金模式招标建议。近年来,随着石化装置的大型化以及建设单位对建设周期要求的提高,项目建设管理难度逐渐增加。同时,由于石化装置建设具有复杂性、独特性、建设周期长等特点,固定总价模式的EPC项目出现了因合同费用不足导致的资金支付不到位、工期延误、     

国家计委发布《招标公告发布暂行办法》和《工程建设项目自行招标试行办法》

为了规范招标公告发布行为和工程建设项目招标人自行招标行为，国家发展计划委员会根据《中华人民共和国招标投标法》，于 2000年 7月 1日发布《招标公告暂行办法》和《工程建设项目自行招标试行办法》，并自同日起施行。《招标公告发布暂行办法》共 22条，对招标公告的内容，发布媒介及违规处罚等作了详细规定。《工程建设项目自行招标试行办法》共 14条，对招标人自行招标的程序，审批及违规处罚作了规定。 国家计委发布《招标公告发布暂行办法》和《工程建设项目自行招标试行办法》@刘新春     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——护航合规,拥抱转型 综合审计产品“新、实、严、精、细”采购研究与实践

<正>推荐语:面对新发展阶段企业内审工作的新要求,陕西移动对新一期综合审计服务采购项目进行了深入分析,针对数智化前瞻性审计无采购先例、基准价过低无法吸引优质供应商投标以及如何根据项目类别实现供应商差异化考评等三大难点,通过合理划分标包,增加数智化前瞻性标包实现综合审计产品的集中采购;通过结合市场调研和预算资金情况设置合理的资格条件,确保项目的充分竞争;通过优化基准价,紧贴需求特点创新研究评审办法兼顾质价平衡;通过引入后评估打分和服务方案考察,从全景视角制定技术评分方法实现选优配强。采购结果经济效益凸显,资金节约率平均达到36%,为企业降本增效作出了贡献,同时企业的综合审计能力也大幅提升。此项目的采购方案、方式方法具有较强的可复制性,在同行业具有一定的推广价值。     

浅谈如何提高招标成功率

<正>当前,招标成功率尤其是一次招标成功率偏低的问题比较突出。因此必须对物资招标采购流程进行全面梳理,从市场资源搜寻、招标物资技术设定、招标方案编制、招标方案会审、招标方案优化和诚信体系建设等方面入手,总结招标失败的原因,努力提高招标成功率。     

求高的拍卖与求低的招标混不得

在我国,招标的概念被长期滥用。当然,我们最常见的招标,是针对采购而言的。如工程建设项目的招标．是招标人采购工程的行为．政府采购招标,更是明确的采购行为。但是,目前很多其他行为也被称为招标。如：     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——省级媒体广告投放类项目采购痛难点问题解决案例分析

<正>推荐语：省级媒体广告投放类项目曾长期存在采购启动时间集中、签订的合同有效期短以及广告断档的问题,直接影响了四川移动公司的市场推广效果。为解决这一问题,该公司采购部门主动开拓思路,从该类项目采购所具有的广告刊例价格变动频繁、刊例内容更新快以及媒体代理商不确定的三个特点入手,创新性地将广告投放采购进一步细分为供应商可固定刊例、时时更新的官网刊例以及代理商模式等三类,通过在采购方案中分别预设每个类别的变动情况,以及变动触发的调价规则和履约要求等办法,全面解决了问题。广告投放项目直接从3年采购33个减少至3年只需采购16个,不但实现了2～3年的采购周期目标,更是满足了公司长期、稳定、灵活的广告投放要求。本案例的创新经验,值得借鉴。     

基于层次分析法的电子招标项目后评价研究

<正>新时期高质量发展是招标行业共同的追求目标,在“互联网+招标”日益深化的今天,许多企业招标项目后评价工作还处于起步阶段,借助电子化手段的招标项目后评价仍然较少。本文从招标机构角度出发,通过层次分析法构建综合评价模型,为电子招标项目后评价提供借鉴。