大数据驱动的招标采购数智化体系研究

<正>本文结合当前大数据与招标采购数智化发展趋势,依托招标采购的主体需求,以“平台+模型”模式构筑招标采购数智化研究体系,即搭建招标采购数智化平台,对全链条大数据进行多维挖掘、抽取、分析,研究构建有针对性的可视化分析、算法模型应用于关键业务场景,激活数据要素潜能,推进打破“数据孤岛”,营造数智化交易生态,实现对核心环节人工智能辅助分析、推理、决策,对集团公司种类繁多的采购品类、供应商群体设计差异化采购策略提供支撑,有效提升招标采购规范性分析、预测和执行的洞察力,真正适应企业数智化转型需要。     

基于全生命周期的供应商管理系统建设初探

供应商的全生命周期管理涵盖供应商从注册准入、参与招投标到签订并执行合同直至退出供应商网络的全过程。由于现有的供应商管理系统存在诸多问题,不能满足基于全生命周期的供应商管理的要求,本文提出供应商管理系统建设的思路及原则,通过系统建设促进实现供应商管理的合法性、规范性和效率,不断提升采购管理和供应链管理水平。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——品类管理在中国移动集中采购的应用初探

本文在借鉴国外经验的基础上,结合中国移动的实际情况,基于“卡拉杰克矩阵”进行采购品类定位,构建了全生命周期品类管理模型,制定了16种采购方案以及64种采购方法,建立了4类供应商选择评标标准,为提升集中采购质量、打造高质量的数字化供应链管理体系奠定了基础。     

框架协议招标采购模式的应用

框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点。其一,必须扬长避短,锁定资源,保证物资供应;其二,增加竞争,降低采购成本;其三,减少频次,提高招标采购效率;其四,优化供应商结构,实现供需双赢。为此,必须做好前期准备,搞好技术评标和商务招标等环节。     

高校全流程电子招标采购管理体系研究

<正>针对当前高校招标采购信息化建设发展不均衡、信息化制度不完善、未实现全流程招标采购功能等问题,本文对高校全流程电子招标采购建设现状进行分析,提出针对全流程进行顶层设计、完善全流程电子化的制度体系、融入大数据技术等措施,并构建高校全流程电子招标采购管理体系,全面推进高校全流程电子招标采购工作。     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——辽宁移动新基建及配套类数据中心66kV输变电工程施工公开招标项目

<正>推荐语：工业互联网、数据中心、5G等“新基建”建设对输变电工程的招标采购提出了更高的要求。本案例中,招标人结合数据中心输变电工程特点,分析采购流程中可能出现的各种风险,通过一系列创新解决方案,确保对项目全生命周期的成本管控。一是通过设置“品牌一致率评审项”,保证执行过程中品牌的统一性,降低后期维修、维保成本;二是在价格评审中设置“基准价法+四坡度双向步长法”,将投标供应商报价分为完美基准报价、临近基准报价和偏差基准报价,使优质报价集中在临近基准报价和完美基准报价中间;三是在报价中加入赔补费的概念,激发供应商的主观能动性,保证项目工期。上述措施效果显著,执行顺利,供应商配合良好,经验做法值得借鉴。     

协同共建招标采购全流程数字化实践应用

<正>近年来,更全面的招标采购管理制度逐步出台,数字化招标采购正在积极推进。本文首先对招标采购全流程数字化实践中存在的问题进行了概述;其次,阐述了招标采购全流程数字化的优势以及实践应用过程;最后,对共建招标采购全流程数字化的促进措施提出了几点有效建议。     

工程总承包模式下招标采购合规性管理研究

<正>工程总承包模式下总承包商如何合规、高效开展项目招标采购管理工作,是总承包商必须研究的课题。本文立足于工程总承包项目设计、采购、建造全过程,从项目采购策划、采购与设计的融合、供应商管理、招标采购过程合规性及项目整体效益出发,对工程总承包商项目招标采购管理要点进行分析,供相关人员参考。     

基于内部控制视角的电力企业招标采购系统性风险防控策略研究

事实上,材料的标准化招标文件通过统一编制和管理,为电力设备采购项目的顺利进行提供了可靠的参考,避免了高成本问题,提升了电力企业的经济效益。 因此,应充分参考材料的标准化招标文件,制订科学的采购计划,确保电力设备在采购过程中不仅质量高,而且投入成本适中,从而改善采购现状。     

博弈论在政府招标采购信誉风险中的应用

在实行政府招标采购过程中,对供应商的资格预审是非常重要的一个环节。由于信息的不对称,信誉差的供应商为了获取竞争优势的机会,往往粉饰自己的商业信誉。如果加大招标事前的资格预审力度,供应商将不得不考虑其欺骗性行为被政府调查部门识破的概率及其所冒的信誉风险可能带来的机会成本。本文利用博弈论原理,通过在政府部门和供应商之间建立模型,试图使政府部门充分认识到招标采购中供应商资格预审的重要性,从根本上遏制信誉差供应商的粉饰行为,提高政府的资金节约率。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——浅谈如何编制物资招标采购方案

招标采购方案是招标采购的源头,其质量直接决定了后续采购质量的优劣和采购成本的高低。本文以中国石化胜利油田招标采购工作为背景,针对如何编制高质量的物资招标采购方案进行了重点阐述,从科学编制采购计划、合理确定招标物资标包、严格审核采购技术要求、合理设置供应商资格审查条件、科学编制选用评标办法等八个方面指出了招标采购方案编制的要点。     

基于TCO的通信运营商“5G+智慧家庭”设备采购策略研究

<正>在通信运营商全面启动“智慧家庭”发展战略的大背景下,智慧家庭设备的成本和质量无疑决定了产品的竞争力。本文应用TCO理念,聚焦智慧家庭产品全生命周期六大阶段,通过建立TCO模型,分析各阶段成本构成,量化三级成本因子,提出相应采购优化建议,为制定智慧家庭设备的采购策略提供参考。     

全生命周期性价比最优招标采购创新实践

选择性价比最优的标的物是招标评标的主要任务,如何通过正确选择使有限的投资发挥出最大的经济效益?本文通过采购前期对标的物的技术、市场、运行性能进行综合调研,研究编制出更为科学地体现物资技术性能优势的招标方案、询价文件、评标办法,实现物资采购全生命周期性价比最优效果,对企业的成本节约优势明显,也使绿色低碳环保采购的理念真正落到实处。     

在企业招标采购中建立负面清单进行管理的策略研究

在招标采购领域供应商市场准入制度中,将负面清单模式引入是一个创新性的思路,可以使社会资源广泛参与,让更多的供应商参加到招标采购中,有利于企业公开、公平、公正参与竞争的市场环境,提高招标效率,增强招标质量,还能在集团招标和竞争性谈判中节约成本,提高效率。     

浅析招标采购经济效用及择优管理

随着市场经济的不断发展，招标采购作为一种公开、透明的采购方式在各个领域得到了广泛应用，特别是在医疗、建筑和能源等领域。招标采购源于对资源配置优化和经济效益提升的追求。通过竞争性选择供应商，招标采购能够促使供应商提供更好的产品和服务，同时降低采购成本，优化资源配置，并确保质量和安全。在招标采购的过程中，择优管理是确保项目成功的关键。择优管理旨在确保采购项目能够达到预期目标。择优管理还涉及到完善招标文件、建立评标制度、加强监督和培养专业人才等方面。因此本文对招标采购经济效用及择优管理展开探讨，旨在为读者提供参考。     

时风获得联合国供应商资格

2003年6月6日,时风集团国际贸易部收到联合国采购司司长戴安娜·米尔斯签署的证明,正式批准山东时风(集团)有限责任公司的联合国采购供应商资格,注册号为:21051。该声明称所有联合国采购供应商均可公平参与投标、竞标及供应,这标志着在联合国招标采购项目上,时风集团具有了与世界其他著名跨国公司享受同等待遇的资格。 自2002年成功运作世界银行河南扶贫招标项目以     

新制度经济学视角下招标采购问题解决路径

<正>新制度经济学侧重于交易成本的研究,在制定招投标采购政策时,通过运用新制度经济学,可以为招投标采购政策的创新发展提供新视角。例如,可以利用新制度经济学分析招投标采购制度中存在的交易成本、信息不对称等问题,进而探寻优化采购政策的方法。目前,在实际工作中使用的采购模式主要有以下几种：招标采购。招标采购是由需求方提出招标条件和合同要求,供应商同时进行投标报价。     

跨国采购中供应商选择三阶段理论的实证研究

跨国采购中供应商选择的核心问题是确定选择供应商时所使用的评价指标以及具体的选择过程。将跨国公司在华采购时对中国供应商考核的标准设定为8项一级指标、25项二级指标,从而构成跨国公司在华采购中对中国供应商选择的综合指标体系。在此基础上,构建跨国公司在华采购中供应商选择三阶段理论模型。实证研究发现,跨国采购中供应商选择的三阶段理论模型是有效的。     

电力设备供应商质量竞争力评估方法研究

<正>质量是兴国之道、富国之本、强国之策。电力设备质量关系电网安全可靠运行和“质量强国”战略目标实现。本文结合电力设备供应商生产制造评估体系应用情况,构建供应商评价指标体系和测算模型,确定供应商质量竞争力评估的方法,并对不同地区供应商质量竞争力指数进行分析评估,以定量数据反映电力设备供应商质量发展的当前状况和持续能力。     

国有企业招标采购工作存在的问题及对策

通过分析国有企业招标采购工作常见的五类问题，提出建立完善招标采购管理制度，建立集中管理的采购供应体系和供应商资源库，实行企业内部市场准入制度，加大监督力度，对招标工作事前、事中、事后实施全过程监督等，保证招标采购工作顺利进行。