2022年征文活动一等奖获奖论文——基于全生命周期理念的电力设备供应商能力画像模型研究

<正>本文从招标采购场景出发,依据电力设备全生命周期阶段划分,将各环节供应商信息整合重塑,构建了基于全生命周期理念的电力设备供应商能力画像模型。该模型在招标采购阶段的深入应用,可以实现采购前预测、采购中评价、采购后评估,对于分析电力设备市场、甄选优质供应商、提升设备采购质效具有重要现实意义。     

基于层次分析法的电力设备制造企业供应商评价选择研究

本文分析了电力设备制造企业供应商评价选择流程,在此基础上运用层次分析法(AHP)建立供应商评价选择模型。同时结合某电力设备制造企业-YL公司的实例进行分析,对供应链管理下电力设备制造企业的供应商评价和选择具有一定借鉴意义。     

层次分析法在电厂煤炭供应商绩效评估中的应用

供应商的供应绩效评估在供应链管理中具有极其重要的意义和作用,如何评估供应商供应绩效,选择关键媒炭供应商,并与其建立战略合作伙伴关系,对保障电厂煤炭供应,提升电厂竞争力有着非常重要的意义.本文以河南某火力发电厂为例,应用层次分析法阐述了煤炭供应商绩效评估的方法和过程,为火力发电厂煤炭供应商管理提供了依据.     

质量发展纲要(2011～2020年)

为深入贯彻落实科学发展观,促进经济发展方式转变,提高我国质量总体水平,实现经济社会又好又快发展,特制定本纲要。质量发展的基础与环境质量发展是兴国之道、强国之策。质量反映一个国家的综合实力,是企业和产业核心竞争力的体现,也是国家文明程度的体现;既是科技创新、资源配置、劳动者素质等因素的集成,又是法治环境、文化教育、诚信建设等方面的综合反映。质量问题是经济社会发展的战略问题,关系可持续发展,关系人民群众切身利益,关系国家形象。     

加快构建支撑新发展格局的现代产业体系

党的十九届五中全会明确提出加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级,要求坚持把发展经济着力点放在实体经济上,坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国,推进产业基础高级化、产业链现代化,提高经济质量效益和核心竞争力。     

船用设备供应商质量管理策略探析

本文以船用设备供应商质量管理为分析对象,首先概述船用设备供应商质量管理内容与意义,接着分析质量管理所面临的问题,最后论述船用设备供应商质量管理的改善对策,以便不断提高质量管理水平,从而提高企业综合竞争力。     

基于综合层次分析法的品类管理中供应商选择研究

品类管理已成为连锁超市提升竞争力的重要方式,选择高品质的供应商并且建立一种互信关系才能在竞争中立于不败之地。本文在供应商选择的理论基础上,利用综合层次分析法,并结合品类管理的特点分析了供应商选择的指标,以期为连锁企业更好地进行供应商选择评估提供一定的理论支持和现实参考。     

基于模糊数学的供应商选择与评价模型构建

供应商质量评估是供应链中至关重要的一环,依据企业实际建立供应商质量评价体系,具有重要的现实意义。供应商质量评价中包含大量的不确定因素,本文采用模糊评价方法,进行基于模糊数学的供应商质量评价,构建定量评价模型,得出能够反映供应商质量的相应参数,并进行了实例验证。     

研发项目供应商早期参与程度识别分析

在早期研发阶段,为了更好地实现研发目标并保证量产供应链的稳定,企业需要识别供应商的重要度,识别各阶段供应商参与角色并与之建立适当的合作关系。企业可以借助质量展开工作对实现研发目标所需的内部外部资源进行识别,层层展开分解成具体的研发任务,并评估供应商的参与能力。本文从产品立项、研发设计、工艺设计、量产导入4个阶段展开分析,识别各个阶段需要供应商参与的部分,借助罗伯特.蒙兹卡理论对各类供应商的重要度进行初步识别分析。     

我国旅游服务贸易竞争力的国际比较

改革开放以来,我国的旅游服务贸易发展取得了巨大成就,我国正由世界上旅游规模大国向旅游质量强国迈进.在实现这样的历史跨越中,应对我国旅游服务贸易国际竞争力和世界旅游强国相比还存在多大的差距有明确的认识.本文选取五种竞争力评价指标,对十三个主要旅游服务贸易国家的竞争力进行国际比较,说明我国旅游服务贸易的国际竞争力水平还不是很高,我国是旅游服务贸易大国却不是强国.     

基于供应链的装备供应商评价指标体系

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果。提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则，从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系。     

弘扬工匠精神 勇攀质量高峰 第二届中国质量奖颁奖大会在京隆重举行

质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。各地区、各部门要大力实施质量强国战略,坚持改革创新,加强政策引导,把提升质量作为推动供给结构、需求结构升级的重要抓手,为加快发展新经济、培育壮大新动能、改造提升传统动能提供有力支撑;同时,要强化监督管理,健全质量标准,严厉打击各类质量违法行为,维护群众健康安全和合法权益。各行各业要向获奖组织和个人学习,弘扬工匠精     

基于层次分析法的供应商选择

供应链是由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,其目的是为了响应市场需求。因此科学地选择供应商不仅能增强供应链的竞争力和提高对客户需求的反应能力,而且能够为企业带来更多的效益,因此供应商选择具有十分重要现实意义。本文运用层次分析法从供应商的质量、价格、交货、服务、提前期考虑,对供应商进行选择。     

“双碳”目标下绿色供应商评估方法研究

<正>随着国家碳达峰碳中和目标和相应政策的提出,绿色供应链管理成为降碳减排的重要手段之一。绿色供应商的选择与评价是供应链管理的重要环节,本文提出了一套绿色供应商评估指标体系,设计了各指标的标准及权重,通过计算得出供应商的绿色水平量化评估结果。该评估方法对绿色供应商的选择和评价以及供应商自身绿色水平的提升具有一定的应用价值。     

基于聚类分析的供应商选择

在供应链管理模式中,对于核心企业来说,如何对供应商进行行之有效的评估,选择出最优供应商,与之结成战略联盟伙伴关系,达到双赢的目的,是供应商管理中的研究重点。本文通过聚类分析,对供应商进行聚类分析,从而选择出合适的供应商。     

基于TOPSIS法的供应链条件下物流供应商评价研究

从质量、价格、经营信誉、技术能力和生产能力5个评价指标着手,应用TOPSIS法对供应商进行评价优选。应用实例表明TOPSIS法评估选择供应商是可行的,具有较好的合理性和适用性。     

丰田“召回门”对供应链管理的启示

尽管丰田汽车"召回门"已经悄然过去了,但是,这次事件对企业如何实现成功的供应链管理却带来了启示。第一,质量管理是供应链管理的核心;第二,供应商关系管理是供应链管理的重点之一;第三,快速反应的管理模式是供应链管理的保障。企业要建立一个成功的供应链,首先必须树立以质量为中心的企业价值观;其次组织机构和管理模式要富有弹性,充分授权,快速反应;最后,企业必须选择恰当的供应商,制定完善的供应商评估体系和监管制度。     

发电机组检修策略及质量评估研究

电力是国民经济的先行官,发电机组是电力设备的核心,对其实施检修以保障电力设备的正常运行具有十分重要意义。本文详细论述了定期检修、状态检修两种机组检修策略,平均法,权重贡献率分析法两种质量评估方法。本文还应用对平均法和权重贡献率分析法对状态检修后的机组质量进行评估,评估结果表明:状态检修后机组质量得到提高,而权重贡献率分析法由于考虑每一检修项目对机组检修的影响,更具说服力。通过分析可以看出,对机组进行状态检修后,机组的质量等级由中等分别提升为良好、优秀,这说明实施状态检修后机组的质量得到了提高。同时通过分析还可以看出权重贡献率分析法比平均法更合理更有说服力,因为它考虑了各检修项目对机组的影响。     

供应商参与新产品开发的实物期权价值分析

供应商参与的动机,不仅仅在于向制造商独家(或优先)供应在协同开发产品中所承担开发的系统和零部件获得预期的净现值收益,这一投资行为对供应商的效益还包括增进其创新能力、市场竞争力、产品品质、及财务上的绩效,这可以看作是供应商参与开发所进行的投资的战略性价值。从供应商角度刻画了其参与所能拥有的实物期权价值,识别了供应商参与新产品开发所具有的灵活性期权及递增期权,描述了供应商参与的期权特性。通过研究,有助于管理者能够正确评估参与到合作研发项目中所能得到的包含实物期权价值在内的未来利益。     

外包过程中如何有效实施供应商管理

本文根据外包业务在风险和实践运用中遇到的问题,就外包过程中供应商管理的问题提出以下建议:建立供应商组合;在发展供应商和整合供应商的方面提出要有效管理供应商才能够使得外包顺利进行,并且为企业带来持久的竞争力。