加强人行县支行保卫队伍建设的有效途径

1．加强教育，从思想上稳定保卫队伍。稳定和发展人民银行保卫队伍，首先要强化保卫人员安全防范意识。一方面通过教育，形成一个全行重视、关心、支持和参与安全保卫工作，尊重、理解保卫工作的良好气氛；另一方面，要增强保卫干部的责任感和荣誉感，树立国家库款安全高于一切的思想，用实际行动赢得全行干部职工的信任。其次要加强保卫人员爱岗敬业、立足本职的思想教育，     

人行县支行干部队伍素质结构现状及改善途径

目前,人行县支行干部队伍普遍年龄偏大,人数偏少,整体素质较低,一定程度上影响基层央行作用的发挥。本文针对这一问题,提出一些改善途径。     

人行县支行计算机风险控制的难点与对策

一、计算机系统主要风险点 一是一些软件业务管理存在未经领导批准借给他人使用以及对软件的安装、使用和维护记录不全等问题。二是在网络维护中存在对更改网络路由设置和通讯地址等参数时缺少时间、内容及维护人员等要素的书面记录。三是个别重要业务系统的软件维护没有经主管领导批准，维护软件没有业务部门人员在场，     

人行县支行备份路由的解决方案

目前江苏省内人民银行各县(市)支行与其市中心支行的网络互联是通过专线经中国电信的x.25分组交换网实现的,没有其它备份线路,一旦线路或路由器出现故障,电子联行、银行信贷登记咨询、货币发行管理等业务系统就不能与中心支行的业务系统实现正常通信,这不仅会影响本行业务工作的正常进行,甚至可能会影响上级行业务系统的正常运行.针对这一问题我们首先想到的解决方法是,购买一个路由器作为备份路由器,再租用一条其它方式的远程连接线路作为备份线路,这样的备份设备费用至少15万～2万元.如果采用Windows 2000 Server(或者Windows NT Server 4.0),使用其免费提供的请求拨号路由服务,就能实现临时应急备份路由.下面对Windows2000的请求拨号路由及其安装配置做一详细说明.     

人行县支行思想政治工作探讨

<正>随着科学发展、社会进步,人们的观念、理想、信念、情感、伦理等都受到冲击,特别是价值观呈多元化、多变化趋向,作为社会重要组成部分的人民银行特别是基层县支行随着金融改革的深入,员工思想政治工作面临着新的挑战和机遇。如何进一步加强和改进人民银行县支行思想政治工作,直接关系县支行的持续发展和有效履职。为此,笔者就进一步加强和改进新时期人民银行县支行思想政治工作作一些粗浅的探讨。     

人行县支行内部控制工作探讨

开展“制度落实年”活动对强化基层央行内控机制、防范岗位风险、加强反腐倡廉建设,形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制具有重要意义。本文针对基层央行内部控制中的薄弱环节,提出相应的对策建议。     

人行县支行发行库撤并问题探讨

人行宝鸡中支下辖8个县级支行，十多年来，其作为派出机构，尽央行货币发行之责，为本地各家商业银行提供发行和管理人民币流通的服务以及相应的监管工作，近几年来商业银行在激烈的市场经济的竞争中，从经营资本和经营战略考虑，一改以前在机构设置上的地域扩张和贪多求全的做法，实施机构设置上的战略收缩，在一些县市相继进行了机构调整或撤并，这样以来，也使县级人行面临的服务对象少、资金供需量减少的问题，如何更有效地利用人力财力资源，使县级人行在金融监管方面有更大的作为，就成为我们面对的课题。     

人行县支行电子联行业务问题分析

电子联行到县业务在全国开办以来,以其方便、快捷、准确的特点和优势被社会所公认.然而,电子联行对人民银行县支行来说是项崭新的业务,在具体运行操作过程中,难免会碰到一些新情况和新问题.笔者通过对部分县支行电子联行业务现场检查,认为县级支行在经办电子联行业务过程中存在一些问题,问题带有普遍性且有些问题性质较严重.主要表现在以下几方面.     

人行县支行集中报账问题与建议

从2002年起，在人总行的统一安排部署下，各分行、营业管理部和省会中心支行选择了少数县级支行进行费用支出报账试点，即把县支行的财务费用开支及财务核算集中到中心支行，对县支行实行日常费用集中报账、大额开支逐笔审批的财务管理制度，其目的在于增收节支。在实行集中报账的试点工作中，存在以下几个问题：     

谈谈人行县支行如何创造性地开展工作

修改后的《中国人民银行法》对中国人民银行职能进行了重新定位。几年来，人民银行县支行作为最基层的派出机构，积极履行职责，探索性地开展工作，为我国经济健康发展、稳步推进金融改革、保持金融稳定发挥了重要作用。     

对人行县支行人力资源的整合建议

针对目前人力资源现状,人民银行旗县支行要立足现有资源,以高效履职和风险防范为根本,通过业务整合、岗位整合和必要的机构布局调整,从而达到提高履职能力和健全内控、防范风险的目标。     

对人行县支行科技工作规范化的探讨

由于近年来人行县支行人员调入受到很大的限制，人手十分紧张，硬件、软件、培训和安全管理等等往往是科技人员一肩挑，同时还要承担其他业务工作，因此，支行科技人员常常抱怨事情多且杂、压力大、工作难做。面对这种情况，支行科技工作应从规范管理、提高效率上下工夫，使科技、安全和业务三者都不误，三者都做好。     

人行县支行征信管理工作中的问题与建议

县支行的征信管理工作自2005年增加了贷款卡发放核准行政许可以及新、旧两个系统双运行以来,遇到了前所未有的诸多问题。本文就此提出了当前征信管理工作中存在的问题及建议。     

对人行县支行内控制度情况的调查

为了加强人民银行内控制度的有效执行，提高内部管理质量，防范和化解金融风险、保障银行资金的安全运行，我们对湄潭、凤岗、余庆、务川人行四个县支行内控制度执行情况进行了内审调查，在调查中我们查看了四县支行营业室各岗位业务操作实况，还抽看了部分日间业务处理登记簿、凭证等，并与部分支行长、营业室主任、业务操作人员等对照上级行内控制度的规定要求共同探讨。     

基层科技人员总结经验 献言人行县支行科技工作

病症一、人手紧张、业务水平不够、思想不稳定 人民银行赣州市中心支行赖红栋、许诚栋：基层银行的科技工作是一项对内服务的工作，人民银行赣州市中心支行区辖内人民银行共有17个县(市)支行，科技服务存在难到位的状况，科技队伍的思想不稳定。一个县(市)支行一名科技人员，且兼职其它工作，力量单薄，也无法适应电子化业务不断发展的现状，造成科技人员疲于系统维护，无法主动创新。     

对人行县支行科技安全情况的调查

一、基本情况伊春中支下辖铁力、嘉荫两个县级支行,分别距伊春市中心支行140公里和240公里。铁力支行现有职工人数40人,现有机器设备78台,其中:服务器2台,计算机48台,打印机28台,计算机机房面为35.7平方米,