《三国》的用人艺术

我爱读《三国志》、《三国演义》。开始时是受其故事和人物吸引，后来是折服其谋略，近年来由于工作的关系，注意力又集中到《三国》的用人艺术上。《三国志》和《三国演义》，可谓是用人艺术的宝典。举大事者必以人为本清代著名史学家赵翼曾经说过：“人才莫盛于三国，亦惟三国之主，各能用人，故得众力相扶以成鼎足之势。”这是一个很确当的评论。三国之时，天下大乱，群雄割据，逐鹿天下，各派势力之间，不仅是军事力量的较量，谋略的比试，也是一场人才的大争夺。各派政治领袖都认识到：“得人者昌，失人者亡。”     

企业策划 重在谋略

谋略,即计谋策略,就是为创造有利条件而实行的全盘性行动计划和策略。它作为一种独特的创造性思维活动,往往可以创造许多制胜的条件。企业策划,重在谋略。有谋略的策划将会为企业的成功创造出惊人的奇迹。     

人才素质测评技术及其在企业招聘中的应用

众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人。企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。这成为企业今后选人用人的一种趋势。本文旨在科学认识人才素质测评前提下,对它的运用以及所存在的问题进行探讨,以求得解决问题的方法,为今后企业实施招聘工作提供指导。     

市场竞争谋略的辩证运用

引言 “谋略”一词,原本是军事活动和其他竞争活动中常用的术语,其含义是进行军事及其他竞争活动的谋划、计策、策略。它既有一定的科学性,又有一定的经验性与艺术性。随着社会的发展,“谋略”已被广泛运用于各个领域,企业市场营销竞争谋略就是其中之一。     

一世之才 足够一世之用——读郑振卿《李世民用人思想与实践》

谈到汉唐雄风 ,没有不谈到唐太宗的 ;谈到唐太宗 ,没有不谈到他的文治武功的 ;谈到文治武功 ,没有不谈到他的用人之道的。正是由这样一个原因 ,对唐太宗李世民的用人思想、用人艺术 ,我一直比较留心。今天看到郑振卿同志《李世民用人思想与实践》(中国人事出版社 ,2 0 0 1年 6月第 1版 )这本专著 ,自然十分高兴。唐太宗作为一位雄才大略的皇帝 ,他之所以能够得以成功 ,原因固然是多方面的 ,但是他在用人问题上的一些谋略思维、过人之举、制度建设确实帮了他的大忙。他的有些想法、做法毫无疑问是超越了当时一般政治人物的 ,至今仍值得我们学…     

证券分析师荐股效应的实证分析

文章选取房地产板块分析师荐股作为样本来源,分别研究了行情上升时和行情下挫时证券分析师荐股效应。研究发现证券分析师的荐股效应与市场行情紧密相关;分析师荐股对个股的影响力不强;分析师荐股有内幕交易的嫌疑;投资者应该理性面对分析师荐股。     

论企业家制胜谋略

企业家战略智慧以谋略为其核心。谋略的运用贯穿于企业竞争制胜的整个过程。谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性 ,是企业家在市场竞争中的制胜法宝。本文结合《孙子兵法》谋略思想和现代经济学的有关原理分析了企业在市场竞争中的利害关系以及权衡利与害的标准 ,剖析了兵法处变原则与企业家权变谋略的异同 ,阐明了谋略的优劣性特点以及优与劣的辨证关系 ,提出了谋略的保密程度与企业的战略利益和市场竞争的激烈程度正相关的论断。     

出奇制胜与逆向思维

现代商战中 ,出奇制胜谋略已被越来越多的企业家和经营者所运用 ,并且有不少企业家和经营者殚精竭虑 ,苦思瞑想 ,希望能寻到一个出奇制胜的好谋略。然而 ,出奇制胜谋略 ,是一种具有创造性思维的智能活动 ,胡思乱想不能产生出奇制胜谋略。如果说出奇制胜谋略是金 ,在一定意义上可说科学的思维方法就是点金术。而逆向思维是科学思维方法的一种 ,是制定出奇制胜谋略常用的思维方法之一。一、逆向思维在出奇制胜谋略中的应用价值所谓逆向思维 ,就是把通常的思路反过来 ,在对立的思维道路上寻找解决问题答案的方法。该思维方法的特点——转而进行…     

试论《三国演义》中的谋略对现代企业管理的启示

战略中的谋略与工商企业管理的谋略有相通之处。研究《三国演义》中的政治家和军事家们的谋略对现代企业经营管理很有启迪。     

关于规范企业员工档案管理初探

企业的人事档案管理工作,是对企业内部人员的个人经历、思想品德、工作能力以及奖罚情况进行记录和如实反映的重要管理活动,它应该是人力资源管理工作的重要内容。近年来,我国的经济体制改革不断深入,人事改革也成为企业谋求持续发展的必要途径。企业在不断的改革和发展过程中,人事档案管理起到了不可忽视的积极作用,它为企业的人事制度和用人观念指明了方向。     

关于规范企业员工档案管理初探

企业的人事档案管理工作,是对企业内部人员的个人经历、思想品德、工作能力以及奖罚情况进行记录和如实反映的重要管理活动,它应该是人力资源管理工作的重要内容。近年来,我国的经济体制改革不断深入,人事改革也成为企业谋求持续发展的必要途径。企业在不断的改革和发展过程中,人事档案管理起到了不可忽视的积极作用,它为企业的人事制度和用人观念指明了方向。     

企业经营管理活动中的谋略问题初探

将谋略运用到企业经营管理中来，是市场竞争白热化的体现，也是市场经济客观规律的发展要求。从发展的角度来看，谋略为企业经营提供了竞争优势，促进了经营管理的多样化发展。本文从谋略的概念入手，就谋略在企业管理中出现的原因及表现进行了分析。     

企业公关谋略 攻心为上

现代企业之间的竞争是实力的抗衡,同时也是智慧和谋略的较量。在激烈竞争的市场经济条件下,企业公关实际上是企业争生存、求发展实施的心理战略:通过企业内外“攻心”,强化企业整体素质,树立良好企业形象,谋求企业经济效益和社会效益的提高。“攻心为上”谋略根本含义是强调根据企业内外公众系统所表现出的心理运动规律,抓住企业公关运作契机,制定有效的企业公关谋略,不付出或少付出代价和损失,而实现更理想的企业战略或策略目标。围绕“攻心为上”总体谋略,有下列几种具体谋略形式可供企业公关选择。     

广告荐证人的责任承担辨析

广告荐证人是为广告商品进行推荐、保证的人或组织。当其所推荐的产品出现质量问题，产生侵权时，广告荐证者是否要为所进行的推荐的行为承担连带责任，众说不一，所述理由各异。其主要问题是中国《广告法》并未明确时广告荐证者的责任进行确定，立法上有缺陷，但是也有人认为，广告荐证人除了受《广告法》约束，还要受《民法通则》等民事基本法的约束，可以从民法基本原则或侵权法的角度探讨广告荐证人的民事法律责任。     

浅析领导者的用人艺术

“治国之道，惟在用人，”选才用人是领导的基本职能之一。领导能否做到知人善任是其工作成败和事业兴衰的关键。本主要从领导用人艺术的重要性及其前提条件方面展开讨论，论述了领导用人艺术的主要内容。     

加强党的执政能力建设需要创新干部工作机制

加强党的执政能力建设，关键是建设一支能够担当重任、经得起风浪考验、善于治国理政的高素质干部队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体。这不仅是加强党的执政能力建设的重要内容，也是巩固党的执政地位的重要保证。因此。必须围绕建设高素质的干部队伍，不断改进选人用人方法，创新干部工作机制，提高选入用人的能力，确保选人用人的准确性和科学性。     

温州民营企业党建与高校毕业生就业稳定性的关联研究

改革开放以来,民营企业蓬勃发展,成为国民经济的重要支柱,也成为高校毕业生就业的主渠道。但民营企业高校毕业生就业的不稳定也在加剧,党建在夯实稳定高校毕业生就业方面具有的重要的作用。以温州为例,从民营企业主必须要转变思想和行动、发挥党组织的凝聚力与感召力以及构筑企业和党组织共选、共育、共用人制度方面提出建议。     

建设高素质的干部队伍必须坚持讲正气

讲正气 ,是江泽民同志根据党的性质、宗旨和历史使命 ,着眼于党在新的历史条件下所面临的新形势、新任务、新考验 ,结合领导班子和领导干部队伍建设的实际 ,对全党尤其是各级领导干部提出的严格要求。广大党员干部特别是领导干部一定要增强自觉性和责任感 ,努力做讲正气的表率。一、坚持讲正气 ,就要大力提倡任人唯贤、事业取人 ,坚决反对任人唯亲、小圈子里选人。选人用人讲正气 ,就要坚持任人唯贤、德才兼备的原则 ,坚持正确的用人标准 ,坚持选拔任用干部的规定程序。对那些理想信念动摇、政治观念淡薄、在原则问题上态度暧昧、患得患失、…     

世界著名企业的成功之道——公共谋略

一个成功的企业，它必然有一大批公共关系网作外衣，使之参与市场竞争，谋取市场效益，立于不败之地。本文介绍一些世界著名企业的公共谋略，以供国内企业借鉴。     

企业发展战略

企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。